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项目管理在工程项目总投资的控制作用

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：戴敬文

[导读] 摘要：近几年的工程项目建设步伐不断加快，同时在管理的意识上不断提升，各项工作的开展正不断朝着先进的角度来思考，目的是希望在工程的长远发展上提供较多的保障。

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        摘要：近几年的工程项目建设步伐不断加快，同时在管理的意识上不断提升，各项工作的开展正不断朝着先进的角度来思考，目的是希望在工程的长远发展上提供较多的保障。项目管理在工程项目总投资控制的作用，提高了工程项目建设的水平，在工程的发展上告别了单一的、极端的管控模式，不仅提高了质量，同时在施工效率的加快上取得了较好的成绩。项目管理的应用难度并不低，应完善管理体制，同时在管理方法上保持先进性。
        关键词：项目管理；建设作用
        现如今的工程建设难度并不低，内部和外部影响因素特别多，通过项目管理在工程项目总投资控制的作用，能够在工程建设的统筹协调效果上更好的提升，确保在各项问题的综合处理上告别传统的思维和方法。项目管理的应用，在于各项管理工作的开展上保持高度的协调性，对信息的共享力度更好的提升，发现任何问题及时的汇报解决，要进一步的加强工程发展的水平，推动地方建设的进步。
        一、项目管理在工程项目总投资控制的作用
        （一）完善总投资控制体系
        现阶段的工程建设、发展处于比较特殊的阶段，为了在长远的规划上得到更好的成绩，应进一步的加强项目总投资的控制。工程项目的总投资不仅关系到项目的盈利水平，同时在项目的价值、项目的功能、项目的体验方面具有较大的作用。项目管理在工程总投资的控制过程中能够加强项目的前期调查，观察项目类型在市场当中的受欢迎程度，减少传统的投资方式。投资过程中对不同的费用开展精细化管理，尤其是材料费用、设备费用、人工费用进行合理的控制，避免造成严重的浪费现象，为工程的长期稳定建设提供较多的保障。总投资的把控还要加强安全方面的防护工作，安全事故造成的投资增加非常严重，所以要确保施工现场的安全。项目管理过程中还要完善资金的审批制度，确保阶段性的投资工作能够满足工程的正常建设，在总投资方面合理的压低，在价值上更好的调整。
        （二）优化总投资控制方法
        项目规划、调整必须在综投资的控制上更好的优化，尤其是在方式、方法的选用上必须给出足够的依据。项目管理的应用，在于改善传统的、极端的控制手段，针对控制的各个环节更好的衔接。总投资的控制要按照限额控制的方法来完成，虽然很多企业的实力较强，而且在资金量方面巨大，但是无限追加投资的情况下，必定导致投资出现较多的问题和隐患，而且在长远的发展上无法对预算和盈利较好的把控。总投资在控制的过程中要观察材料、员工、场地、设备等方面的费用消耗情况，按照月度、季度、年度统计的方法来完成，确保在总投资的额度规范以内，最大限度的降低总投资，在未来的盈利水平上更好的提升。
        （三）加强总投资的监督、管理
        项目管理在落实的模式上，除了要选择正确的方法，还要在总投资的监管模式上更好的优化。总投资确定以后，应采用信息化手段、大数据手段，对每一笔资金的注入方式和使用方向、消耗数量、结余数量等，按照数字化的方式来记录，确保在账目上足够的清晰，减少资金来向、去向不明朗的情况。项目管理的总投资监督，还要落实责任制的方法，让各个部门的主管人员对资金的花费出具详细的分析报告，从而在总投资的长期把控上，能够按照新的策略来优化。在竣工阶段，关于总投资的结算和最开始的预算进行对比，观察是否出现严重的差异性，并及时的进行解决。未来，应继续在总投资的监管措施上进一步的增加，对项目管理的地位进行更好的提升，减少超预算的问题。
        二、项目管理在工程项目总投资控制的应用措施
        （一）合同管理
        随着时代的发展、行业的进步，建筑工程的管理措施必须站在不同的角度来创新，尤其是合同管理方面要给出足够的依据，在一系列不足的解决上按照合理化的思路来调整。合同管理的开展是不可或缺的组成部分，而且对项目的正常建设存在决定性的影响。

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项目管理在工程项目总投资控制的应用，在于对合同的条文设计、签署模式、责任规划、利益分配等保持高度的协调性，相互之间一定要把握好各自的界限和范围。与此同时，项目管理在工程项目总投资控制的应用过程中，还要对合同当中的各类义务和法律效用深入的研究，如果在合作双方出现矛盾、冲突的时候，一定要通过合同管理来进行应对，既要维护好自身的利益，又要尽量避免与客户的冲突，在合作的稳定性方面良好的提升。
        （二）人力资源管理
        由于建筑工程的影响力不断提升，项目管理在工程项目总投资控制的应用必须在各类细节工作上有效的应对。人力资源管理是比较重要的组成部分，在管理的综合依据上要进一步增加。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。由此可见，人资管理的过程中要保持较高的协调性，在团队的素质上不断提升，引导大家朝着正确的方向开展工作，对项目管理办公室的形象更好的创建。
        （三）采购管理
        工程项目的发展、规划已经进入到全新的时代，采购管理的影响力不断提升，而且在管理的各项举措应用上要按照全新的理念来调整。例如，根据项目管理的要求，应加强绿色材料、高性能材料的采购应用，传统的材料操作不仅缺少足够的保障，同时产生的污染问题、安全问题较为严重，不符合现代化的建设诉求，对于工程项目的长期优化造成了较大的阻碍。采购管理的实施，还要对账目保持清晰，合理的降低采购的成本，观察采购过程中的市场信息变化，在不同的物资采购模式上进行创新，按照多渠道采购来开展，由此对项目管理在工程项目总投资控制的应用工作开展提供较多的保障。一般而言，采购管理还要加强信息化技术的应用，时刻掌握好市场的动态信息。
        （四）沟通管理
        对于工程建设、发展而言，沟通管理是全新的组成部分，每一个项目的内部工作、外部工作都存在较大的不同，为了项目管理在工程项目总投资控制的应用水平，要对内外的沟通管理良好的调整。沟通在管理中越来越重要，有效的沟通能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。沟通管理的过程中应加强工作的快速汇报，采用钉钉、微信等现代软件来完成日常工作的汇报和问题的获取，及时的下达新的指令，促使工程的建设步伐进一步加快。与此同时，沟通管理还要及时的发现施工隐患，并且发布权威的施工标准，减少质量上的问题。
        总结：
        我国在项目管理在工程项目总投资控制的应用意识上较高，很多项目因此得到了质量上的飞越，并且在自身的行业地位上不断的巩固，针对豆腐渣问题的解决得到了不错的成果。日后，应继续在项目管理在工程项目总投资控制的应用力度上更好的提升，深入分析项目管理在工程项目总投资控制的应用的可行性，并且在办公室的内部架构和工作制度上按照精细化的模式来调整，减少办公室的冗员问题，对重复性工作更好的处理，坚持在项目管理在工程项目总投资控制的应用综合发展上，按照科学的思路来完善，对工程项目的价值创造取得更好的成就。
        参考文献：
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        [3]杨晓蒙，赵秀琴.工程项目造价管理控制路径研究[J].工程建设与设计，2019（6）：228-229.
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        [5]高颖艳.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析[J].价值工程，2019，38（2）：60-62.