广西众益工程咨询有限公司 广西南宁 530000
摘要：本文基于对建筑工程造价管理的了解，阐述了在建筑工程造价中实现动态管理与控制的重要性，以现阶段管控情况为依据，在工程造价决策、设计、施工和竣工等环节提出针对性优化策略，保证造价管理工作有序开展，提高市场竞争力，为建筑工程发展奠定良好基础。
关键词：建筑施工；工程造价；动态管理
引言：随着社会经济的迅猛发展，给建筑行业带来了新的机遇和挑战，为了保证建筑行业的稳定发展，提高建筑企业市场竞争地位，必须要切实做好工程造价管理工作，但是在实际管控过程中仍存在诸多问题，所以必须要与实际情况相结合，才能实现建筑企业的利益最大化。
一、建筑工程造价动态管理与控制的重要性
在建筑项目中对工程造价进行动态管控，不仅能够精准掌握工程造价中的影响问题，还能在一定程度上降低工程造价，促使投资成本与经济效益之间始终保持平衡状态，甚至能够帮助企业获取更多的经济效益，进一步提升建筑企业的市场竞争地位，满足现代化社会发展实际需求，在此基础上，还能加强不同工程环节之间的紧密联系，保证工程活动的顺利开展。除此之外，以实际情况为基准，实施动态管控还能对控制范围进行优化，能够减少诸多因素的影响，促使工程施工向标准化、规范化方向发展[1]。
二、建筑工程造价动态管理与控制现状分析
从目前情况看，传统的造价管理模式已经不能满足现代建筑工程发展需求，因此需要实现造价管理动态化发展，但是在实际工程造价动态管理中，第一，部分企业没有建立健全造价动态管理与控制体系，难以实现管控方案的统筹规划和设计，再加上在造价管控方面投入力度不够，以致于会造成资源消耗量大、施工周期长等不良情况；第二，预期与实际成本落差较大，仍会出现实际造价超出预算的情况，再加上施工人员专业水平不佳，极易出现造价相关问题，与此同时，还存在材料质量、价格变化等问题，会为整体建筑工程预留安全隐患；第三，造价人员缺乏系统性管理，部分人员没有丰富的经验积累，不仅会降低工程造价效果，还难以发挥出项目成本管理的实际价值，同时动态管理方案也没有严格落实，具有形式化、表面化特点，难以提升工程建设质量和效率，阻碍建筑企业的可持续健康发展，对企业经济效益产生严重影响。如下表所示，建筑工程造价动态全过程可分为决策、设计、施工和竣工四个重要阶段，需要深化其具体内容，并提出优化管控策略，才能实现工程造价的动态管控。
表1 项目建设全过程管理
三、建筑工程造价动态管理与控制优化策略
（一）决策环节
在建筑工程造价动态管控过程中，决策环节对后期的工程施工、资源选择等方面具有指导和规范作用，因此必须要加大对决策管理的重视，才能实现在项目立项中对成本预算进行高效控制。第一，相关人员需要不断提升造价控制意识，针对项目的可行性进行详细的研究，同时还要在决策前期对施工现场进行勘查，保证预算相关材料收集的全面性，才能提高决策质量和效率，保证核算收益的准确性和决策过程的规范性，才能为预算评估工作打下坚实基础；第二，想要实现对企业施工材料、用量及安全防护等方面情况进行充分了解，可以通过招标的形式对承包公司进行针对性选择，不仅能够大幅度提升工程建设效果，还能在减少影响因素的同时，保证建筑工程施工质量达到规范标准，进一步提高评估工作成效，保证投资方案选择具有准确性，对造价动态管理质量起到一定保障作用；第三，在决策环节还需要对承包公司的具体情况进行深入了解，确保其具备良好的社会信誉以及丰富的施工经验，才能实现对施工成本的有效控制，进一步提高工程质量和效率，保证建设工程的顺利进行。
（二）设计环节
建筑工程施工方案是建设施工的重要依据，与整体工程质量具有紧密联系，因此必须要重视工程设计环节，实现对设计环节造价的动态管控，才能全面保证施工方案质量。第一，在设计前期，需要明确建设目标，并对施工内容及相关流程进行深入分析，同时还要确保其具有客观性特点，才能为施工方案设计提供科学依据，对工程造价的高质量管控起到强有力的辅助作用；第二，为了确保施工设计方案具有较强的可操作性，需要保证所选择的设计人员具有较强专业水平，同时还要确保设计内容与实际情况进行有机结合，不仅能够减少工程造价的投入成本，还能降低图纸更改次数，提高其实际应用价值，与此同时还要对应急对策进行科学合理的编制和应用；第三，为了切实在设计环节做好造价管控工作，需要预算人员在方案设计过程中为设计人员提供建议，并对设计方案进行优化审核，确保方案设计满足实际工程需求，并针对其中存在的问题进行深入讨论，才能保证设计方案具有较高的综合效益，进一步对造价预算进行适当调整，避免造成不必要的造价增长，为工程后期造价管理提供方案支持[2]。
（三）施工环节
以施工设计方案为依据，想要在实际施工中对施工成本进行严格控制，需要深化施工环节的各个方面，才能切实达到减少工程造价的目的。首先，需要提升对工程造价动态管控重要性的意识，运用有效手段对施工环节和施工进度进行实时掌控，尽可能避免出现资金预留、超出预算等问题。从设备及材料角度看，由于实际建筑工程涉及的材料及设备较多，想要实现节约经济投入成本，就要严格做好相关规划工作，对材料的质量、数量及采购情况等进行精细记录，防止出现材料浪费、滥用等不良情况，同时保证材料及设备合理规范使用，不仅能够实现动态实时管理，还能杜绝出现材料设备丢失等情况，对建筑工程整体经济效益起到一定保障作用；从工程质量监管角度看，只有实现全面质量监管，才能保证建筑施工质量，对减少后期维修成本费用具有一定积极意义。需要根据实际情况落实各个施工及动态管理方案，对工程中存在的不足进行及时掌控和详细记录，与此同时，还要设置好严格的监督管理机制，不断提高管理人员专业水平和综合素质，在保证质量监督方案完善的基础上，严格按照建设流程开展相关活动，有利于大幅度提升质量监管效果，帮助企业获取更多的经济利益。
（四）竣工环节
竣工阶段也是做好建筑工程造价动态管理的重要环节，在工程项目完工后，相关管理人员需要以所签订的合同内容为依据，对实际工程进行质量验收，避免存在质量问题，并对具体内容进行详细核算，对财务信息进行严格审计，为后期建筑运用提供重要保障。在建筑工程竣工环节，为了保证结算内容的真实性和准确性，需要对项目流水进行汇总，并对相关材料进行整理分析和比对，及时发现其中存在的问题并进行针对性解决。除此之外，还要保证每笔款项来源都要实现有据可查，进一步做好档案储存工作，避免出现资金浪费现象，实现对工程造价的系统动态管控，同时还要不断提高造价管理人员综合素质，积极定期开展专业的培训活动，进一步深化造价管理方法、流程和规章制度等，避免由于人员因素而增加工程成本，尽最大程度培养造价动态管理复合型人才。
结论：综上所述，在建筑工程项目建设过程中，加大对造价动态管理与控制的重视力度，是满足现代化社会发展的必然趋势，同时也提高造价管理质量和水平的重要内容，因此，需要根据实际情况深化管控环节，不断提高相关人员专业水平，有利于企业实现经济和社会效益的和谐统一。
参考文献：
[1]邓卓.浅谈建筑工程造价的动态管理与控制[J].商讯,2020(36):136-137.
[2]吕少江.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].居舍,2020(34):121-122.