济南四建（集团）有限责任公司 山东济南 250000
摘要：建筑工程施工质量管理是建筑企业整体管理的关键所在，关系公司的长远发展。建筑工程是指针对房屋建筑物及其附属构筑物设施进行的安装工程，通过规划、设计、工程施工、工程交付等工作环节来实现。文章主要对建筑工程施工质量管理的重要性进行分析，提出建筑工程施工质量方面存在的问题，并针对问题制定相应的施工质量管理策略，以期为建筑工程施工质量管理提供参考。
关键词：建筑工程；施工质量；管理策略
引言
房屋建筑的施工管理，简单来说就是以完成施工任务为目标，从施工准备阶段到施工结束工程交付使用的整个期间所开展的组织管理工作。由于其管理效率容易受施工条件、施工对象、施工安全性等多种因素影响，所以在开展此项工作过程中应讲究方式方法。依据房屋建筑工程建设需求，结合施工企业自身发展情况，从实际出发制定并落实高效的施工管理措施，选择最佳的施工方法，合理安排施工进度，充分保障施工安全性与施工效益。然而，目前我国房屋建筑施工方的施工管理工作还存在很多不足，对施工管理工作不重视，施工队伍与管理人员的综合素质有待提升，成本管理也不够精细化，缺少完善的施工管理规范制度，难以发挥施工管理的积极作用，无法有效增加施工企业的经济效益和社会效益。由此可见，研究提高施工管理效率的措施是摆在我国房屋建筑施工企业面前的重要问题，要引起足够的重视。
1建筑工程管理及施工质量控制中的问题
1.1施工程序不够规范
现阶段，我国有很多建筑工程管理者为了有效将投资成本减少，使工程项目施工能够得到更多经济效益，会把工程项目多次进行转让承包，但是未严格遵循规定的施工流程进行建设，造成工程建设资金出现很大的流失现象，从而导致工程项目建设期间出现偷工减料，这种情况既会给工程项目的整体质量带来影响，同时还会威胁到人们的生命以及财产安全，除了这些，过多的工程项目在施工过程中，有关施工技术者以及管理者自身综合素质也比较低，有关施工经验和管理的积累还不够充足，负责监督管理工程项目施工的监管人员，在工作方面存在惰性，并且对工作的态度过于散漫，种种情况都会造成管理体系的不完善。
1.2筑施工管理制度的不完善
管理制度的完善与否对建筑企业的整体水平起着决定性的作用。总的来说，健全的管理制度能够更好地约束建筑企业的各项行为，也对每个环节的工作质量进行了更加严格的把控，整体建筑项目的施工水准也得到了稳固的保障。在企业的发展过程中不断完善管理制度，就是提高企业整体水平的最佳方式。管理制度的不完善是建筑企业的“定时炸弹”，施工进展与施工质量无法得到保障，将进一步阻碍了建筑企业的发展。因此，在发展过程中对管理制度不断进行调整和完善才能为建筑企业带来更高的收益。在企业管理过程中必须严格贯彻和落实管理制度，将岗位职责进行明确的划分，避免出现技术人员、施工人员等各层员工出现工作交接混乱的问题。要让每一位工作人员都明确自己的岗位职责，各司其职，企业才能高效运转。因此，为了建筑企业的稳定，建筑施工的顺利开展，管理制度需要不断地完善，对建筑企业的每一个部门、每一个环节、每一个人员进行高效管理。
1.3人员素养不足
在建筑工程项目开展的过程中，人员因素是主要的质量影响因素，据统计，有超过半数的建筑工程质量问题，都是由于工作人员操作不当导致的。在当前的建筑领域中，从业人员数量众多，但素养却良莠不齐，符合从业标准的工作人员占比较小，大多数的工作人员都缺乏专业素养，尤其是对各种施工技术的理解方面更是存在明显的欠缺，由于这种问题的存在，工程项目施工效果难以得到保证，很容易引发工作人员的自身问题，引发质量风险，影响到建筑工程项目的功能性作用，不利于建筑工程项目的正常交付使用。
实际上，人员素养不足，是当前建筑领域发展的硬伤，造成这种情况的主要原因是由于建筑施工自身的特点，工作环境较差，工作强度大，具有一定学历的人才从业意愿较低，人才流失严重，直接的阻碍了建筑领域的整体性发展。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1转变建筑工程施工质量管理理念
社会发展迅速，建设企业的发展已进入一个白热化的竞争状态，要想取得长久的发展空间，创造自身过硬的品牌效益，必须从重视建筑工程施工质量管理做起。通过分析建筑工程施工质量管理的重要性可以看出，建设企业需要长远发展，在市场竞争中要想谋得一个不错的站位，就必须转变建筑工程施工质量管理理念，重视施工质量管理。随着社会经济的不断发展，建筑工程施工项目规模变得庞大，同时建筑工程施工质量要求也有了很大提升。建设企业管理者只有转变对建筑工程施工质量管理的既有观念，形成新的管理理念，才能使企业得到良性发展。管理理念的改变会带来管理思路的创新、管理模式的变更。使建筑工程施工质量管理形成一个系统的管理机制，建立相应的管理组织机构，健全相关管理文件，设定相应的岗位职责，制定行之有效的奖励考核机制等措施都是转变建筑工程施工管理理念的控制策略。
2.2健全管理机制，加强控制力度
施工企业要结合工程实际需求与企业自身发展情况，健全施工管理规章制度，将施工管理责任落实到人，清晰划分施工管理职责，加大施工管理制度内容的宣传力度，充分利用员工大会、企业官方微信和微信公众号等线上、线下有机结合的宣传模式，使企业所有工作人员都能全面了解施工管理规章制度的内容，并将其融入自身岗位工作中，承担起相应的责任和义务，在全员参与下落实施工管理机制，提升施工管理效率和质量。施工企业为了顺利实现施工管理目标，需加强对施工管理工作开展情况的控制，制定监督机制、奖惩机制、绩效考核机制等，用规范化的制度体系进一步增强工作人员施工管理的责任心和主动性，避免施工管理工作出现敷衍了事、盲目随意等情况。施工企业针对工程施工质量、施工进度、施工安全等方面的管理，要制定并落实相应的施工管理与控制方案，保证施工管理工作覆盖工程管理全部要素，从整体上不断提高施工管理的价值和效益，为提升工程建设质量与企业长久发展打下坚固基础。
2.3注重工程管理模式的创新
近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。
结语
总之，房建施工企业晕管理过程中，在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时，该项目质量管理又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，需要从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好等，同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升，推动其满足经济最大化的目标。
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