中国建筑第二工程局有限公司 上海市 200135
摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。当前我国各类建设工程项目相继出现，有效地填补了城市空缺，整个社会都呈现出了一片繁荣景象。对于建设工程项目来说，在预期的时间内、安全稳定地完成项目所有建设内容，是企业的管理目标，要想实现这样的施工效果，就需要从施工现场管理上入手，通过现场管理的强化，提升建设工程项目的综合建设效果，消除各种不利因素对项目自身建设造成的影响。本文就基于EPC工程总承包模式的现场施工管理展开探讨。
关键词：EPC工程；总承包；施工管理
引言
近年来，伴随我国经济水平的持续稳定发展以及人们生活质量的提升，我国社会对于各项工程的需求也有了明显增加，建筑工程行业也获得了巨大的发展空间。随着人们对与工程建设要求的提升，对建筑施工现场的管理工作也提出了更高的要求。施工企业想保证工程项目的顺利完成，就要不断强化施工现场质量管理工作。
1建设项目施工活动现场质量管控的关键意义
对于建设项目来说，如想要保证施工活动的总体品质，就务必要对现场管控工作加以注重。详细来说，这项工作的关键意义主要展现在如下几方面：第一，在开展施工现场品质管控期间，能够帮助建设企业快速察觉出其中的问题，继而便可以马上做出应对，保障施工作业的效果；第二，在建设市场扩增的大形势之下，为建设企业带来机会的同时，也形成了一定的压力，建设行业的市场抢夺变得愈加激烈，借助于对施工现场的管控，可以进一步提升建设项目的品质，展现出建设企业的竞争实力，协助企业占据到更多的市场并扩大预期收益；第三，通常情况下，建设项目需要支出的成本比较多，并且施工活动也极为繁杂，建设企业通过在施工现场对项目质量做出管控，可以确保各项作业行为的有序进行，如此一来，便可以在无形之中对成本实行控制。总之，建设项目施工现场质量管控，不单可以保证项目的品质，对于企业的预期收益以及项目的成本把控也同样有着积极的效用。
2EPC工程总承包项目的现场施工管理
EPC工程总承包项目的现场施工管理是对建设项目进行现场建设施工时的管理，现场施工管理是项目建设的重要手段，跟随整个项目的施工，对项目的建设有着重要意义。EPC工程总承包项目的现场施工目前均采用专业的分包模式进行，并不是简单地将大型工程项目分解成为一个个小项目再承包给他人。这需要承包商的现场管理要加强对承包单位的考核，只有具有合格资质和能力的施工方才可进行施工，加强现场承包企业的管理，保证项目的质量、进度、安全性符合建设单位要求。如果只是简单地进行分包，认为将大型工程进行工程项目分解后再承包给其他施工方就可以，这样会导致无法统筹全局，也无法实现质量上的保证，对EPC总承包模式的管理极为不利，也是导致其管理难度和施工管理出现很多难点的主要原因。目前我国对于EPC总承包模式没有相关政策和专业的法律支持，导致EPC总承包工程在管理和施工上有很多缺陷。甚至有的企业在进行EPC总承包模式现场施工时，依然采用传统的施工模式，导致现场施工混乱，没有有效地进行规划和协调，影响现场施工的进度和效率。总承包方应该以合同为基础，建立完善的项目管理制度，从而对项目的整体进行过程控制和管理。
3EPC工程总承包项目的现场施工管理问题与措施
3.1完善管理制度
制度是管理工作的基础，对于建设工程项目来说，只有在完善的管理制度限制下，才能开展的更加规范，有效地减少施工质量问题的发生，保证建设工程项目如期完成。企业方面需要真正地认识到施工管理制度的重要性，加强制度的建设，以项目开展状态以及各种资源的配置情况为依据，制定施工管理制度框架，同时，随着施工的不断深入，对制度不断地调整和完善，保证制度与实际建设工程项目开展状态保持高度一致，为施工管理提供有力依据。
在实际的管理过程中，管理人员需要严格地执行此制度，以制度为主要的施工准则，任何人都不能违背制度盲目施工，如果出现违规行为，要对相应人员进行处罚，加强对工作人员的管控，消除了人员因素对建设工程项目施工产生的影响，为建设工程项目的顺利进行打下坚实的基础。
3.2组建现场监督管理团队
对现场管理团队进行组建的过程中必须要筛选出专业性较强的现场监督管理人员，还需要组建一支兼职的检查队伍，其中包含管道安装、电器安装、设备安装、土木建设等不同专业类别的技术工作人员组成的各个小组，以对建设项目工程的现场施工进行严格管理，对施工过程中可能出现的隐患问题进行逐一排查，从而有效地保障建设项目工程能够高质量高效率地完成。在制定建设工程现场考核标准之后，需要将标准文字化、平面化，并且贯彻落实在建设工程的各个方面，保证工作人员能够将自身工作内容与考核标准相结合，在日常工作中严于律己，在考核工作中奖惩分明，进而能够形成规范化的工作常态，并且逐渐衍生成为企业单位文化之一。
3.3加强建筑工程的技术交底
施工技术交底可以为施工人员的实际作业提供理论依据，由于工程建设涉及的专业较多，同时还包括交叉作业的部分，所以，为了有效协调施工，施工部门就需要对施工技术交底进行完善。在正式施工前，施工管理人员与技术负责人员需要对施工图进行深入研究，并结合施工现场具体情况，对施工技术方案进行科学制定。之后，组织各工种技术人员，进行技术交底的研讨与确定，进而保证施工作业流程的科学有序开展。最后，要做好工程记录工作。工程记录是对工程建设相关信息的收集和整理，工程的施工记录可以为工程的验收和后期维保工作提供必要依据，同时也有助于施工技术管理工作质量的提升，所以，相关工作人员要强化对施工记录工作的重视程度。
3.4加强安全管理
安全属于建设工程项目施工管理中的重要内容，安全管理是管理人员必须要重视的工作。对于企业来说，如果在建设工程项目施工中出现了安全事故，企业不仅会承担一定的赔偿费用，而且还会严重地影响企业的声誉，对其发展会产生很大的阻力。现阶段，许多的企业对工程施工的安全性问题缺乏重视，在施工中，一味地强调施工进度，这种管理行为会把工作人员置于险地，一旦发生事故，企业将追悔莫及。在以人为本的生产理念下，安全管理工作成为当代企业的核心工作，管理人员需要重点强化安全管理，把人员的生命安全放在第一位，消除侥幸心理，真正地认识到土建施工中蕴含的各种风险。管理人员需要加强现场检查，重点检查工作人员的安全护具佩戴情况，一些特殊工种要有特殊的安全护具，尤其是从事高空作业的工种，必须要配置安全防护绳索。另外，管理人员也要以教育的方式，提升工作人员的安全防护意识，让工作人员真正地认识到施工风险，注重自身安全。
结语
EPC工程总承包模式是未来发展的趋势，但是该模式现场施工管理有着严格的管理要求，我们应该提高现场施工的管理标准，不断探索解决所面临的困难。这样才能更好的完善EPC工程总承包模式。
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