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摘要：在绿色建筑工程中，通过造价预算与成本控制的开展，就可以保障施工建设的有序进行，保障造价预算的科学合理，将成本费用控制在合理的范围内，为建设企业带来更多的社会效益与经济效益。因此在今后的发展中，就要对造价预算与成本控制要点，展开深入的分析，来为企业发展提供相应的参考依据。基于此，以下对绿色建筑工程造价预算成本控制要点进行了探讨，以供参考。
关键词：绿色建筑工程；造价预算；成本控制要点；探究
引言
建筑行业想要在新时期取得突破，就要从内部出发，做好造价成本预算等一系列工作，将工程造价水平全面提升，从而推动建筑企业朝着理想化的目标发展。这是工程顺利施工的前期保障，作为建筑企业需要高度重视。但是从现状看，工程造价管理阶段薄弱环节依旧存在。由于管理措施滞后和落实不到位，导致超预算现象普遍，不利于企业发展，各项隐患也随之增多，造价预算的可靠性与准确性大幅度降低。为了改善现状，对超预算原因进行分析十分必要。
1绿色建筑工程造价预算的要点
1.1建筑工程设计阶段
在建筑工程设计阶段落实造价预算工作，在整体工程项目中占据较小的比例。工程设计是建筑工程施工的基础，设计质量关系到建筑工程投标管理和施工管理等工作质量。在工程设计阶段，工作人员需要做好工程预算管控工作。在这一阶段的预算控制工作，主要是管控初步设计和技术设计以及施工图纸设计，为了这一阶段的工程造价预算管控效果，建筑企业需要提高管控力度。例如在工程设计阶段，工作人员需要严格管控人力资源和设备资源等费用，统筹规划整体资金，有效控制各项成本。
1.2注重工程变更管理
在超预算的众多原因中，工程内容变更属于重要的影响因素。一旦发生变更就会引发一系列问题，导致用料以及人工的增加，这些情况都将会造成超预算。在建筑工程中，需要对工程变更行为采取多角度的控制手段，尽可能将变更的程度降低。如果工程变更严重，就会加大施工成本。基于此，需要做好把控工作，将超预算问题进行预测，在此基础上进行规避，避免此类问题再次发生。为了达到这样理想的工作状态，施工单位要做好全面审核工作，对施工方案精准、全面掌握，严格控制施工流程，确保各项施工工序的合理性，采取统一标准，保证施工作业安全。结合现实情况，可以成立造价小组落实造价管理工作，提高预算的精确性，从而减少超预算的发生。
1.3招投标阶段
为了科学地管理建筑工程招投标文件，建筑企业需要严格审核招投标文件，根据合同内容完成各种工作，为了保障招投标管理质量，需要细化分析建筑工程造价预算控制目标，根据管理需求增加管理项目。此外，需要约束管控招投标单位的行为，完善监管工作，提高招投行为的规范性，落实竞争机制，顺利开展建筑工程施工。在招投标阶段，管控人员要全面分析市场情况，明确施工过程中可能会发生的风险，保障招投标工作的透明性。建筑企业需要重视施工质量，以施工质量和施工安全为前提，利用科学方式降低建筑工程成本。
2建筑施工企业成本管理和控制中存在的问题
2.1成本的全过程管理存在不完善或力度不足
项目成本管理应包括项目投标时的概算和评估、中标后施工前对成本的预测和决策、项目实施过程中的成本计划和控制、项目竣工后的成本分析和评价等多个环节和过程。但是，在企业的实际运营中，大部分建筑施工企业仅关注项目成本的事后核算或盈亏情况，忽视了项目成本的全过程管理，成本动态控制和分析乏力，对成本偏差的因素分析和纠偏措施管理不到位。主要表现在：一是不重视项目实施前的风险评估、成本预测、全面预算管理；二是项目实施过程中的成本管理仅局限在降低人工和材料成本上；三是不重视项目竣工后的成本分析和总结。
2.2设计变更较多
设计变更也属于一项重要诱因。建筑施工的不可控因素众多，在实际施工阶段，设计变更也是很难规避的问题。设计变更的出现，就会不同程度地对工程造价形成影响。作为施工企业，想要实现利益最大化，就要做好设计沟通工作。如果沟通不及时，对已经完成的施工内容可能就要采取拆除再建的方法。这样一来，不仅施工进度影响较大，资源浪费也会十分严重，诱发造价超预算问题。
2.3成本管理的信息化建设需要加强和完善
目前，大部分建筑施工企业的成本管理信息化建设尚处于初始阶段，成本管理信息存在碎片化、条块化、信息孤岛等问题。由于企业内部的不同职能部门所使用的管理软件工具不同且仅能满足本部门的管理需要，没有形成成本信息的集成化管理模式。这些因素导致成本信息在不同部门之间传递或归集时，出现多次重复录入、时间滞后、数据失真等问题，从而导致资金流、业务流、信息流不能协同，成本数据归集和分析不及时、不准确，无法真正实现过程成本控制。
3绿色建筑工程造价预算成本控制要点探究
3.1分解预结算管理任务，进行精细化管理
在月结算整个实施的过程中，这项工作涉及方方面面，工作人员的参与也是比较复杂的，所以针对这一项管理任务，企业管理员可以进行精细化管理，将每一个任务分配到个人，这样不仅让将建筑造价成本预算工作进行落实，充分提高每一个工作人员的积极性，可以有效提高整个工作的工作效率，与此同时，还能够更好地利用工作人员的人力资源来为企业奉献更多的力量。工作人员有了更好的工作目的和方向，与此同时，还能够将责任落实到个人，如果某一个环节出现问题，就可以直接要求工作人员进行及时的改善。
3.2建立全员成本管理理念
成本管理的全员理念，可从公司职能部门和项目部两个层面来看。第一，在公司层面，各职能部门的日常运作应把日常费用开支控制和对项目成本管理的监督和指导作为本部门的关键绩效考核指标，建立完善的成本责任制，明确各部门和各层级人员的成本管理责任和权限，逐步形成各部门协同、跨部门职能团队的成本管理模式。第二，在项目部层面，全员成本管理应是各岗位人员的积极参与和协同管理，应以项目经理为成本管理体系的核心，明确各层级人员成本管理的职责和权限，用制度保障其岗位职责得到有效的落实。
3.3加强工程采购环节、工程质量的控制
建筑工程中不可避免的就是这建筑的原材料进行购买，一旦管理机制出现漏洞，就会给许多动机不纯的工作人员创造条件，从中谋取某些利益。所以在建筑工程施工过程中，必须有效地加强工程采购环节的控制，落实原材料的出库，入库有明确清晰的记录，加强采购人员的责任意识，让采购人员明确自身的重要性以及工作职责。在采购过程中，一定要按照国家的要求进行相关流程，不能够逃税，漏税等等。建立与建筑工程相适应的质量管理体系，充分做到原材料质量的控制，为建筑工程的总体质量夯实基础。
结束语
建筑工程不断发展，建筑企业也更加关注建筑工程造价预算控制工作，为了减少造价超预算的问题发生，建筑企业需要明确建筑工程造价预算控制要点，在工程不同阶段开展预算控制工作，保障建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业的健康发展。
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