山东阳谷祥光铜业有限公司 252327
摘要：在时代与社会经济快速发展的过程中我国工程得到不断进步，现阶段，铜冶炼行业受到人们更多关注。铜冶炼企业在经营规划和盈利模式上具有一定的特殊性，因此在铜冶炼企业的发展过程中，管理人员应当对成本控制问题加以重视，良好的企业成本控制不仅能够帮助铜冶炼企业获取更高的经济效益，还能帮助企业增强核心竞争力，从容的应对市场竞争的压力。因此，铜冶炼企业必须要结合自身的发展情况，制定出合理的成本控制方法，减少成本损耗，提升企业的自主经营能力。
关键词：铜冶炼企业；成本控制；管理对策
引言
对于制造行业来说，建立完备的成本管理体系，不断优化成本管理流程，是立足企业未来发展的必要途径，是提高企业行业竞争力的重要环节。面临日益复杂的市场环境，产品同质化现象越来越突出，价格优势就显得尤为重要，对成本进行有效控制，才能够在保障产品质量的同时提高企业利润，才能够保证企业长期立于不败之地。
1企业成本管理的重要性
在企业成本管理的过程中，工作人员应当把握企业生产经营过程中各项环节的成本数据并且加以收集以及汇总，只有这样才能够了解成本管理的实际情况，应用图标以及信息技术等各项手段对企业生产经营过程中产生的数据进行对比、分析以及总结，并以此为基础评价和预判企业的成本走向，对于企业的盈利能力以及偿还能力展开分析，从而为企业的经营生产提供有效的理论依据，提高企业决策过程中的准确性以及有效性。
2铜冶炼企业成本控制中存在的问题
2.1成本管理制度不完善
现阶段，企业内部的成本管理制度不完善，尤其是成本预算管理和成本控制，直接影响成本管理的其他工作，同时企业的成本管理缺少完善的制度基础，对员工的约束力较小。企业管理者更多关注于经济效益，而忽视成本管理制度的建立，导致成本管理的相关责任制度没有明确，在出现问题时各部门相互推诿，成本控制缺少保障。成本管理的相关工作流程不严谨，在开展成本控制时，没有完全按照制度的规定进行，为此成本管理数据的真实性有待验证，加上企业缺少相对应的财务管理制度、监督考核机制、绩效考核制度、奖惩制度、成本控制执行制度等，制度内容的不完善直接影响成本管理的质量和效果，失去了成本管理的意义。
2.2成本管理意识淡薄，观念落后
大部分中小企业成本管理卡控原则欠缺，成本管理卡控流于形式。企业整体缺乏全局观、大局观，未能着眼于整体效益，重视成本核算却不重视成本管理工作，造成成本管理工作往往是“各扫门前雪”。部分员工在日常的生产当中浪费情况严重，甚至有的员工会认为成本管理会妨碍生产的开展，成本得到有效地管理也和员工没有关系。有些企业片面的认识成本管理就是对各个环节的成本进行单项卡控，确保独立成本最低，但是产品成本在不同的生产链条上和资源消耗有着不同的联系，片面的卡控是不可取的。
2.3资源的利用率不高
我国属于世界铜冶炼大国，每年进口的铜精矿就高达百万吨，但是我国的铜冶炼企业在资源的利用效率上却不是很高，存在严重的资源浪费现象，在无形当中增加了企业材料投入成本，影响企业创收。这种现象出现的原因和企业的粗放式管理模式、生产工艺水平不到位存在着较大关系。例如，熔炼过程中产生的尾渣，其中还含有一定分量的铜资源，却没有在后续生产过程中得到有效利用。
3铜冶炼企业成本控制管理的对策
3.1健全成本管理制度
企业成本管理制度是企业开展成本管理的关键因素，也是基本的应用基础，所以企业要进行标准化的成本管理工作，细化成本管理的细节，为企业内部开展成本管理工作奠定制度基础，也能有效地约束员工的工作。成本管理要明确工作职责，做好各部门工作职责的划分，管理层要发挥自己的作用，形成自上而下的管理模式，积极落实合法合规的成本管理制度。此外，要完善成本管理考核制度和监督考核制度，监督考核制度要重视全过程的监督，确保监督工作的严谨性，监督结果要客观和公正，监督部门与成本管理的绩效考核相辅相成，绩效考核指标要科学地实行动态化管理，以便发挥绩效考核的作用，为企业选拔更优秀的成本管理人才。
3.2构建合理的成本管理目标
企业在产品设计开始或者是年初就要制定成本管理控制的目标，企业需要生产多少、经营成果要达到怎样的水平，要制定出一个详细的战略。然后再将这个战略目标细化到各个成本控制程序中去，通过不同的成本控制程序和手段方法来完成，同时成本控制工作也要分清主次，在保障产品质量的前提下，产品在哪个环节所消耗的资源越多，就要在哪个环节多下功夫，根据实际情况调整成本管理方案，才能够保证企业的健康平稳运营。
3.3提高资源的综合利用效率
如果想要取得更好的成本控制效果，铜冶炼企业还需要将资源的利用效率进行提高，将铜资源的优势最大化地发挥出来。有的铜冶炼企业对材料资源还是存在着浪费现象，无法将资源优势转化为经济优势，导致铜冶炼企业在进行成本管理控制时无法保证实际的效果。铜冶炼企业需要注重资源的合理利用，最大化地发挥资源的作用，进行积极的探索，更好地实现智能制造以及技术创新，将资源的最大价值发挥出来，从而为企业创造出更高的经济效益。铜冶炼企业技术人员对铜原料以及铜产品的回收也要加强重视，这样才能够有效地提高资源的综合利用效率，在一定的程度上减少铜资源的浪费现象，继而给企业创造出更高的经济效益。
3.4强化财务管理队伍建设
要加强企业成本管理人员的队伍建设。在企业进行成本管控工作开展过程中，具有专业素质和能力的财务管理人员是保证成本控制达到预期效果的根本保证。再好的方案，没有具体的实施都只能是空中楼阁。要想切实提高成本管理的效果，就要加强对企业财务管理人员的专业培训，不断提高他们的专业技能，深入研究企业发展现状，运用现代化的财务管理知识，对生产经营过程中的各个环节进行分析综合考虑，这样才能够保证财务分析的效果立竿见影，为企业进行成本管控提供有效的数据支撑和人才保证。
3.5加强成本信息化管理
在对企业的成本管理中，成本核算方面对信息化管理显示出越来越大的需求。首先企业要制定相应的管理制度，在对业务进行处理的过程中，设置统一的标准，并且要建立监督考核制度，这也是对员工和企业的一种保障，会在一定程度上提高成本信息的质量；其次企业也要建立一个专业团队，负责成本数据的中心维护工作，包含企业研发、生产、采购、营销各环节的成本费用，而这些也需要与业务部门和财务部门进行对接，这样可以更加准确的分析成本，实现降低成本的目的，并且也达到了企业在成本管控过程中的预期效果。
结语
综上所述，很多的铜冶炼企业已经对成本控制工作的重要性有了明确的认知，但是在实际操作的过程当中还是存在一系列问题，对铜冶炼企业的发展造成了很大的制约。铜冶炼企业必须要结合自身的发展情况，从根本上制定一套有效的成本控制对策，将企业的经济效益提高。对于企业的管理人员来说也需要不断地吸取发展教训，从而总结出经验，还需要为企业地发展引入更加先进的成本控制技术，将铜冶炼企业的市场竞争力提升上来，只有这样才能推动铜冶炼企业的不断发展。
参考文献：
[1]余小华，甘秀江，李俊标.铜冶炼企业成本控制问题及管理策略浅谈［J］.世界有色金属，2020（01）：257-258.
[2] 刘荣.我国中小企业成本管理中存在的问题、原因及对策研究[J].经济论坛，2017（7）：131-132.
[3] 史歌.关于如何加强企业成本控制问题的若干思考[J].财会学习，2017（1）：125-125.