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摘要：伴随着时代的不断进步与城市化发展日益加快，建筑安装工程施工项目不断曾加，同时也给工程成本管理工作提出更高的挑战。在建筑安装工程施工中，很容易出现超预算的情况，因此，建筑企业需要加强控制建筑安装工程造价预算，保障建筑企业综合效益，实现企业可持续发展。本文分析了建筑安装工程造价预算控制要点，提出针对性的控制措施，为建筑企业提供参考。
关键词：建筑安装工程；造价预算；控制要点；策略
引言
目前我国建筑市场的竞争环境非常的激烈，建筑企业为了能够不断的提高自身的竞争实力，就需要通过科学规范的预算，严格地把控预算指标，提高建筑安装工程的预算造价管理。然而在实际的管理工作中受到多方面市场因素的影响，也会出现超预算的情况。作为施工企业需要严格的控制超预算的发生，确保建筑安装工程的顺利施工，提高企业的整体经济效益水平。
1建筑安装工程预结算的内容
（1）执行工作量的计算。工程量的计算是建设工程项目成控部核算的基本内容，它决定工程的投资和应用状况，工程量的计算是由专业的工程项目工程造价人员组成，而且还涉及所有联合工程项目的工程施工指标、施工图等要求，以及工程项目的详细施工方案、施工组织设计、施工工艺及定稿；（2）预算建设项目的所有建设成本和费用；包括：建设工程施工人员总费用、购建材料，购建机械设备，管理费及有关税费等。根据总体成本费用预算，编制建设项目施工阶段资金投入预算；制定合理的资金计划，并在准备施工工作时，对项目预算的总体成本实施重点关注；（3）实施建设项目竣工结算。建设项目竣工结算工作的内容，联合各部门对建设项目预算执行进行审计，最终计算建设项目收益，建设项目竣工结算，不仅仅是审计项目预算，还为项目筹集资金管理工作积累了一定的经验，促进了建设项目会计结算水平的全面发展和全面提高。
2建筑安装工程造价预算控制因素分析
2.1预算编制因素
造价预算的管理人员在整个造价编制的过程中，由于没有结合具体的工程施工实际情况，导致计算出的预算价格不够全面，甚至出现漏算的情况。最终引起工程预算造价与实际之间存在严重的不符。同时，对工程预算造价的各方面管理都不够准确，也没有对应的参考价值。
2.2缺乏工程管理方法
建筑安装工程具有较长的工期，施工范围非常大，具体工艺要求非常复杂，增加了工程管理的难度，建筑企业只有实时监测和控制工程进度和投资效益，才可以保障施工效率和投资效益，但是因为建筑企业缺乏工程管理，浪费了人力和物力，提高了工程造价超预算的发生概率。
2.3原材料价格波动
在实际建设项目的施工中，原材料成本对项目的预结算有重要影响。因此，控制原材料价格可以节省项目成本。然而，在建设项目中，由于大多数材料购买者缺乏专业知识，购买材料时不能正确进行材料的选择以及质量比对，选择高质量高成本的材料反而会增加采购成本，造成项目预算增加。另外，从国内建材市场的实际情况来看，由于多种因素的原因，不同阶段的同一种原材料价格差异过大，因此原材料的价格变动对建设项目的预结算有较大的影响。
3建筑安装工程造价预算控制策略
3.1完善工程造价预算编制制度
规范性地编制工程造价预算，有利于保障工程投资效益，因此，在工程造价预算编制过程中，需要提高编制工作的科学性。为了进一步提高编制水平，建筑企业需要提高工程造价预算编制人员的专业性，预算编制人员需要深入到施工现场，全面分析施工现场的实际情况。在实际计算阶段结合图纸定额和工程量，保障计算结果的准确性。
编制人员也要了解材料的不同类别、型号、性能等，确定价格变动范围。在编制工程造价预算的过程中，编制人员需要综合分析图纸内容和施工现场情况，根据建筑安装工程要求合理编制建筑安装工程造价预算。
3.2有效设立并集中加强项目的工程量管理
在建筑安装项目过程当中，工程造价增加，往往因临时增加的工程量所导致。因此，相关的审核人员必须根据目前计算方法以及数据来源进行分析，重点审核建筑安装工程量的真实性，并对现场工程量进行分析，分析是否出现错误。避免建筑安装工程造价产生不良影响。在后续工程量误差当中，将其分为正误差以及负误差。例如，依照规范对各项费用的收取情况进行全面审核。建筑安装项目的费用支取规范必须按照合同内容以及相关的规定，完成有效实施。在此过程中，对于相关项目的费率以及转换系数的具有严格的核验并注重每一项项目的整体支出，以确保合理。在建筑项目安装中，由于存在市场不可控情况，重要材料则须按照市场价格实施预算编制，在结算工程过程中完成预算实施的调整。通过工程量的主体审核，修改相关通知书，并对于其签证的有效性实现全面计量，杜绝其出现不良开支行为，做到实事求是、合理计量。
3.3完善健全监督体系
建立一套完整的监督体系，要重视人员与部门之间的关系，开展共同监督工作，能够促使项目预结算工作更好开展，各部门均能充分发挥自己的监督职能，也能预防腐败产生。此外，在审计过程中还应依靠其他辅助措施来提高审计效果。项目预结算各个部分完成后，及时编制相应的检查报告和财务报表，认真核对各种明细，及时对报告进行分析归类总结。结账前核查结果，可以大大提高监督的有效性，保证审查的顺利进行。
3.4重视培养预结算人员综合素养
作为执行落实预结算工作内容的主体，预结算人员自身综合素质水平决定了相关工作能否达到预期效果。为此，企业应重视预结算人员自身综合素养培养工作，全面渗透新型造价控制管理内容，提升其实际工作效率与质量。企业可定期开展专项学习培训活动，促使预结算人员不断提升自身造价管理技术与信息技术应用水平，便于企业及时引入新的工程造价预结算管理模式，促进工程造价预结算工作发展，提升工程造价控制精确度，提升成本管理控制质量。同时，企业应渗透责任意识观念，确保预结算人员能够从企业经济利益角度出发，在确保项目质量安全的前提下，积极发挥自身职能。除内部人员培养外，企业也可及时更新外部人员聘用标准，为预结算管理团队及时补充合格人才。通过团队协作，协调工程造价预结算与成本管理之间的关系，提出建设性方案，促使二者在项目施工中协同落实，提升建筑企业成本管理成效。
3.5完善预结算审核管理体系
预结算审核管理体系是开展预结算管理的主要参考依据。在预结算审核期间，预结算管理体系是否合理，将会影响到预结算审核时的效率与质量。建筑企业应该根据自身的实际发展情况，结合预结算审核工作的要求，构建出合理可行的预结算管理制度。然后配合严格的奖惩制度，确保预结算管理机制能够有效落实到工程项目中，保证建筑企业开展工程项目时能够明确造价成本目标、成本控制对象等内容，合理降低工程项目的施工成本。构建预结算管理体系时的主要侧重点在于招投标文件审核、项目工程量计算、成本计算等，通过结合相关国家政策，预结算审核工作将会变得更加精准。
结语
建筑安装工程不断发展，建筑企业也更加关注建筑安装工程造价预算控制工作，为了减少造价超预算的问题发生，建筑企业需要明确建筑安装工程造价预算控制要点，在工程不同阶段开展预算控制工作，保障建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
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