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摘要：近年来，由于建筑领域的兴起，土建工程项目的数量在逐渐增加，人们对土建工程的质量提出了更高要求。作为建筑工程项目中的重要组成部分，土建工程施工程序繁杂，工程量大，涉及参建人员数量多，为了保证土建工程项目的顺利开展，就必须要在管理方面入手，加强技术管理，保证各种施工技术在土建施工中可以得到有效的落实，达到提升土建工程项目施工效果的最终目的，这也是社会给建筑行业提出的基本要求，每一个建筑企业都需要强化技术管理，打造优质项目。文章对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：土建项目管理；问题分析；解决措施探究
引言
建筑工程土建施工现场管理是建筑工程建设运作中的关键环节。同时，建筑项目管控在日常工作开展是一项相对系统化的流程环节，也是工程整体化管控工作开展的关键所在。建筑的管控水准会直接影响到项目的整体运作周期以及建设品质。为了增进建筑整体化管控水准，建筑企业需要在建筑管控环节深入考究其具体的开展状况。对现阶段状况的解析将会让相关的建筑工程单位全面地认识到国内的建筑管控所存在的问题，同时创建有针对性的举措来增进运作水准。为用户给予优异的服务，打造更为优异的经济保障，同时实现建筑企业的可持续化发展。
1土建工程项目中技术管理的重要性
在土建工程项目开展过程中，技术管理是非常必要的，属于工程管理中的重要内容。技术管理效果对土建项目产生的影响是全方位的，具体来讲，技术管理的重要性主要体现在以下几个方面：第一，决定了土建项目的施工进度。进度是当代建筑企业非常关注的施工指标，在规定的时间内完成项目建设，是甲乙双方在合同中明确要求的，如果违背了这个合同条款，施工企业和建设企业都会因此而蒙受严重损失。土建工程项目工序复杂，需要不同的班组相互配合，而且施工专业性强，涉及到了一些特定的技术，土建工程的施工非常容易受到外界因素的干扰，需要根据实际情况的变化，合理地调整施工技术，加强技术管理，可以使施工技术的应用更加合理，各种资源得到有效调配，从而达到提升土建项目施工速度的最终目的。第二，提升土建项目施工质量。对于一个建筑项目来说，人们最关注的就是其质量，作为建筑工程中的重要组成部分，土建项目的施工质量尤其重要，土建工程的质量会关系到人们的生命安全，因工程质量问题引发的工程事故时有发生，上级建筑部门对此问题高度关注。技术因素是土建工程质量的重要影响因素，有相当一部分的质量问题都是由于技术没有得到有效落实而引发的，通过技术管理的有效开展，可以促进土建工程项目施工质量的提升，给人们创设一个安全稳定的生活环境，同时，也有助于施工人员施工安全性的提高。第三，促进企业发展。当前建筑企业的数量持续增加，企业面临着很大的生存压力，如果想要减轻这种压力，更好地立足于社会，就需要以优质的项目来塑造良好的企业形象，同时，在项目建设中获取到更多的收益。通过技术管理，有助于提升项目的质量，在各种施工技术得到有效落实的基础上，资源得到了合理地分配，资源利用率达到最大化，对于企业的发展具有非常重要的意义。
2建筑工程土建施工现场管理过程中的问题
2.1施工企业对现场管理的重视度不够
在土建施工现场管理工作过程里面，管理人员一定要树立牢固的管理意识，从思想上重视这项工作，因为这项工作对于整个建筑工程都非常关键。然而，有些建筑企业在工作实践中却无法做到这一点。他们虽然也会对土建施工现场进行相应的管理，但是他们所用的方法非常传统，缺乏创新。或者说他们对土建施工现场进行管理的主要为目的是为了不耽误工期。这种缺乏新意的土建施工现场管理往往会导致管理过程里面的执行力低下，甚至延误工期。很多家族企业对于土建施工现场管理工作的重要性也有深入的认识，但是在具体执行过程中却没有制定出完善的规章制度。不同部门的协调合作不到位，使得土建施工现场秩序较差。
2.2缺乏相关的安全隐患监管内容
在土建施工过程里面，安全隐患总是或多或少的存在，这就使得土建施工的危险性较高。而且在施工过程中如果遇上灾害性天气，那么施工进程就会受到更多的影响。如果在建筑工程土建施工过程里面遇到了比较恶劣的天气，那么施工现场管理工作就显得尤为重要。如果土建施工现场管理工作不到位，还可能会使建筑企业蒙受巨大损失。我国不少建筑工程土建施工现场作业人员，他们在进行土建施工现场管理的时候往往是根据自己的经验进行操作，不少人并没有经过专业训练，这就使得土建施工现场管理工作的安全隐患不断增多。
3优化措施分析
3.1深化建设场地的整体化管控
深化建设场地的整体化管控需要从以下几个环节进行开展。第一，有效协调各项目的建设方案，在此阶段当中业主以及项目管控单位需要开展引导来有效完成，从图纸的审核初始就开始整体梳理影响建设所有环节的问题，从明晰责任着手来创建行之有效的方案。第二，施工单位需要对场地管控来进行负责，需要充分依据场地状况来创建科学且规范的建设方案，规划方案与建设场地产生矛盾的过程中需要第一时间进行规划的调整，保障建设方案可以充分落实。第三，对全新技术的运用，需要解析风险的具体程度，尽量少用甚至是完全不运用品质安全风险系数相对较高的技术与材料，需要全面推广安全性较为优异的建设方式，从而可以增进建设效率，以及提升工程的收益。第四，建设过程中需要第一时间展开交流极为关键，与规划、监理单位定期开展工作会议，明晰建设方式规避重复建设的情况产生；第五，探知问题并且第一时间进行调整，增进执行力，第一时间归纳管控经验，规避相关问题的再次产生。第六，工程参与方都需要全面履行自身的责任，定期对技术交底的状况进行抽查等，也需要随机对建设场地开展巡查。
3.2创建并且健全场地建设管控体系
所有管控工作倘若想要切实提升时效性则需要相关机制的有效的保证，建筑项目的建设场地建设管控也同样如此，机制是场地建设高品质开展的保证。场地建设管控需要开展责任制，依据场地建设的真实状况，将管控的工作目标积极落实到部门以及个人，并且全面开展奖惩机制，不论是哪个环节产生问题需要追究管控人员的责任，规避产生问题之后会出现互相推诿的情况，增进管控人员全面担当责任，增进场地建设管控的时效性。场地建设管控也需要开展明细化的管控，需要安置专门的工作人员深入到建设场地当中，督促建设人员进行标准化建设，有监察的阶段探知建设当中存在品质问题需要第一时间反馈到有关部门，同时也需要即刻停止建设，在探究到具体的改善方案之后才可以进行建设运作。建筑工程建设中的所有流程开展完成之后，场地建设管控人员需要对建设品质开展验收，只有到达到了有关的建设标准才可以进行下一道流程的开展，倘若品质不符合标准需要进行有针对性的改善，之后再开展品质检测，如此才可以把控好品质关。
4结语
综上所述，对于建筑土建工程来说，高效的技术管理是非常必要的，建筑企业要承担起管理的职责，充分发挥出自己的职能作用，推动建筑土建工程项目的稳定进行。为了提升技术管理效果，建筑企业要制定一个完善的管理制度，加强材料管理以及协调管理，减少施工中存在的各种问题，同时，针对当前土建施工人员素养不足的问题，要以培训的方式，来提升工作人员的专业素养，保证各种施工技术的有效落实，以优质的土建项目，为企业提供更强的动力，助力于企业在当前的市场环境中更加稳定的立足，给人们创设良好的生活空间，为我国建筑领域的发展做出积极的贡献。
参考文献：
[1]陈辉秋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].住宅与房地产，2018（28）：119+142.
[2]周永军.基于建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建材与装饰，2018（33）：194.