柳州市中北建设投资管理有限公司 广西柳州 545000
摘要：近年来城市化发展脚步飞快，科技水平和经济水平都得到大幅增长，城市中林立的建筑物也不断催生着土木工程行业的发展。由于土木工程建筑项目自身特性，涵盖多个方面，是一项综合性较强的建设系统，实际施工过程中容易受到动态变量的影响，因此，做好项目管理工作十分必要，保障土木工程建设质量，从而提升土木工程综合效益。基于此，文章主要围绕项目管理在土木工程建筑施工中的应用展开讨论，希望为更多专业人士提供帮助，促使我国土木工程建设水平进一步提升。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
引言
建筑工程行业对我国的经济发展有着十分重要的作用，极大地推动了我国社会经济的发展。目前，建筑工程不断发展创新，建筑项目也更加复杂，在一定程度上增加了施工难度和管理难度，项目管理在建筑工程管理中起着举足轻重的作用，因此，需要合理运用项目管理，使建筑工程的管理水平得到进一步提高，以保证工程项目的顺利高效完成。
1土木工程建筑施工项目管理的重要性概述
①保证施工工程质量。在建筑施工中加强项目管理工作，通过构建完善的项目管理体系，能够实现对工程质量的有效控制。通过落实项目管理工作，制定健全的质量管理体系，严格按照规章制度展开施工。在施工前反复论证施工方案，确定最经济、最科学、最合理的施工方案，是保证工程质量的重要举措。在施工期间，强化施工全过程管理工作，尤其是隐蔽性工程及重点工程，进行实时化的监控管理，能够及时的发现并纠正存在的质量问题，保证土建工程施工质量达标，延长其使用寿命。②控制施工进度。在土建工程施工建设期间，加强项目管理，能够极大的提升进度管理效果。结合实际情况制定合理的工期计划，充分考虑到环境、材料、设备等多方面因素，使得工期计划具备更高的科学性，保证土建施工有条不紊的进行。在项目进度管控中，实施动态化监控模式，实时化施工进度，如发现和进度计划存在差异，能够及时明确原因并加以调整，避免出现延误工期的现象。此外，加强项目进度管理，严格按照进度计划展开各项作业，各个专业彼此之间相互协调配合施工，能够避免出现赶工期的现象，保证在规定期限内高质量完成施工任务，为企业带来更高的经济效益。③规避风险。建筑工程施工难度高，专业性强，风险因素多，落实项目管理工作，能够在保证施工质量、效率的基础之上，实现对施工风险的提前预判，并制定针对性的防控措施，确保建筑施工的安全顺利进行，降低安全隐患问题的发生几率。众所周知，安全问题重于泰山，安全管理是建筑施工项目管理的重要内容，强化项目管理工作，及时查找所潜在的安全隐患，不仅如此，加强建筑施工项目管理工作，加强设计单位、施工单位、建筑单位以及监理单位彼此之间的交流合作，及时共享和工程相关的数据信息，汇集多方意见建议，是保证建筑项目安全、顺利建筑的重要举措。
2项目管理在土木工程建筑施工中遇到的问题
2.1施工人员问题
土木工程建筑项目施工的开展，离不开施工人员的支撑，建立一支高素质、高水平、高能力的施工队伍，是保证建筑工程施工安全、高效、高质量进行的关键，因此在项目管理中要重视对施工人员的管理。当前大部分施工企业在建筑施工中将更多的精力投入到进度、成本以及质量等方面的管理工作中，对于人员的管理工作存在忽视。当前建筑工程施工队伍主要是由农民工所组建的，这些人员没有接受专业化的培训，有的仅仅是在施工前展开了简单化的培训，导致大部分施工人员专业化水平低、综合素质亟待提升，缺乏较高的质量意识及施工经验，在施工过程中不规范操作，没有严格按照规范、要求进行施工建筑，给土木工程建筑施工质量、安全造成一定的影响，降低了项目管理工作成效。
2.2施工进度管理有待提升
土木工程建筑施工进度管理是项目管理的又一重要内容，其实质目标是为了保证整个工程项目在预计时间内完成，有效控制施工成本资金，保证施工质量的基础上缩短工期，从而赢得更大利润。但是目前来看，有很多建筑施工单位缺乏科学的进度管理方式，一味关注经济效益，盲目缩短施工工期，导致施工现场混乱，管理缺乏规范性、统一性，给工程项目带来严重的负面影响。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策
3.1提升管理人员的素质
在土木工程建筑项目管理中，管理人员发挥着至关重要的作用，针对当前部分管理人员专业水平、综合素质参差不齐的问题，要引起足够的重视，加强对管理人员的培训，制定健全完善的培训制度，切实提高其专业化水平及综合素质，树立高度的质量意识，责任意识，保证将管理工作落实到位。与此同时，管理人员要定时定期的做好对施工人员的培训工作，促使其掌握最新的施工技术和工艺，掌握新型设备的操作方法，避免出现不规范操作的现象，保证土木工程建筑施工安全、高效、顺利进行，提升建筑工程质量。
3.2科学安排项目进度计划
项目进度管理的开展需要依靠项目进度计划，科学的项目进度计划起到决定性作用，管理人员应该综合考虑项目的具体情况，包括资金成本、周期安排、人员数量等，结合工程合同的工期要求，制定全面、细致的进度计划，将进度计划划分到每月、每周、每日，确保进度计划的可行性和合理性，以此为依据，制定切合实际的进度管理计划，确保进度管理有序进行。项目实施过程中，定期或不定期抽查现场进度完成情况，将实际施工情况与计划目标比对，判断是否达到进度计划要求，及时总结施工阶段的实施情况，分析产生进度偏差的原因，及时进行调整或改良，为实现整个项目进度计划打下基础。对于管理人员而言，要严格按照进度计划执行工作，避免赶工情况造成项目成本增加，发挥管理作用，保证管理工作全面落实。此外，每个土木工程的实施都是为了获取一定的经济收益，通过项目管理，不仅可以有效控制施工质量、进度，同时对施工成本控制发挥着重大作用，结合工程建设具体情况，提前制定科学合理地成本控制计划，保证每个工程项目的资金充足，提升施工资源利用效率，避免成本浪费问题产生，统筹安排项目资金的流动，最终实现工程项目经济效益、社会效益及环境效益最大化。
3.3设立科学的管理机制
为充分发挥土木工程建筑项目管理工作的作用，要明确项目管理目标，建立健全的全过程项目管理体系，制定完善的责任制度，将项目管理职责落实到每一个人身上。应当寻找责任主体，统一实施项目管理，体现项目经理的作用。加强对技术人员的培养，提升其责任意识，使其积极主动地投入到项目管理工作中，保障施工技术质量。除此之外，还应当设立科学的会议机制。应当定期召开施工会议，将会议安排在上班之前，或是上班之后，每一天都要分配项目管理目标任务，落实到负责人，严格按照管理计划来执行作业，对前一天的工作进行总结和分析，积累经验的同时，解决遗留的问题。可以“周”为单位，组织各部门负责人参与的会议，可定期召开专题会议。
结语
在土木工程建筑施工管理中有效应用项目管理法，对于促进土木工程管理水平的提高有着积极影响。基于此，应进一步强化、深化对项目管理法的研究，从而充分发挥项目管理法在建筑工程管理中的作用，为促进建筑工程管理效果、确保建筑工程建设质量做出更多贡献。
参考文献：
[1]刘培拴.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].居业，2020（7）.
[2]谢耀友.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].陶瓷，2020（7）.
[3]于芳.项目管理理论在建筑工程管理中的应用分析[J].城市建筑，2020（18）.