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摘要：在建筑工程施工之中，进度管理是非常重要的管理内容，可以保证工程项目按照计划顺利完工，确保工程项目的整体建设质量和水平。在工程项目施工建设中，需要重点加强全过程动态监管，对每一个施工环节和不同阶段的施工任务划分成具体的进度管理目标，确保施工进度管理控制得到有效增强，在规定时间内完成施工。在进度管理中采用全过程动态化管理能够使工程按期完工，获得巨大的经济效益，确保建筑工程稳定可持续发展。
关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制
引言
建筑工程中进度管理与成本管理和质量工管理共同形成了建筑工程管理体系，三者相互制约相互影响，对工程项目施工具有决定性作用。但很多建筑施工企业只注重对成本管理和质量管理，忽略了进度管理，使得建筑施工进度缓慢，无法在规定时间内完成施工要求，存在赶工情况。为了加强对施工进度控制，需要重点对工程项目进度采取动态化管理和约束，针对施工过程中的问题及时调整，确保施工进度达到预期施工要求。
1建筑工程进度管控影响因素
1.1施工方案
施工方案可以确保施工顺利开展，如果施工方案在前期规划设计中存在不合理的问题，没有根据分包单位或者阶段性施工进行科学规划，就很容易导致施工现场过度混乱，产生工期延误的情况，无法保证施工现场顺利施工。
1.2施工要素
施工要素关键在于施工人员、施工材料和施工设备，这些不同的生产要素会直接影响施工进度。无论哪一个环节出现问题，都会导致工程项目陷于停滞，会引起工期延误情况。在开工之前需要对施工要素做到准确把握与处理，强化施工管理控制整体效果，确保施工管理质量水平全面提高。在施工要素管理期间，需要重点针对施工管理存在的各种问题进行妥善分析与协调，保证施工资源得到合理化配置，增强施工控制管理的整体水平。由于工程项目施工环节复杂、管理难度非常大，必须要加强对施工要素的合理优化，保证整个工程项目施工进度全面提升。
1.3管理人员
建设管理者作为工程进度管理的主体，对工程进度进行控制落实不到位也会导致整个施工管理控制无法达到预期要求，进而致使施工进度出现落后的问题，针对这一情况要高度重视，对施工管理人员的管理和培训，确保施工管理人员能够掌握正确的管理方案，采取恰当措施加强施工管理效果。
1.4其他因素
在工程项目实际施工中，施工资金、施工技术也会影响工程进度管理效果。不同施工项目面临着不同环境，所采用施工方案也各不相同。在施工管理控制阶段，如果施工技术出现不合理的问题，对后续施工就会产生明显影响，在工程项目施工期间要注重定期检测，确保对施工技术存在的问题和难点进行合理分析。加强对施工测量的有效控制，保证各个施工环节得到有效统一。施工资金的充足是工程顺利施工的前提，只有保障施工资金快速落实到位，才能够避免出现工期延误的情况。如果没有对施工资金有效落实，那也会出现无法安排充分员工的情况，导致施工工期延误，进而影响施工进度管理控制。
2施工进度全过程动态管控
2.1进度管控计划出现偏差原因
在目前施工进度管理规划控制，需要保证在规定时间内开展施工项目，要保证所有工作内容都必须提前做好规划与安排，确保整个施工工序更加科学合理，保证施工进度规划利用效果。目前工程项目施工进度管理还存在诸多的问题与不足，致使施工管控效果存在巨大影响，不利于工程项目施工顺利开展。
针对这一情况需要高度重视对施工进度影响的主要因素进行深入探究与分析，并采取科学高效的编制方案，确保工程施工编制控制效果和管理水平全面提升。编制人员需要对工程进度计划明确总体目标，将总体目标进行分解，形成各阶段详细施工管理目标，确保每个施工阶段都有完善的施工任务和施工要求，提高工程项目施工管理控制的水平。在整个建筑工程施工管理计划开展中，要对施工环节进行全面分析，确保各个施工环节施工人员和施工设备得到有效分配，保证施工管理控制的效果全面提高。同时还应该按照施工进度初始方案对施工进行检查，适当调整方案，满足施工进度的科学规范化管理。
2.2为解决问题提出多种解决方案
在施工进度编审的过程中，必须要对整个施工进度计划制定相应的方案，通过多种施工方案之间的相互配合来增强施工管理控制的效果。目前在施工过程施工管理规划中，要根据建筑工程项目的特性进行分析，确保所有编制计划得到有效贯彻落实。在编制施工管理控制目标，还应该以此为施工计划进行深度控制与管理。
2.3领导从多种解决方案中选择最佳方案
进度管理领导需要加强对施工进度计划的评审工作。确保施工的实际环境与施工人员施工材料，施工设备之间的配合效果有效增强。在施工进度管理规划控制阶段，可以采用多样化的方法对施工管理控制编制进行妥善处理，增强施工管理控制整体水平，细致分析施工计划是否科学合理，确保整个工程项目施工控制达到预期要求。
2.4工作人员执行领导决策的最佳方案
认真完成进度管理工作，只有不断加强对施工进度计划审核，通过动态控制确保各个项目之间的相互关系得到有效协调，通过不断分解细化加强控制管理的水平，认真分析有关单位审查进度工作的开展效果，从而提高施工进度，动态化控制与调整，还需要加强工程进度执行管理的跟踪检查，针对可能存在的问题进行及时处理。在了解进度报表以及施工项目具体工程后，需要对潜在的问题进行准确预测与分析或者直接派遣施工人员在施工场地进行详细的勘察与检测，确保相关人员以及负责人在施工现场得到准确的处理。
2.5检查决策的内容是否被执行
要加强对施工过程进行动态化监控，确保对整个施工环节做好监测管理，任何一个环节出现问题都需要及时解决，保证整个施工管理与施工预期规划相一致。可以通过定期或不定期举办制度会议，针对施工进度规划管理中的问题与不足，采取有效的措施加以管理和控制，增强施工规划的控制水平，提高施工管理的效率。加强各部门之间的彼此协调，促进整个施工进度计划管理的顺利开展。
2.6检查执行的效果
在施工进度动态化管理开展中，需要对每一个环节和步骤做好监测管理，确保施工环节动态调整。如果与既定的计划出现不符合的情况，则需要深入研究存在的问题，在整个进度控制管理中需要加强动态管控效果，对进度计划作出适当的分析，确保整个计划施工明能够全面发展，避免出现不必要影响。
结语
在进度管理工作开展中，是整个建筑工程顺利施工的关键，也是确保施工顺利开展的基础。在进度管理工作中需要重点针对外界影响因素进行分析，将动态控制进行有效应用，加强工程项目的顺利建设，确保整个建筑行业的全面升级。
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