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摘要：目前，我国经济发展迅速，建筑工程造价也随之水涨船高。当建筑规模越来越大，使资金投入不断提高时，如何进行科学有效的工程造价管理，节约成本，使投资物尽其用，从而创收更高的经济效益，是目前建筑工程造价控制的重要课题。目前，我国的建筑工程造价经常会发生超出预算的情况，因此为了减少浪费资金以及预算超额的现象，本文探讨造价超出预算的原因，从而寻找建筑工程造价预算的控制策略。
关键词：建筑工程；超预算的因素；控制策略
引言
任何一项建筑项目，施工阶段都是最为关键的部分，施工阶段不仅直接关系到整体工程项目的质量，同时也是对工程造价带来影响的关键阶段。一直以来在建筑项目实施过程中，建筑企业大多将工程造价差异分析放在工程末期，而对工程项目实施的其他阶段的造价控制不重视，而事后核对无法避免工程造价偏离和失真。因此需加强施工阶段工程造价控制，提高控制有效性，以此来全面提高建筑企业的经济效益。而施工阶段只是建筑工程建设过程中的一个环节，对于建设单位而言，造价控制跨越的时间更长，涉及的过程更多，加强造价控制，有利于控制项目总投资。
1建筑工程造价控制预算重要性
对建筑工程开展科学的造价预算控制可以有效确保整体工程得以顺利开展。具体来说，建筑工程造价预算控制的重要性主要表现在以下方面：（1）能够有效把控工程费用，并能够有效确保工程投资费用在审批的预算范围内，以达到有效把控工程造价的目的，进而最大限度确保整体建筑工程利益的实现；（2）使整体建筑工程得以高效开展的重要前提与基础。开展建筑工程造价预算控制工作能够有效减少设计变更、返工等情况发生，从而有效降低整体工程造价成本。
2影响工程造价超预算的因素
2.1施工材料的价格存在较大的浮动
对于建筑工程项目来说，在开展过程中由于施工周期相对较长，因此对于施工的材料有着一定的要求。尤其是那些大型工程项目，在建设过程中需要消耗大量的材料。随着我国市场经济的不断深入发展，这些施工材料在市场中出现了较大的价格波动。如果造价人员在工作过程中未能考虑到这些价格波动因素，很容易产生工程造价超预算现象的发生。要想在实际的工程项目避免出现这种情况，造价人员需要密切关注市场中施工材料的价格信息，并结合项目开展的实际进度，譬如说结合施工方案的落实情况，及时的更换施工材料，这样才能够有效地控制项目的造价和成本。
2.2造价人员因素
建筑工程造价工作在建筑工程中相当关键，以前期预算成本为主。但是在实际的预算过程中，经常出现造价控制不准确的情况。很多造价预算不足是由于造价人员对建筑工程的施工工艺没有详细的调研，对市场建筑材料的价格浮动没有进行审核，对施工图纸与方案并没有按照工程来预算，而是以自身的经验来预估，导致出现很多不合理的施工方案。此外，还有部分造价工作人员预算不全面，对施工现场并没有进行实地考察，导致施工方案与实际施工情况存在较大的出入，产生较大的超预算情况。
2.3设计变更
工程设计与整体建筑工程造价以及质量有着密切的关系。而工程设计缺乏科学性与合理性就会导致在具体实施工程项目时出现较多的设计变更，这也是导致工程造价超预算的主要原因。
概括来说，导致该种情况出现的原因主要有以下方面：（1）在设计时，设计人员并未深入了解建筑工程项目情况，往往都是根据建设方的设计意愿或是个人设计经验来进行设计工作，导致设计内容与实际情况存在较大差异，从而导致边施工边修改；（2）设计人员并未与建设方进行有效的沟通与交流，使得其无法明确设计意图，从而导致在实施工程项目过程中出现较大的设计变更；（3）在招标过程中，建设方为了降低工程造价，往往设计出一些与实际情况不相符，且设计标准较低的内容，从而导致在实际施工过程中出现较大的设计变更。
3建筑工程超预算的控制策略
3.1密切关注施工材料的价格信息
在施工过程中为了有效地控制工程造价超预算，造价人员在工作过程中需要密切关注施工材料的价格信息，并结合工程项目的施工进度，逐步的优化工程预算方案，从而增强工程造价超预算的实效性和针对性。对于大型施工项目来说，在建设过程中往往使用了很多材料，这从某种程度上也增加了超预算控制的难度。为了解决这个问题，项目管理人员需要结合现场的材料消耗情况，及时对相关工作进行有效地调整，避免出现工程造价超预算的现象。此外，建筑项目中的采购人员需要对采购计划展开完善和优化，并在工作中严格按照采购计划开展施工材料的采购，避免出现施工材料的堆积。从项目采购人员的角度来说，在工作中需要在以下几个方面进行注意，结合工程开展进度，准确的计算出物资的消耗情况，并结合施工材料的市场报价明确采购的数量。在开展采购活动之前，需要结合项目的施工进度，譬如说施工现场对于材料的应用情况，精心挑选供货商。此外，采购人员还需要时刻关注市场中的价格波动情况，为施工现场提前准备好施工材料，不能耽误了施工的进度，施工进度的开展需要严格遵循相关的管理规定，这样才能够有效的提升工程造价的控制水平，防止出现超预算现象的出现。
3.2对预算人员进行专业培训
预算工作人员是整个建筑工程造价工作的执行者，是工程造价的中心。因此提升预算工作人员的专业素质与业务能力会直接提高工程造价预算的控制与准确性。在工程预算前，施工单位应当对预算人员做好专业培训工作，不仅要加强预算人员的专业素养与业务能力，还应当使他们了解预算工作对整个建筑工程的重要性，加强他们对相关法律法规的了解与应用。使预算人员掌握基本的施工流程以及各项工程的投入资金，并根据具体的工程需要来提升预算人员的现场勘察能力，不断提高预算人员的工作经验，做好预算工作。
3.3严格设计变更及签证管理
明确设计变更及签证的流程、内容描述、量价计算原则和依据、签署权限、事件责任主体、考核依据、考核方式、考核结论等，并以标准化的模板下发各单位执行。实行设计、建设管理、监理、施工单位会签制计变更、现场签证等引起的费用变化及过程中产生的索赔费用均应及时准确的计量结算。结算过程中亦可能发生商务谈判或纠纷，这就要求造价管理人员加强专业知识及职业道德的培养，做到有理有据快速解决纠纷达成一致。工程结算完成后，造价管理人员还要总结本工程的经济指标，作为本单位的经验数据。多个项目数据汇集在一起，会形成一组系统的经验数据，不但可以后续借鉴，还可以横向比较各个类似项目，优化各项目的管理。
结束语
根据以上的阐述和分析，建筑工程造价是一项非常复杂的任务，其管理工作也贯穿了整个工程。在如今的建筑项目施工中，工程超预算的现象也是频频发生，这都受到了外界市场、政策、管理等方面的影响。因此，施工单位就需要做好一切防御措施，运用管理体系来控制超预算，保证所有的资金都能得到良好的使用，让企业在提高经济效益的同时，还能促进整个建筑行业的健康发展。
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