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摘要：本文以香江小区建筑工程施工管理为研究对象，分析香江小区建筑工程施工阶段管理的内容，研究建设工程施工阶段存在的实际问题，并针对性提出增强建设工程施工阶段管理的对策，主要有加强进度管理工作、构建完善的建筑工程管理制度、对项目管理体制进行创新及落实好安全生产的责任等。
关键词：建筑工程施工；工程管理；问题；对策
建设工程施工阶段管理工作随着工程项目的进行而会出现不断的变化，整个过程是一个动态的过程，同时也是一个循环进行的过程。从项目的开始，项目进度就进入到一个运行的轨迹中，也就是项目先前制定的计划进入到开始实施的阶段。若实际的进度与项目的计划相符合，则整个项目计划的执行就是有保证的。一旦出现了进度计划与实际进度不相符的情况，两者出现了一定的偏差，就应当及时的分析偏差出现的原因，采取针对性的措施，调整项目的计划，使香江小区建设工程施工实际进度与计划进度相符合，并按照调整之后的计划继续进行香江小区建筑工程施工阶段管理。
1 建筑工程施工管理的内容
1.1 工程施工阶段进度管理工作
建筑工程施工阶段进度管理工作是整个建筑工程管理工作的重中之重。香江小区建设工程施工进度控制的过程是一个循环执行的过程，包含的活动有：编制项目计划、实施项目计划、检查项目计划执行情况、比较分析、找出项目偏差原因，修订项目计划等，整个过程是一直在一个封闭的循环过程中进行，处于一个封闭的系统中，符合封闭控制原理。
1.2 工程施工阶段人员、材料管理工作
当前建筑工程建设规模越来越大，使用材料越来越多，导致在建筑工程施工的过程中对人员和材料的管理工作已经成为了建筑工程施工阶段管理热点之一。通过增强人员和材料管理工作，在很大程度上能够增强香江小区建筑工程管理的效果。
2 建筑工程施工管理的问题
2.1 工程施工进度管理问题
影响建筑工程施工阶段进度管理工作主要有三个方面：业主方面、监理方面、施工单位方面。首先是香江小区业主方面的因素，在利益的驱动下，香江小区业主对整个工程项目工期的要求必然非常的紧迫，为了赶超工程进度，部分业主在工程招标文件中不惜一切的压缩工程项目所需的建设时间，同时还不能给出一个合理的工期要求，从项目的开始就导致工程项目的进度控制处于一个被动的过程中，同时在进行项目评标的过程中，香江小区部分业主往往将工期和投标标价相联系，一些报价虽然高，但是总体非常合理的投标者被无情的舍弃，一些报价较低的施工单位则往往中标.
2.2 建筑工程管理制度不够完善
为了确保建筑工程能够有序的开展，构建完善建筑工程管理制度是非常必要的，但是香江小区建筑工程在具体施工的过程中由于受到重视技术轻视管理错误经营理念等方面因素的影响，香江小区建筑工程管理制度存在较多漏洞，再加上香江小区建筑工程工期地限制，进一步增加了香江小区建筑工程管理制度落实的难度。
2.3 建筑工程人员管理不够科学
建筑工程所含分部分项工程较多，涉及到不同类型的技术人员，从农民工到高级建筑工程师都有涉及，再加上人员流动性较大，特别是普通农民工流动性非常大且受到季节影响严重，给香江小区建筑工程人员管理工作提出了较大的挑战，多数建筑工程在人员管理方面并没有一个完善的管理方案，再加上当前建筑工程建设规模越来越大，所含功能越来越多，香江小区建筑工程人员管理任务越来越大，带来的人员管理压力更加巨大。
2.4 安全生产方面重视不足
安全是工程施工中的重要部分，香江小区建筑公司也极其关注安全问题，然而在香江小区现场施工中还是有一些安全隐患，其主要有以下几点：
第一、高位瘫痪的脱节管理模式。第二、香江小区建筑施工企业忽视安全生产工作。第三、没有完善的建筑施工安全生产体系以及建筑施工安全生产责任制。第四、在安全经费投入方面较少，施工现场的安全设施、用品、设备、用具等配备不完善。第五、建筑施工现场在安全技术以及措施方面还存在一定不足。
3 建筑工程施工管理的对策
3.1 增强建筑工程施工进度管理工作的对策
首先是施工组织保证措施。为了更好的确保香江小区建筑工程施工的进度，在建筑合同签订了之后，项目主管人员应及时到位，对整个现场进行全面的调研工作，编制出可以实行的项目组织计划，同时在具体的施工过程中，应做好与周边居民等方面的协调工作，为施工组织工作的正常进行营造出良好的外界条件。其次是施工技术保证措施。香江小区工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决。第三是施工机械设备保证措施。施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。首先是塔吊，塔吊的工作将影响整个香江小区现场的施工进度，因此，从塔吊基础的稳定性到塔吊的安装使用，必须具有专门机构的质量安全鉴定，操作人员必须具有上岗证。
3.2 构建完善的建筑工程管理制度
构建完善建筑工程管理制度是建筑工程管理工作开展的基础。在具体实施中应当结合香江小区建筑工程的实际情况，从香江小区建筑工程实际需求与构建目标为出发点，并充分借鉴国内外同种类型的建筑工程管理制度，对当前香江小区建筑工程普遍存在的人员管理、材料管理、工期管理方面进行针对性完善。
3.3 对项目管理制度进行创新
针对香江小区建筑工程施工特点，在施工过程中队项目管理制度进行创新是非常必要的。在具体实施中，首先香江小区施工企业应当对先前自身建设工程进行深入分析总结，找出其中存在不足，明确香江小区建筑工程施工过程中存在的劣势和优势，找到优化香江小区建筑工程施工的要点所在。企业内部的管理人员要对当前国际上先进的管理模式进行学习，对企业内部所存在的问题进行及时有效的解决。最后，根据建筑企业内部的优势及当前的处理结果制定科学有效的管理体系，为了确保管理体系的实用性，企业内部可以根据以往的施工经验对管理体系实行动态模拟。
3.4 落实好安全生产的责任
对于建筑企业而言，安全生产是极其关键的，施工工人的直接领导即施工技术人员，因此需要高度重视安全问题。在香江小区实际施工过程中需要，安排专业的技术人员来对现场安全进行指导纠正，消除施工现场的安全隐患，从而确保施工人员人身安全，避免一些安全事故发生。
4 结束语
建设工程施工阶段管理工作随着工程项目的进行而会出现不断的变化，整个过程是一个动态的过程，同时也是一个循环进行的过程。从项目的开始，项目进度就进入到一个运行的轨迹中，也就是项目先前制定的计划进入到开始实施的阶段。建设工程施工阶段管理工作是一项较为综合的工作，对于保证香江小区建筑企业的总体效益有着非常重要的作用，同时控制的效果受到众多因素的影响，因此，这就要求技术人员在进行香江小区建设工程施工阶段管理的过程中，应当切实从自身的实际情况出发，分析当前香江小区建设工程施工阶段管理中存在的问题，深入研究香江小区建筑工程施工阶段管理中存在的问题，更为准确的找出出现偏差的原因，进行“靶向治疗”，确保工程项目按照既定的目标进行。
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