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摘要：当前我国社会经济发展比较块，我国建筑行业迅速发展和房地产热度持续升温，全国各地都有着大量新开工的项目，使得建筑事业规模的壮大，技术含量的增加。并且对其工程造价控制要求也是更高，家主企业在工程项目中若想达到预期利润收入，就需要在项目开始之前充分考虑到项目风险因素，这些风险因素对项目顺利进行和经济收益有着关键作用。所以，对于工程造价的风险管理研究，尽可能的促使我国建筑工程行业的可持续化发展。下面就从作者实际工作经验入手，分析建设工程造价风险管理。
关键词：建设工程；造价风险；管理
前言：建设工程在前期都需要进行评估造价风险，尽可能的保证各类项目有序完成，防控有关风险。在建设工程项目的时候，各方面都存在着风险，工程造价风险管理决定了财务业务顺利开展，保证整个工程项目经营资金的顺利运转。所以管理工程造价风险工作是很关键的，但是在当前这方面依旧存在着一些问题，会对风险管理有效性有着直接影响，影响到项目发展。
1 工程造价风险管理的特点
我国工程造价的风险管理主要是自建筑行业发展阶段不断兴起的，工程造价的风险管理作为一个发展周期不是很长的新兴行业，发展速度较为客观。就我国工程造价管理风险管理来讲，有着下面的特点：第一是我国工程风险管理工作是一个有着很大发展空间、职业前景的职业，因为工程造价的风险管理工作并未得到企业管理者的充分重视，所以能够预见在企业管理者开始意识工程造价风险管理工作对整个工程建设的重要性时，相信它可以逐渐壮大。第二是作为工程造价管理和风险管理的交叉学科，工程造价风险管理特点包含工程造价特点、风险管理的特点，比如说：工程造价整体逻辑性、严密控制性、价格预算性、风险管理政策性、阶段性、市场变化性等等。总之工程造价风险管理是一个专业性要求高的工作，经过对一些造价的因素进行分析和预见控制，避免工程造价的超预算情况出现，实现建设企业的社会经济效益最大化。
2 建设工程项目的造价风险因素分析
2.1 风险意识的欠缺
在工程项目造价和施工过程中的风险是无处不在的，但是社会经济大环境作用下，很多投资方、项目施工单位都没有重视到工程项目的风险危害性，使得不能注重风险把控工作，没有真正意义上的树立风险意识。工程项目的施工是人类生产活动，一些风险都是属于人为因素，若是不能及时的处理好这些因素，风险一旦形成之后就有着比较严重的后果。
2.2 经济风险
经济风险主要是因为施工阶段的政策变化、国际经济形式的动荡造成人工费、物价上涨，给工程造价、资金运转带来较大压力。项目建设阶段的材料单价出现涨幅是比较正常的，弱智施工阶段的人工费用、材料单价涨幅超出预期，是方案设计的不完善没有考虑这个情况，容易影响到工程施工进度和质量。
2.3 合同风险
工程造价成本的控制包含诸多风险，在合同方面的价格风险是一个量的估算，这需要按照承包商和业主签订的项目合同价格进行严格管理。并且为实现更好的减少合同产生的风险，还需按照谈判签署有关协议，并且有着法律的效力。若是在工程造价方面并未进行明确规定，就会造成承包商、业主等双方共同风险，并且在整个项目结算总工程清单报价方面，需要清单数量和规定标准的保持一致，并且有着详细记载，确保各工程造价不会出现风险。材料单价的涨幅超出预期，施工方案的设计不完善等没有考虑这些情况出现，容易造成质量问题。
3 加强建设工程造价风险的预防措施
3.1 树立风险意识
树立造价风险的防控意识具有很重要的作用，在许多承包施工项目的公司或者企业当中，都会存在一个严重的问题就是：对于工程造价中的造价风险意识十分的淡薄，这是影响造价的重要因素。首先，要控制工程项目建设中的造价风险，第一步就是要树立风险意识，让相应的工作人员充分的认识到造价风险对于整个工程的影响，从思想上提起对工程造价的重视程度。另外一个方面就是，要加强造价管理的宣传工作，不仅仅让造价管理相关的工作人员了解到造价风险的重要性，而且还要通过宣传，让整个工程项目建设中的工作人员对于工程造价都有高度的重视，从而使大家对于工程造价风险有充分的认识。
3.2 优化造价管理系统
优化造价管理系统是控制造价风险具有重要意义的一个措施，因为优化造价管理系统具有促进经济效益和社会效益提升的一个作用。在优化造价管理系统中，具有很明确的工作流程步骤，企业会根据清单来进行具体的材料采购，以及相应的发票复印，工程变更工作交代等等，在每一个环节上做到公开、透明。所以减少了许多不必要的环节和步骤去工作，从而导致整个工程的工作效率低下
3.3 规范投标工作
投标工作是整个施工过程中最重要的工作之一，而且在风险系数上较高，所以规划和优化投标工作，也是十分有利于控制造价风险的方式之一[4]。在施工单位中可以根据实际情况进行投标团队的组建，培养一个素质较高、具有强劲的专业技能的投标团队，来进行投标工作的进行。
3.4 强化监督管理工作
强化监督管理工作一直以来都是工程项目建设中的重点。但是真正将这项工作落实到位的施工单位却是少之又少。在工程建设的前期中工作人员就应该要注重对于图纸以及方案等进行合理的核对以及监管工作，接着，在招标工作上也要对于文件进行具体的查看和审核工作，特别是对于其中涉及支付的条款费用。总而言之，就是监督管理工作贯穿在整个工程项目建设中，对于这其中所能涉及到的步骤和环节能够起到严格的监督和管理工作，对于减低工程管理的造价风险也是起到很大作用的。
3.5 提高工作人员的专业素质
造价风险系数升高其中一个原因就是工作人员风险，这就是许多工作人员由于专业素质不过硬而导致的，所以在降低造价风险的工作中，就要针对这一问题对于工作人员的专业素质进行培养。提高其专业的素养和工作技能，不仅仅在日常的工作中表现良好，也要在突发性的事件中，拥有能够及时处理、快速反应的能力，进一步降低在造价上的风险。避免出现因为工作人员对于器械的使用不熟练、施工程序错误等初级问题而造成的造价成本增加。
结束语
总之，对于工程项目建设来讲，因为在建设过程中周期长而且成本投入大，所以加强成本投入管理以及造价管理，对于工程项目建设的经济效益来讲是非常重要的，同时也是企业在激烈市场竞争环境下提升核心竞争力的主要手段。所以也应当针对当前工程项目全面造价管理工作进行论述，并提出相关建议，提升工程项目，全面造价管理工作水平，针对所存在的造价管理工作风险进行消除，提高建筑企业应对风险的能力。
参考文献：
[1]范竟超.建筑工程造价的风险管理措施研究[J].科技创新与应用，2013，28：231.
[2]李倩.工程造价和工程造价风险分析[J].建筑工程技术与设计，2018（25）：22-23.
[3]霍成龙，许鹏飞.工程造价和工程造价风险分析[J].工程技术：全文版，2017（10）：317.
[4]李少平.火电工程全面造价管理的风险控制分析[J].百科论坛电子杂志，2018，000（006）：125.
[5]陈燕珠.工程造价管理发展的新方向——全程造价管理探析[J].城市建设理论研究：电子版，2012，000（005）：1-6.