雷州市建设工程施工质量监督站 广东省湛江市雷州市 524200
摘要：随着社会的发展，我国建筑工程规模不断扩大，在进行建筑施工的过程中出现了一些问题，导致建筑工程施工无法达成预期目标。在这一情况下，建筑工程施工现场工作人员必须要加大力度进行管理，解决在建筑施工过程中存在的问题，提升工程质量。本篇文章简要介绍了建筑工程施工现场管理的重要作用，分析了建筑工程施工现场管理存在的问题，并提出了对于建筑工程施工现场管理与优化措施，希望能够为建筑工程施工现场管理工作的开展提供支持。
关键词：建筑工程；施工现场管理；策略；优化措施；分析
建筑工程施工现场管理是建筑工程施工较为关键的内容，能够在一定程度上决定建筑工程质量是否符合要求。好的建筑工程施工现场管理可以在缩短施工需要花费时间同时降低施工过程中成本的消耗，为建筑企业创造较多的经济收益，为此，必须要重视建筑工程施工现场管理工作的开展，推动建筑企业的长期稳定发展。
一、建筑工程施工现场管理的重要作用
建筑工程是较为复杂的、需要花费较长的时间。开展建筑工程施工现场管理工作，能够在一定程度上决定工程是否能够按时完成、工程质量是否能够符合要求、工程造价是否超出预算等[1]。工程施工现场管理水平能够在一定程度上决定最终建筑工程的效果。如果所开展的建筑施工现场管理工作存在着较多的问题，在进行施工的过程中很可能会随意的放置材料、出现不必要的人力资源消耗、增加成本投入等，严重时甚至会威胁施工人员的安全。除此之外，所开展的建筑工程施工现场管理不当还会对于企业的经济收益和社会效益造成不利影响。行之有效的建筑工程施工现场管理，可以较为有效的对于人员、资源进行分配，并高效的对于设施设备进行应用，从而在降低成本消耗的同时，为建筑工程创造更多的经济收入和社会效益，为建筑企业的长期发展提供保障。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题
（一）施工队伍没有专业的人才作为支持
建筑施工，需要由建筑施工人员落到实处。建筑工程最终所取得的效果会被施工人员的专业能力所限制，两者之间的联系非常紧密。但是，从现实情况来进行分析，可以发现部分建筑企业为了获得更多的经济收益，降低成本的消耗，会选择减少人力资源消耗，这就导致在施工的过程中没有专业能力较强的人才作为支撑，严重时很可能导致施工无法达成预期目标，不利于施工现场管理工作的开展[2]。
（二）施工进度并不合理
在开展建筑工程施工现场管理时，施工无法按时完成这一问题较为常见。为此，在进行建筑施工现场管理时，必须要注重工期管理工作的开展，并从整体规划出发，对其进行细致分析。如果在施工的过程中出现问题，很可能会阻碍之后施工的顺利开展，导致施工无法按时完成。为此，在进行建筑工程施工时，管理人员应该对于施工问题进行控制，改善施工无法按时完成这一问题。
（三）在进行施工过程中对于技术的管理并不科学
随着我国建筑行业的迅速发展，所开展的项目现场技术管理很容易出现一些问题。比如说，对于图纸所进行的内部审查、审核工作较为片面，无法在第一时间内找到图纸需要使用的技术，在进行现实施工的过程中很可能由于技术不符合要求而重新开展施工，导致施工无法按时完成。并且，施工所开展的组织设计以及制定的方案缺乏针对性，无法体现出技术管理的优势。再加上管理人员的任务较为繁重，很可能导致无法按时完成施工、质量下跌，这并不利于建筑施工达成预期目标[3]。
（四）对于机械以及设施设备的管理存在问题
在开展建筑工程项目施工时，需要使用的材料和机械设备较为多样，在施工现场较为混乱的情况下，对于材料以及设施设备的管理存在着一些问题，导致材料和设施设备并没有得到高效应用。比如说，在开展施工的过程中，对于材料的摆放并不科学、车辆放置较为随意等情况都会导致施工无法顺利进行。
并且，在进行土建的过程中也出现了一些问题，比如说并没有形成完善的方案来对于材料以及机械设备进行管理，这很难保证施工现场的安全，很可能会导致一些材料没有被合理利用、机械设备遭到了较为严重的破坏，不利于建筑工程经济收益和社会效益的提升。在进行施工现场时缺乏完善的制度等，都会导致施工出现安全问题。
三、建筑工程施工现场管理策略与优化措施
（一）做好监督管理工作
对于施工过程中很可能出现的一些意外进行分析，比如说机械无法正常使用、没有足够的材料作为支持、突然停电等。从而制定出更加行之有效的预防措施，在保障施工能够按时完成的基础上，降低施工需要投入的资金。并且委派专门的工作人员对于施工人员、施工技术、资源分配以及所使用的施工材料等进行监督管理，制定完善的奖惩制度，使工作人员对于施工现场管理工作更加重视，这能够在一定程度上提升建筑工程施工效率[4]。
（二）控制施工进度
施工管理人员应该从现实情况出发，对于施工进度进行控制，加大力度进行施工管理。因为建筑工程的经济收益和社会效益会被施工进度所影响。为此，施工管理人员要仔细分析施工单位是否将合同进行落实。如果出现了一些外界不可抗因素，导致施工无法顺利继续，就应该签订相关合同，对于双方的利益进行维护。在这个过程中，还应该加强和施工企业的沟通、交流，在确保施工质量能够符合要求的基础上，尽可能的按时完成施工。
（三）提升材料管理水平
施工现场管理工作人员对于材料进行管理的水平能够在一定程度上决定施工质量，使建筑企业获得更多的经济收益。为此，必须要做好材料管理工作。在开展材料管理工作时，应该选择性价比较高的材料，并提出材料的利用率。这需要购买材料的工作人员从市场实际出发，对于多种材料进行对比，选择出最为适宜的材料。并且，在这个过程中，还应该合理的对于材料进行分配，从而避免不必要的资源浪费。
（四）做好技术指导
建筑施工过程较为复杂，并且需要使用多样化的材料和设备，对于施工人员的要求比较高。但是，部分施工人员的专业程度比较低，没有足够的能力对于新兴技术进行应用。在多种不同因素的影响下，施工现场管理人员应该从现实情况出发，做好技术指导工作，及时的改正在施工过程中出现的一些不符合要求的行为，使施工技术更加符合要求[5]。在这个过程中，还应该对于施工人员进行培训，使其对于工作更加认真负责，提升其专业程度，为施工现场管理工作的顺利开展提供参考。除此之外，在进行施工现场管理时，需要遵循经济、科学、规范化原则，在确保施工质量符合要求，施工能够按时完成的基础上，尽可能的降低成本消耗，对于先进技术进行应用，提升资源的利用率，使建筑施工更加规范的开展，并帮助员工树立起安全观念，这能够较为有效的为建筑企业创造更多的经济收益，推动建筑行业的可持续发展。
四、总结
根据上文来进行分析，为了提升建筑工程项目施工的安全程度，对于成本进行控制，应该从建筑施工的现实情况出发，找出在施工过程中存在的问题，并有针对性的进行解决，确保建筑施工各个环节能够顺利开展，提升建筑施工的规范程度，这从某种角度来说，能够提升建筑企业的整体实力，为建筑企业创造较多的经济收益和社会效益。
参考文献：
[1]夏廷晖.提高建筑工程项目施工现场管理成效解决对策[J].中国住宅设施，2019（11）
[2]柏治荣.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究[J].低碳世界，2020，10（06）
[3]周雅珍.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中外建筑，2020（10）
[4]赵亮.论土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].现代物业（中旬刊），2019（06）
[5]龚建明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（30）