身份证号码：45052119890716XXXX
摘要：随着世界范围内现代商业体系的研究和论证，各种成本管理方式以及商业情报收集渠道得到了相应完善。20世纪90年代，日本企业界、商业界、金融界对企业成本管理理论进行了透彻的分析并形成了战略成本管理理论。这一理论和模式能够在设计产品同时和市场范围内同类别竞争对手的产品进行比较，通过这类比较分析自身产品的成本，帮助企业对利润进行合理管控。随着这一理论的不断实践，在各个行业中的普及率也越来越高，我国2003年开始在工程造价管理方面，已然从传统的定额计价模式转向清单计价模式，这也促使了战略成本管理这套系统在工程造价管理工作中得到了更加广泛的应用。
关键词：战略成本管理; 工程造价; 应用策略
引言
成本一直是企业生存柱石，成本管理贯穿企业管理全过程，而如今经济全球化，竞争逐渐激烈，企业只有引入战略成本管理理念，将战略成本管理应用在企业管理工作中，通过降本增效提质，企业才能发展、壮大，确立竞争优势，适应形势的变化，履行社会责任。所以，本文将针对战略成本管理的内涵、方法与应用相应内容进行阐述。
1战略成本管理的内涵
战略成本管理，简称SCM，是在市场活动中为了能够提高企业竞争力，同时对企业内部进行成本管理的一套理论。需要相关企业管理会计人员能够结合自身企业产品和竞争对手的产品进行深入分析，帮助管理者构建相应的企业发展战略，通过提高自身市场竞争力的方式来创造有利的市场活动环境。从发展的角度来看，这一成本管理方式的精髓和我国传统文化当中“知己知彼，百战不殆”有着相同的逻辑，运用战略成本分析的相应工具和管理方法，不仅能够帮助企业从内部环境和外部环境两个方面优化管理，同时也可以对竞争企业保持相应的战略优势。
2战略成本管理特征
与传统的成本管理相比，战略成本管理主要具有以下几个方面的特点：(1)外延性：在企业战略成本管理工作当中，主要将重点放在外部环境管理上，向埋设计、采购、研发等，同时向后延伸至售后服务环节，在整个市场环境中评估成本管理内涵，判断企业所处环境并充分考虑企业特点，予以战略管理实践。(2)长期性：在战略成本管理过程中，企业应以长期发展为目标，以制定远期发展战略，但实际上远远超出会计期间界限，对企业长期竞争地位的变化进行系统分析，以形成远期竞争优势，伴随企业远期发展战略进行调整与优化。(3)动态性：战略成本管理需要应以企业竞争战略为核心，在企业发展的不同阶段应充分考虑到成本管理的差异性，并结合企业内外部环境特征调整相关战略，使成本管理呈现出动态性的特征。(4)全局性：战略成本管理是成本管理中的重要环节，需要深入企业经营管理活动全程，深入分析价值链特征，关注生命周期各个阶段(包括但不仅限于生产阶段)，包括消费者成本管理、供应商成本管理等，故具有全局性的特征。
3企业成本管理的意义
3.1有助于提高企业市场竞争力
成本领先战略是企业经营的一种重要战略。企业较其他企业具有低成本优势，就能在市场上扩大销售份额，获取市场占有率，不断形成竞争优势。企业致力于自身成本管理，不仅可以关注企业产品，还可以关注期间费用，从总体考虑自身的成本水平，与竞争对手相比，分析弱项与强项，可以提高自身的市场竞争力。
3.2进一步明确长效发展战略目标
企业在开展战略成本管控工作时，需要先确定经营管理目标，从价值链管理层面出发，对企业长效发展战略目标进行分析与调整，可以帮助企业职工深入了解企业整体经营方向，为业务活动提供专业性的指导。与此同时，价值链理论与战略成本管理相结合，能够使企业从过去局限于内部的静态管理理念转向一种开放、系统、动态的管理理念，为企业经营决策提供可靠的参考，可以进一步细化成本管理方案，全面提升战略资源的配置效率。
3.3加强企业文化建设
先进理念，需要经过从理论到认同，从认同到实施，从实施到到制度，从制度到文化等过程，形成良好的战略成本管理企业文化，对于战略成本管理工作的有序进行而言具有重要作用，因此学习和借鉴其他企业先进战略成本管理文化，重视与加强对企业本身文化建设工作，提升工作人员的管理意识，以不断提高企业战略成本管理效率和水平。
3.4有助于企业提高管理水平
企业成本管理包括事前、事中、事后等流程的成本管理。企业从战略上重视成本管理，便会从各个流程角度重视自身的管理水平。在管理过程中，势必制定各个预算指标，形成一套考核标准，管理人员真切的重视起来，便于提高企业自身的管理水平。
3.5加强对信息化平台的应用
为促使战略成本管理能够在建筑企业中得到更好应用，要对信息化平台进行合理利用。通过对先进信息技术的应用，可以将战略成本管理的优势发挥出来。(1)加强信息收集、整理与分析，为工作人员信息的使用提供更多便利，及时将无效信息摒弃，提升工作质量与工作效率。(2)加强信息交流、数据共享、动态管理。企业发展要与组织扁平化发展趋势相符合，增强各部门与各个工作人员之间的沟通交流，使得各个部门与各个工作人员，都能够与战略成本管理之间相互协调，提升企业管理水平；实现数据信息共享，提升信息利用率；建立合理激励机制，设计学习型组织，构建动态化项目团队。
3.6有助于帮助企业获利
企业重视成本管理问题，就会对各种成本费用开销谨慎对待，做到开源节流，不该支出的成本及费用一律不得开支，一点一滴努力降低企业的经营成本，提高企业的经济效益。企业从成本入手，不停努力避免不必要的开支，为企业节省成本，能有助于企业利润的增长。
4战略成本管理在工程造价管理中应用
工程造价管理包含两个层面，首先是建设工程过程中所需要的投资费用的管理，其次工程施工过程中涉及到的相应设备、材料、人力价格的管理。工程造价管理不仅是工程项目在施工管理过程中的主要组成部分，同时也涉及到施工建设的每一个环节和流程，因此利用战略成本管理在工程造价管理中的应用，可以帮助企业管理者从前期可行性研究，到中期的项目设计，招标施工，到最后的竣工付款等环节进行有效的控制和监督。可以说自从我国加入WTO组织之后，跟随着世界经济一体化发展的节奏，我国建筑企业的工程造价管理理念和模式也发生了根本上的改变。按照国际惯例，工程造价的计价是根据市场情况的变动，进行竞价和取价的，这就导致了建筑行业想要能够提高自身市场竞争力，就需要合理的控制成本，成本管理也成了企业日常运营和管理工作中的重心。为了能够更好的适应这种节奏，战略成本管理对市场的敏锐嗅觉，以及同行业竞争者实际情况的掌握能力都是现代化建筑工程企业所必须的，对于提高我国企业的国际化和市场竞争力有着极为重要的意义。
结束语
综上所述，战略成本管理对于促进企业更好发展而言具有重要作用。因此，要将战略成本管理贯穿在企业各项工作中，工作人员要具备较强战略成本管理意识，实现对企业各类资源以及各项工作的合理规划，实现企业可持续发展。
参考文献
[1]王震.高新技术企业战略成本管理模式研究[J].现代经济信息,2019(24):231.
[2]刘晓晖.基于价值链的企业战略成本管理研究[J].商讯,2019(35):113-114.
[3]高莹.基于价值链的建筑安装企业成本管理研究[J].企业改革与管理,2019(23):138+142.
[4]秦灿雯.当代企业战略成本管理的现状及优化研究[J].财经界,2019(35):88.
[5]汤洪超.基于价值链的企业成本管理研究[J].全国流通经济,2019(32):47-49.