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摘要：建筑工程造价较高，要确保工程质量，就必须切实加强造价控制。在造价控制中，全过程的造价控制对于促进造价控制和保障工程质量有着十分重要的意义。但是在新经济时代，现代建筑工程造价越来越高，功能要求越来越多，建筑的智能化要求正在不断提升。在造价控制过程中，应该实施全过程的造价控制，在造价控制中融入新的思想和理念，使造价控制成效得到优化和完善。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程管理中的全过程造价控制策略，以供参阅。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制
引言
如今，建筑业呈快速发展态势，其带来的经济效益对促进社会进步有重要作用。然而，由于以往工程造价控制存在无法深入等实际问题，使得建筑工程项目建设三超问题十分严重，不仅无法实现预期建设目标，还造成了不同程度的资源浪费。对此，必须对工程造价控制模式进行更新，如实行全过程造价控制，对于不同的项目实施阶段采取相应的造价控制方法，从而确保工程造价控制有效性。
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要性
在建筑工程管理过程中，全过程造价控制尤为重要，科学规划工程项目各阶段资金，做好预算工作，多角度科学控制造价，避免超出预算范围，避免出现严重的资金浪费现象，科学管理建筑工程成本核算，最大化降低建筑工程建设成本。同时，全过程造价控制利于建筑工程各环节顺利进行，避免出现资金不足现象，确保建筑工程项目如期保质顺利完成，避免结算阶段工程项目出现账目出入较大、工程收支不平衡等问题，最大化降低各方面支出的成本，将工程造价贯穿于建筑工程项目建设始终，以最小化的成本实现最大化的经济效益，促使建设的建筑工程项目具有更高的质量，更好地为地区经济发展服务。
2建筑工程管理中全过程造价控制策略
1决策阶段
项目决策时期，影响着工程造价大体上有两个因素：一是投资评估测算，其可以被视为投资规划选择正确性的保障，投资评估测算的实效性是至关重要的。在其具备可行性特征的基础上，施工单位才有更大的可能择选出合理有效型投资规划；二是项目决策的精确性。一个精确的决策一方面为工程造价被合理管控的基础，另一方面协助施工单位择选出最优的投资规划。一般情况下，项目决策过程中的估算环节采用为动态投资方式，具体是将基准年的使用规划数额与固定资产投资方向调节税等数据信作为整体计算的基础性凭据，以实现大幅度提升估算精准性的目标。此外，部分静态投资也可以被作为较为重要的参照凭据，常见的有安装工程费用、施工期贷款利息等，达到充实估算指标含量的目标。决策的工程中，施工单位务必要参照工程项目实况对投资估算进行科学的整改，使工程投资估算精确性与实效性得到切实的保障。
2设计阶段
在投资估算方面，应提高对投资估算编制与估算资料指标积累的重视程度。在投资估算编制期间，应对建筑工程的风险与收益进行全面分析，确保投资估算的合理性。此外估算指标是投资估算的重要依据，所以在全过程造价控制过程中，应综合考虑实际情况，合理调整已积累的指标，以确保估算指标的有效性与实时性。在工程设计阶段，工作人员应尽力提高设计质量，避免出现设计变更问题。其中设计概算是工程设计的一项重要内容，但造价控制工作一直未得到人们的重视，一些设计单位并没有为工程业主提供较为完善的设计概算，致使业主缺乏对这一方面的了解。所以，在工程造价控制过程中，业主可向咨询机构了解情况，然后与设计单位进行沟通，要求设计人员合理调整方案，以实现建筑工程全过程造价的良好控制。
3招投标阶段
首先，实现招标阶段的造价管理目的，招标单位应结合市场实际变化，切合实际编制出合理的标底，确保标底的合理性、正确性。其次，业主可结合建筑的规模、类型等特点，选择合适的发包方式，使建筑造价得到控制。还应引入竞争机制，以便获得更优惠的价格。在建筑招标阶段，还应制定合理的招投标制度，确保招投标环节的公开性、公平性与公正性，可避免招标阶段出现腐败或混乱的现象。最后，招标单位应根据建筑项目的规模、技术等要求，选择具备足够技术、资本、能力的施工单位，使建筑造价得到合理的控制。在签订合同时，建筑项目的合同文件，是发包人与承包商双方必须遵守的文件合同，更是约束双方行为的唯一准则与依据。但由于建筑项目周期长、数量大，且牵涉面广泛，要使建筑全过程的造价得到合理有效的控制，应结合建筑工程合同管理内容与目标，还应结合建筑项目管理要求制定建筑造价管理目标，确保建筑造价管理的可靠性、正确性。
4施工阶段
在建筑工程的施工阶段，其作为核心阶段之一，在整个工程项目中占据着举足轻重的重要地位。所以，当建筑工程在正式施工之前，施工单位必须对采购部门提出严格要求，并对其进行监督和管理，以免采购的材料、设备不符合要求，加大预算成本。这就要求采购员必须严格依照要求，科学进行采购。尤其是在具体的采购过程中，采购员必须选取性价比高的厂商，并全方位对厂商展开调查，为保障施工材料与设备的质量符合要求。如果在施工现场出现不达标的材料，就应及时进行处理，避免影响到整个工程；紧接着，还必须对材料与设备加强管理，防止出现“停工”情况。同时，当工程进行施工时，施工单位还必须安排专业人员到施工现场进行监管，并合理运用信息技术手段，创建监督管理系统，以便全方位对施工环节进行监管，进而可以及时发现问题，减少事故发生的几率。当然，在保障施工质量的前提下，还应减少施工成本。并有针对性的对施工人员、技术人员进行培训，让其掌握施工技能，而且，还可以熟练操作设备，这样一来，就可以保障建筑工程的质量。
5竣工阶段
竣工阶段的工程造价控制是建筑工程全过程造价管理的重要组成部分。建筑工程管理人员应做好竣工结算阶段的工程造价控制工作。首先应选择综合能力强、经验丰富的造价管理人员，以应对竣工结算复杂、专业，且工作量比较大的问题。其次，要做好资料的搜集、整理工作，为结算工作提供丰富的标准化数据参考。再者，要重视工程量、建筑材料价格及数量、建筑机械设备投入的审核。要充分依据设计图、施工图等技术资料，对实际工程量进行检查、确认。如有必要还应与施工人员积极沟通，进一步提升工程量审核结果的准确性。在材料价格及使用数量的审核中，除却要充分依据各种技术资料外，还要进行市场调查，校对工程材料，审核相关文件的真实性，从而有效保证结算工作质量。最后，由于竣工阶段对参建各方的利益影响非常大。所以，建筑工程管理人员一定要严格管控竣工结算阶段的工程造价。比如要求竣工结算审查人员依据标准，对工程进行逐一核查、比对，并公开整个过程，从而有效保护各方利益。
结束语
总而言之，对于建筑工程管理进行全过程工程造价控制是有助于提高施工效率的，能使建筑施工单位更加高效的进行项目施工，作为相关的工程造价管理人员，要结合工程项目的实际情况，采取合理的措施，对于工程的不同阶段进行合理的造价控制，进而保证经济效益的有效提升，促进建筑市场的稳定发展。
参考文献
[1]李超.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国高新科技.2018(14)
[2]殷超.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].房地产导刊.2019(21)