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摘要：随着社会经济不断的发展，我国也越发的重视施工成本控制。工程造价是建筑工程重要组成部分，是整个工程建设的所有费用。建筑工程项目施工较为复杂，建设的周期也比较长，在项目实际施工时必须通过合理的方式对成本进行有效的控制，能够大大的提高企业的经济效益。成本控制是对项目建设中的费用进行监督，对企业的发展有着重要的意义，必须保证建设支出的费用在成本范围内，施工的成本控制质量决定着管理水平。下文中，将主要针对施工阶段成本控制要点进行分析，以此来寻找相应的对策[1]。
关键词：施工阶段；成本控制要点；对策
前言：在实际施工中成本控制至关重要，建筑工程项目施工阶段的成本控制可以提高企业的经济收益。现阶段我国市场的建筑材料价格在不断的变动，企业的建设成本也随之增加，必须研究施工阶段成本控制中存在的问题，进行有效的处理。施工项目成本控制要对生产经营以及人力资源、各种费用进行指导以及监督，及时发现施工中出现的费用偏差进行调整。施工企业要将施工项目成本控制作为重点，建立相应的管理体系，达到预期的管理效果[2]。
一、建筑工程施工阶段成本控制存在的问题
（一）对成本控制认识不足
我国在建筑企业施工的过程中忽略了成本控制的作用，导致对其的研究不够存在着一定的问题，成本控制在建筑工程中无法得到进一步的发展，发生这种问题的主要原因及时施工单位没有承担起相关的责任，将成本控制的工作推脱给财务部门。这种错误的认识在一定程度上影响了施工的成本控制管理，可能会浪费资金、人力以及材料等等，施工成本超过范围，企业的经济效益也会随之降低[3]。
（二）材料成本控制
施工材料的采购是建筑企业施工的重要组成部分，施工材料的控制是提高企业经济效益的重要条件之一，部门企业为了工程效益加强施工成本控制管理。在实际建筑项目中，很多企业的建筑项目都达不到工程的标准，正是因为工程存在质量问题，对企业有不利的影响，建筑企业必须严格按照质量标准进行材料采购。还要建立相关的制度，保证控制的效果，很多企业缺乏专业的管理制度权责不分，一旦发生什么紧急事件都找不到责任人。必须设置合理的管理制度规范工作人员的控制过程，落实好施工的成本控制，才能提高工程项目的质量，减少资源浪费增加企业的经济效益[4]。
二、建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析
（一）合理确定控制目标
工程造价与经济、工程质量都有直接的关系，工程造价必须对质量、投资等等进行有效的控制，这种控制主要是保证工程建设的质量，在规定的工期内完成工程的施工。对此，制定的目标必须符合实际情况，在加强工程管理的同时设置相应的管理方法。在进行预算前审核工作时，施工过程要具有一定的规范性，施工后决算施工项目，对施工的预决算进行深入的研究，必须明确材料的价格以及所需的费用，实时监控整个施工过程，方便验收工作的开展，以最小的投资换取最大利益[5]。
（二）制定严密的合同条款
建设单位必须控制施工阶段的工程造价，审查好合同的签订环节，要将项目自身的特征作为主要的依据，选择合理的发包方式调整合同中的条件，使用合同文本进行签订。合同中的内容一定的要明确不能漏项，表达出双方协调后的内容。等合同起草以后就可以正式进行签订，相关的部门一定要严格的进行审查，做好把关工作。除此之外，还要做好合同的跟踪工作，避免施工单位为了减少施工成本偷料减料用一些不合格的材料等问题发生，从材料的环节去控制施工阶段的工程造价[6]。
（三）减少施工阶段的设计变更
设计如果发生变更就会影响整个工程的造价以及进度，施工阶段一定要减少设计变更，如果施工出现问题需要对设计进行变更，就要提前进行最大程度的就减少损失。
部分工程在施工中进行变更的原因是，影响因素太多设计内容不符合实际情况等等。如果按照新设计的图纸进行施工就会浪费大量的人力与资源，导致施工进度被拖延，工程造价远远超出预算，设计变更一定要提前，才能避免以上情况的发生。
三、建筑工程施工阶段成本控制的对策措施分析
（一）提升对成本控制的认知
施工阶段是整个建筑工程的重点，能够直接的影响工程建设质量以及进度，想要保证施工阶段的成本控制就必须提高工作人员的专业能力，培养工作人员的管理意识，使其认识到自己工作的重要性。建筑企业要定期对工作人员进行培训，将理论知识与实践相结合进行应用，将工程的实际情况作为主要的依据，开展相关的成本控制预算工作，制定相关的成本控制目标，反复的审核施工方案保证施工成本的有效性。成本控制工作需要工作人员的专业能力，要对市场的发展形势有个准确的了解，掌握工程建设的实际目标，控制施工材料以及施工人员等等，才能保证后续施工环节顺利的开展。
（二）施工材料成本控制方法
施工成本控制中的材料控制工作十分重要，有些企业的管理人员缺乏相应的责任心以次充好，建筑材料不符合标准，导致施工中出现很多的问题施工质量大幅度的下降。必须加强施工材料成本控制管理力度，达到制定的质量目标，保证企业的经济效益。材料费用在控制时，一定要控制工程的消耗量与材料的价格。掌握材料的使用途径以及用量，一些特殊的建筑材料可以单独进行核算，大宗材料提前进入施工地要在十天内，一旦超过就会占用企业的资金，出现资金难以周转的问题。材料在领用时也要控制好限额，施工组长要得到工长签字才能凭借单据领取施工的材料。领料的额度也要进行控制，具体额度要根据实际情况设置，避免材料浪费的情况发生。如果有施工人员领取的材料过多，成本控制人员一定要及时的进行核实。最后，材料用量及控制等等都要严格的按照标准的配比方法进行管理，如果缺少配比方法可能就会发生水泥用量超标等问题，建筑材料如果超出计划就必须使用计量器进行实际校对，保证施工材料能够合理的进行使用发挥其最大的作用。投标的材料报价要对照市场信息进行材料进场价格控制，材料进行价格一定要比投标价格低，采购人员一定要提前做好市场价格调查工作，掌握材料的准确价格，保证企业的经济收益。
（三）人员经费的控制
建筑工程在实际施工时，施工人员与技术人员是建设的重要组成部分，成本控制需要专业人员进行管理。施工企业在与业主协商好以后就要签订合约，将工程建筑特点作为基础选择合适的施工团队，通常都是施工投招标的方式进行。在实际施工时，施工单位要按照合同处理劳务费用，支出不能超过规定的范围，保证其合理性。如果发现费用超标就要注意施工过程人员的使用情况，是否存在不必要的施工人员，防止施工经费受到影响。
结语
根据综上所述可以得知，建筑工程施工阶段的成本控制十分重要，施工团队一定要加以重视，在一定程度上弥补成本控制中存在的不足。分析存在的问题进行有效的成本控制，提高工作人员对成本控制的认知，采用有效的控制方法，完善相关的制度。只有对其不断的调整才能达到预期的控制效果，促进建筑行业的持续发展。
参考文献：
[1]刘宝元.道路工程项目全过程成本控制研究[D].西安科技大学，2018.
[2]李硕.YSZY房地产开发全过程项目成本管理与控制研究[D].大连海事大学，2018.
[3]廖艳星.BIM技术在建筑工程施工阶段成本控制中的应用研究[D].内蒙古科技大学，2019.
[4]张力元.BIM技术在工程项目施工阶段成本控制的应用与研究[D].长春工程学院，2020.
[5]闫泽鹏.基于BIM的建设工程项目施工阶段成本控制研究[D].辽宁工业大学，2019.
[6]邓影影.房建项目施工阶段成本控制研究[D].兰州交通大学，2020.