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浅析建筑工程施工信息化管理存在的问题与措施曲科1

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：曲科1 杜之鹏2

[导读] 摘要：随着我国科学技术的不断发展，给人们的生活和工作带来前所未有的体验。

        山东国华时代投资发展有限公司山东省济南市 250002
        摘要：随着我国科学技术的不断发展，给人们的生活和工作带来前所未有的体验。信息化可以使工业生产自动化和智能化，提高生产效率和生产质量，减少人工劳动。信息化使人们的生更加便捷，同时与我国建筑行业也密切相关。以往的建筑工程施工借助现代化信息技术，可以节约管理成本，促进建筑施工管理发展。本文就对建筑工程施工信息化管理存在的问题和改进措施进行深入探讨。
        关键词：建筑工程；施工；信息化；问题
        对工程信息化管理模式的建设与实施，既是使用信息设备与技术手段，替代传统人工模式开展工程信息处理作业的一种全新管理模式。同时，也是进一步提高项目社会效益与经济效益，实现建筑工程项目建设增值目的的主要途径，对建筑业的可持续发展有着重要意义。
        1、在建筑工程施工管理中引入信息化的重要性
        建筑工程施工具有一定的流分处理性、个别性及复杂性，无形之中增加了建筑工程施工管理的难度，此时就需要结合建筑工程施工的主要特点来引入信息化技术，以此来有效提高建筑工程施工管理效率，提高建筑企业的经济效益。在建筑工程施工管理过程中，为了更好地发挥信息化技术的优势，就需要结合建筑工程施工特点来编制详细的施工组织方案，以确保人力、财力和物力的有效配合，只有这样才可以确保管理职能的有效发挥，才可以确保建筑工程施工的顺利进行。长期以来，在对建筑工程施工组织计划进行编制时，往往选择横道计划方法，虽然该方法编制效率比较高，但是一旦出现逻辑错误，无法及时发现，因此该方法在施工工序少的建筑工程中使用。近几年，计算机网络计划技术在建筑工程施工管理中得到了广泛的应用，并且取得了比较理想的应用效果，其不仅可以有效缩短施工周期，而且还可以提高建筑工程施工管理效率，降低各个环节的施工成本。多年的实践研究发现，在建筑工程施工管理阶段，引入计算机网络计划技术可以将施工周期缩短20%左右，将施工成本降低10%左右。通常情况下，建筑工程施工管理中引入信息化的重要性主要表现在以下几个方面：①降低建筑工程施工管理成本，并实现资源共享与优势互补，从而有效提高建筑资源的利用效率。②重视知识的管理，并且在项目实施过程中，可以实现信息、知识与文化等软要素的有效结合，以期更好地发挥其作用。③提高组织与管理人员的综合能力，并借助先进的网络平台，更好地提高建筑工程施工管理效率。
        2、建筑工程施工项目信息化管理建设的潜存问题
        2.1软件开发水平较低
        中国对工程管理科技信息化软件的研发十分的不注重，在许多管理方面甚至很大程度上都是凭借管理人员的管理经验去开展工作的，致使软件的研发依旧是处于初期探索的时期，缺乏高素质的科研工作人员和充实的经济当做后盾，致使项目管理科技信息化能力十分的低下，非常严重的影响了项目管理科技信息化发展的步伐。信息化管理系统的建立要用大极大的电脑、基本软件、网络设施的支撑，也要有很多优秀人才的培训经费以及后期设施的养护以及升级经费，此外还要有高素质的管理团队去支持科技信息化管理的建立以及推进，这方面都是需要金钱和科学技术作为支撑的。
        2.2重视不足
        有许多建造工程实施作业的公司的管理人员以为购买现代化的科技信息技术来开展项目管理是经济投入的浪费，这些管理人员更多的是信赖于用钱去买先进的设施设备，但是不希望花费太多的时间、金钱、精力去引进最新的科技信息化技术，完善科技信息化管理的建立。这样的具有很大偏见的认知对项目信息管理的建立十分的不利，让许多公司依旧使用传统方式去开展项目管理任务。

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        2.3信息化应用范围窄
        根据中国当下的建造项目管理科技信息化的运用来看，重点仅仅是对于一个环节或者是一个工程实施的作业科技信息化管控，但是这样的方式的限制性是，不可以从根本上完成整体的信息化工程管控，对集团管理能力的提升具有极大的阻碍。人们常常说的建造项目实施作业信息化管控建设，指的就是对整个项目的管控，不是局限在一个环节之中的管理，使用信息化管理狭义的分类到一个环节或者单独的一个工程之中，违背了建立工程信息化管理的初衷。
        3、建筑工程信息化管理系统的优化使用措施
        3.1搭建实用、完备以及个性化的信息管理平台
        建筑工程在施工和建设过程中，会涉及诸多建设环节，应用的施工技术复杂，施工作业任务数量众多，使建筑工程的施工流程非常复杂，环节多变，施工具有较强的流动性，每一个施工环节都需要精细化的追踪，搭建一个完整、实用、个性化的信息化管理平台，可以进行施工过程追踪与管理，做好建筑方案的设计、建筑材料的使用规划，借助信息化平台的规划能力做到投入与产出的最佳配比。在搭建信息化管理平台的过程中，可以与企业资源计划系统和管理信息系统建立网络连接，综合建筑工程的个性化特征突出信息化平台在建筑工程施工管理中的特别作用，让信息管理系统可以随时更新建筑工程的数据信息，强化对建筑工程施工漏洞的修补、缺陷的修正、施工规模扩大的积极影响，由此助力建筑工程的信息化管理水平不断提高。
        3.2加大资金投入力度
        企业需要重视信息化管理的运用，认识到它对企业运行效率、建筑质量、经济效益的提升作用，进而自主真实的加大资金投入力度。第一，要加大设备的购入力度，并结合企业的实际情况合理选择设备型号、规模等参数。第二，要增加后期管理维护的资金投入，这不仅能够减少系统故障的概率，提升其稳定性，还可以在设备发生故障时，第一时间进行维修，减少停运带来的损失。第三，要加强技术的购入，深入的运用这些信息资源。
        3.3优化人员培训体系
        建筑企业的管理核心是人员，只有人员的工作意识和工作能力得到提升，才能提高效率和工作质量，从而提高建筑的经济效益，并为企业创造良好的形象。因此，要优化人员培训体系，一方面对工作人员的意识进行培训，提升其信息管理意识，提高其工作责任心；另一方面要加强其信息素养的培训，使其具备深入运用信息化技术进行管理的能力。要注意，培训工作不可流于表面，要细化到实际工作中的细枝末节，规避员工的抵触情绪；还要将培训融入到工作中，对管理人员在信息化管理中的问题进行有针对的处理。
        3.4标准规范以实现信息共享
        信息化作为一项跨部门和跨行业的应用，但是其在当前有关法律制度、信息化技术标准规范的制定方面，仍滞后于信息化发展的需要。各自为政，互不相通，已经造成了大量资源的浪费。尽管设计人员在实际设计过程中完全采用CAD，但是还不得以图纸的形式提交设计成果，施工单位不能直接使用，需要应用图纸，把所需的数据再重新输入电子版的文档中，或者需要经过复杂的信息转换过程，在一定程度上增加了信息成本。企业必须尽量采用国标和行业标准，按照自己的特殊性编制相关专业标准。
        4、结语
        建筑工程施工项目施工作业期间的信息管理工作非常重要，通过构建的信息管理系统，便可以对工程建设的全程具体情况进行综合把握，参考各项施工信息进行施工资源的合理化配置，确保关于工程建设施工的各项决策应用可行性高，促使工程施工建设的质量、效率有着很大的提高，且安全风险小，施工人员可以在安全的作业环境下完成各个施工项目的作业工作。
        参考文献：
        [1]刘敏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建材与装饰，2019（35）：137-138.
        [2]韩亮.工程项目管理信息化建设的相关分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（11）：1-2.
        [3]吴志凯.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].居舍，2019（32）：147-148.