临沂天元混凝土工程有限公司 山东临沂 276000
摘要：在混凝土管道生产企业中，成本管理涵盖企业作业流程的各个方面，关系到企业的可持续发展，通过对采购、生产、加工以及销售等环节的分析，针对关键环节展开精准管理，有利于实现企业利润的最大化。但现实情况下，并不是所有混凝土管道生产企业都能重视成本管理在竞争环境中的作用，导致成本管理环节出现各种问题，限制了企业的发展速度，因此，在混凝土管道生产企业发展过程中，必须将成本管理作为重点。基于此，对混凝土管道生产企业成本管理与控制进行研究，仅供参考。
关键词：混凝土管道；生产企业；成本管理；控制
引言
精细化管理是现代化市场发展背景下的一种管理新理念，按照对管理行为的分工、管理职能的精准定位，以此提高管理过程与服务用户的质量。基于现代化管理学理念，可将精细化管理过程分为三个层面，分别为管理行为的规范化、管理过程的精细化、管理措施的个性化。为了满足市场对企业发展提出的降本增效的要求，应对传统方法实行创新，尤其在生产制造类企业中，提高企业生产成本管理过程的精细化程度，也在一定程度上改善企业生产现状，从而起到提升企业在经济市场中竞争力的作用。
1生产制造业企业成本控制的重要性
控制成本对于生产制造业企业而言，有着重大的意义，除了确保企业的经济利益能够得到切实保障，还有其他重要的功能：第一，伴随目前不断激化的同质化竞争压力，以及全行业结构性供给侧改革的深入推进，生产制造业企业想在当今市场上获得竞争优势，不可避免地需要以科技创新作为驱动力，加速革新技术水平同时做好管理水平升级，所有这些需求都以资本投入作为前置条件，因此，执行好成本控制，全面开展精益管理，做好“节流”工作，能为企业在市场竞争上提供内生性的资金支持；第二，制造型企业的产品要在市场上获得更好的竞争优势，产品价格是一个很重要的因素，而只有增强成本控制，企业才能直接有效地把控产品价格，保障利润空间从而赢得市场份额。
2当前混凝土管道生产企业成本管理中存在的主要问题
2.1缺乏先进的成本管理理念
首先，企业盈利需要做两件事，一是开源另一个是节流，但是现实情况下开源一直被重视，而节流长期被忽视，说明很多混凝土管道生产企业成本管理意识薄弱；其次，混凝土管道生产企业通常会将生产环节作为成本管理工作的主要目标，针对产品生产全过程展开成本管理。比如，一般混凝土管道生产企业在成本管理过程中会考虑材料成本、人工成本、燃料动力费等直接成本，通过降低材料采购成本、节约人工、降低单位消耗等方式控制产品成本，但是忽略了产品设计、仓库存储、售后服务以及货款回收等环节的成本管理，导致成本管控不够全面，如果混凝土管道生产企业无法将这些环节涵盖其中，就会造成成本管理的诸多漏洞，无法对整个企业展开精细管理，成本管理效果也会大打折扣。此外，大部分混凝土管道生产企业的成本管理主要以减少成本支出为主要方式，并将重点放在成本支出的后期核算上，但这样就会导致成本前期预测与中期追踪的整体水平较差，这种落后的成本管理理念也严重制约了混凝土管道生产企业成本管理的有效性。
2.2成本管理方式不适应时代需求
通过对混凝土管道生产企业现行成本控制管理方法的研究分析，一些企业仍旧遵循传统的成本控制方法，已经跟不上时代发展的节奏。现阶段，虽然许多企业已采纳了成本控制、核算、考核等措施，但就企业成本管理的核心来说，这些企业仍然停留在对于简单成本的核算上，缺乏先进性和创造性。传统的、粗放式的管理模式，只关注成本中人力和材料的消耗，而忽视了现场管理、人工效率、设备利用率和生产环节。例如，在成本控制考核过程中，很多企业采用政策约束或奖惩制度来推动其发展。在成本预算控制及操作环节，对成本因素的影响并没有得到充分的估计，最终导致预算不符合预期。
3混凝土管道生产企业成本管理与控制策略
3.1树立全员成本管理意识和理念
随着我国经济体制的不断转型升级，企业间的竞争越发激烈，在这种情况下，若想在激烈竞争中脱颖而出，并使未来发展更加可持续，就必须及时转变对于成本管理的核心观念，使所有人员树立先进、正确的成本管理意识和理念。首先，相关人员需要将企业作为一个整体开展成本管理工作，自上而下开展成本管理宣传、教育以及引导等工作，拉近成本管理与所有工作岗位的距离，这样，所有人员都会成为成本管理中的一员，不再认为成本管理只属于财务部门的职责，避免企业在发展中出现成本浪费等问题，真正实现成本管理意识的全面渗透。其次，需要明确所有岗位、部门以及人员在成本管理中的责任，最好将成本管理与个人绩效相连接，这样，所有人员才能了解自身职责，并做好成本管理工作。
3.2提高员工团结力
企业遵循“以人为本”的核心管理理念，在生产经营过程中重视员工的意见，混凝土管道生产企业实施精益生产成本控制和优越的管理模式，提高了员工的生产积极性和团结力。在混凝土管道生产企业精益生产模式中，员工对精益思想的理解和认识，直接上升到混凝土管道生产企业精益生产整体效果的层面。通过对员工的培训和发展，鼓舞了员工的士气，让全体员工都参与到精益生产中来，精益的成本改进理念已渗透到每一位员工的心中。
3.3搭建信息平台，提升成本控制效果
第一，增加成本核算范畴。生产制造业企业要对成本核算的内涵、范畴和意义有一个全面的认识，要提高站位，有大局意识，培养企业的社会责任感。一方面企业管理者要将安全生产、资源环境等隐形成本纳入核算的范畴。二是成本的核算不应只关注成本发生额的核算，应在增加前瞻性因素的前提下考虑成本评估、成本预测和成本分析；第二，要科学合理地运用核算系统和分析评价工具。构建立体的成本核算维度和系统，考虑将不同主体评定为不同的成本单元，如企业、车间、班组均可以成为成本管理系统里的一个组成单元，结合对作业成本法的有效运用，可以提升成本核算的准确性和时效性，企业还可以根据实际情况搭建模型，以便于进行差异分析。
3.4引进先进技术，提升成本管理水平
要切实提升成本管理能力，就需要积极引进新的成本管理理念和工具，与时俱进地借助信息技术和大数据技术开展科学的成本管理工作，保障成本管理能够满足企业的经营管理需求，为经营决策的制定提供依据。首先，企业要引进新技术和新工具，如利用作业成本法进行成本管理，结合生产业务类型进行责任核算，建立标准化的成本核算流程，以实现降本增效。其次，除了关注生产成本外，还要考虑资金的配置和资源的利用率，通过有效手段盘活资本，减少资源的闲置和浪费，量化投入产出比，以此分析成本支出和利润获取情况；最后，借助大数据技术和云计算技术等先进手段，对成本核算数据进行科学的收集、分类和分析，通过科学的数据分析掌握各个部门和业务模块的成本支出情况，提升成本核算数据的全面性、真实性和可靠性，为成本管理工作提供有效依据。
结束语
总而言之，面对更加激烈的竞争需求，生产制造业企业要进一步提高成本控制的意识，有效运用科学合理的方式进行成本控制，从而达到提高经济效益、加强企业竞争实力的目的。
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