淳安第二建筑有限公司 浙江杭州 311700
摘要：在新形势下，我国经济实现了又快又好地发展，建筑业也因此进入了发展的黄金时期。但是，目前在我国许多房建工程中，施工管理问题依然不少。这样不光造成了房建工程施工质量不佳的问题，并且在很大程度上使企业施工效益受到影响，随着房建工程市场的加速竞争，建筑企业要想生存和发展，要先强化施工管理效力，落实施工管理精细化的目标。只有如此，才能够使施工企业在日益复杂的竞争环境下，提高生存活力，实现房建工程企业可持续发展的宏伟目标。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
1 精细化管理理念的意义
精细化管理作为一种比较先进的管理思想，在许多工程项目施工中都将都得到应用。工程项目施工中运用精细化管理思想，能够有效降低工程施工成本，而且能够确保工程中的施工质量安全。从技术管理层面讲，精细化管理可以对每一个施工环节中实施更加细致化的管理，而且保证施工过程相关制度的切实落实，这种管理方法在各个施工环节中都配备了专门的负责人加强管理。建筑企业在开展工程建筑施工管理的过程中，如果要达到工程质量的提高以及降低施工成本的目的，就必须把精细化管理的机制落实到施工操作的各个环节中，应根据施工的现实状况，采取最合理、最科学、行之有效的精细化管理方法，从而使管理效果能够在房建工程中大幅度提高。另外，在运用精细化管理措施的过程中，企业部门应当构建完善的内部沟通机制，以保证每个部门之间沟通的顺畅，尽量做到进一步提高工程施工精细化管理模式落实效果，从而实现工程企业稳定健康的发展目标。
2房建工程施工过程中存在的管理问题
2.1对施工过程的监管意识不强
建筑行业不同于其他市场行业，建筑行业中的工作人员鱼龙混杂，很多投身于建筑行业的劳动者其安全意识不强，因此存在部分负责房建工程施工安全管理的人员不够重视施工安全问题，从而拉低了整个工程管理的水平。房建工程施工管理人员大多数是从优秀施工人员中提拔出来的，这些人员整体安全认识不够，他们对经济效益的追求远高于对安全稳定的认可。因此在建筑施工过程中会存在着很多安全隐患，而他们薄弱的施工安全监管意识会造成该建筑企业整体管理水平的降低，这在很大程度上阻碍了房建工程稳步持续的发展进程。
2.2施工管理不到位
施工管理在房建工程施工中的地位非常重要，能否做好房建工程施工管理工作，决定着该相关的房建工程项目实施是否能够符合相关规定。与此相反，如果施工管理不到位，该房建工程项目轻则不能在预算周期内完工，大大降低了企业施工效率；重则出现建筑质量问题，给企业带来重大的经济损失。而目前我国相当多的建筑企业在施工管理方面都存在着管理不到位的问题。
2.3施工管理水平不高
虽然目前我国市场呈现出朝着科技化方向发展的趋势，但是我国相当多的建筑企业并没有抓住时代发展的特点，不注重企业内部人员的文化素养的提升，也不去强调企业人员对科学技术的学习和了解。这样一来，该企业文化就远远落后于时代的发展，企业内部施工管理人员也存在着管理水平低下的问题。从而很大程度上影响了我国建筑行业的施工效率以及工程质量。
3实现房建工程精细化管理的重要策略
3.1明确企业精细化管理目标
企业的相关施工管理人员一定要明确符合实际情况的精细化管理目标，从而有效地提升房建工程施工过程中的管理质量与管理效率。而且就相关施工管理人员而言，能够根据房建工程在施工时的具体管理要求，对该过程中的各项施工管理体制进行全面综合的改进。
总而言之，企业要明确房建工程施工过程中的管理内容以及其重点内容，必须以房建工程施工管理过程中时常发生的重大性失误为借鉴，积极制定出预想中会出现的问题和相应解决方法。通过明确精确具体的精细化管理目标，不仅能够大大地提高房建工程其精细化管理水平，而且还可以更加规范房建工程施工的管理。比如，在建筑某一房屋的过程中，施工管理人员明确了该项目中具体精确的精细化管理标准，有效运用了先进的精细化管理模式，清楚并满足了工程施工过程中的种种需求，有效提高了该房建工程的整体施工管理水平。
3.2加强企业精细化管理意识
为了能够确保企业内部工程实施管理工作的有效进行，企业应该对这些劳动人员进行集中培训，培训的重点对象是涉及企业工程各项目负责管理的人员。为了确保企业工程建筑项目精细化管理的相关理念能够更切实地渗透到企业各部门、各岗位的技术或者实操人员的头脑中，相关部门应该配合企业高层工作，积极落实统筹协调的企业施工标准。并且，各企业子部门必须将精细化理念作为唯一的核心的管理指导思想，加强企业对施工管理部门的执行力的培训力度、优化对相关部门管理人员的考核方式。除此之外，企业管理者还应当优化原有的工程建筑施工管理制度，保证其原本的管理制度能够与符合时代发展的精细化管理新模式完成匹配，从而达到使管理工作有依据可遵循的目的。
3.3实现施工精细化管理
第一，企业通过管理保证现场施工人员的安全。安全第一是建筑行业的核心要义。施工安全管理也一直被列在房建工程管理的第一位。企业应做到在项目施工期间能够对施工的进度以及质量进行严格管控，避免盲目赶进度无视成果质量的现象出现。企业在争取对施工安全进行有效的管理时，可以借鉴以下几点做法。首先，借鉴以往相关企业出现的安全问题，据此做好总结，实现信息共享，相互传授经验，各部门合作进行问题原因纠察，形成相应的文件发送给每位管理人，让管理者通过文件学习，提升管理水平；其次，形成相应的追责单位，成立企业工程安全管理工作组，细化施工安全检查与安全监督工作；最后企业要加强安全意识宣传工作，并实施定期对施工人员进行安全培训计划，提升施工人员的安全意识。第二，企业要落实建筑施工过程的质量监管。在房建工程的施工阶段、甚至设计阶段等与工程建筑息息相关的部分，都需要企业落实到具体的责任单位。而单位的设置不是一种空洞的摆设，这些单位要对施工中常出现的问题进行原因分析和前期排查，并根据分析和排查结果制定与之相关的质量通病监控以及解决责任书。做到各管理部门清楚施工中常出现的施工问题其原因自己解决措施，以提升突发状况应对能力，提高管理水平。而且管理人员不能只重视书面形式工作，更应该把重点放在施工现场。应该强调在施工现场加强宣传工作，在危险性高的地方设置展板、警示牌、警戒线、实物警示等警醒施工人员安全意识的提高。
3.4实现施工成本精细化管理
首先，企业应设立成本使用监管小组，同时健全成本管控制度。让企业做到对成本的使用与监管有据可依。其次，将施工图纸作为成本预算参考，合理地规划企业资金的使用。第三，相应的监管单位要对施工的工程量进行数据统计，让资金的来源和使用都能够有据可查。相应的管理部门通过参考工程建造技术性规约以及建筑材料单价资料，进行对材料价格和工程量费用的合理预算和监管。第四，各部门负责人根据自己的职能，实现企业建筑施工中人力资源的合理配置、建造材料的有效配置以及设备资源和资金及时发放与调配等工作的有效进行，实现企业资源在施工中被利用的利率最大化。最后，精细化施工管理要细化每一项工作任务。例如，施工现场的签证是否是及时的。
结束语
精细化管理应用在建筑企业管理工作中，能够切实提高相关企业整体的管理水平，也能够有效提升该房建工程企业的品质。房建工程在施工的过程中，经常会受到各方面因素的干扰，房建工程管理人员应该采用合理有效的方法进行疏通改善。施工单位只有顺应现代市场的发展趋势，应用精细化管理手段对施工进行严格管控，才能够在市场的激烈竞争中稳步前行。
参考文献：
[1]李庆.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].绿色环保建材，2020（09）：163-164.