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摘要：近年来，我国建筑行业工程造价普遍存在多种现象，比如：概算超估算，还有预算超概算等等，导致工程投资效益降低。因此，科学确定工程造价是至关重要的，必须要各项人力资源、物力资源和财力资源，加强项目投资的控制，进而为工程项目带来更多的投资效益，促进建筑企业稳定发展。基于此，本文简要分析了建筑工程全过程造价控制的关键要点，以供大家学习和参考。
关键词：建筑工程；全过程造价控制；关键要点
在建筑工程管理中工程造价控制是不可或缺的主要构成部分之一，其控制效率的高低直接关乎到建筑企业的经济，与建筑企业发展有密切的关联。建筑企业必须要在建筑工程全过程中贯穿造价控制，要想保证项目造价控制的合理性，必须要在每个阶段利用技术方案比较选择以及经济分析等等，在每个阶段中的策略中合理融入造价控制方法以及观念。
一、投资决策阶段的造价控制要点
第一，认真落实项目决策前的各项准备工作，全面收集相关资料，比如：设备技术参数，还有设备实际运行情况等等[1]。第二，合理编制项目可行性研究报告。结合实际市场需求和市场发展前景，确定工程建筑标准和规模。确保编写的立项申请具有较强说服性以及可行性，力求项目尽快立项。第三，合理分析工程项目效益和编制工程投资估算。一般来说，编制投资估算编制必须要有相关的依据，要尽量全方位。结合现实情况，认真考虑到实际施工中容易出现的情况和负面因素对工程造价造成的影响，也要认真考虑市场实际情况和建设中预留价格浮动系数，确保投资与实际情况相符，而且留出一定的余地，让投资估算从根本上发挥出控制总投资的重要作用。
二、设计阶段的工程造价要点
第一，推行设计方案招标，选择合适的设计单位。利用招标选择合适的设计方案能够使设计单位不断完善现有的设计方案，让设备在符合技术要求的同时，也符合经济要求，这对项目工程造价控制是非常有利的。第二，推行限额设计，合理控制工程造价。限额设计，简单来说，主要是根据批准的可行性研究报告中的投资估算控制进行大致设计，而且每个专业在确保符合使用功能的基础上，根据分配的投资限额对设计进行科学控制，有效控制不合理变更，确保总投资额控制在允许范围内。根据大量的实践证明，通过限额设计，可以提高设计单位的管理水平、完善结构，而且争取用最少的成本投入获取最大化的效益。第三，完善设计方案，合理控制工程造价。设计水平是不是与国家有关规定相符、功能是不是与使用要求相符，直接影响到建设项目一次性投资效益[2]。作为建设单位，对设计单位的设计方案进行审查时，必须要积极完善设计方案。在工艺技术方案的选择过程中，需要结合实际情况，将增加投资效益作为重要基础，合理运用新的工艺以及新的技术。结合统计资料现实，在项目初期方案的完善中可以节约投资，所以利用初期方案完善，能够高效的完成造价控制，减少很多不必要的资金。第四，审核概算，提出合理的改进意见。不管是设计阶段概算还是施工预算，都要求全方位准确，确保不能出现漏项或者缺口，而且认真考虑影响价格浮动的各个因素。对于建设单位来说，必须要重视该阶段的工程概预算审核，迅速将改进意见都提出来，保证该阶段概算以及施工图纸预算都是合理且准确的。
三、招标阶段的造价控制要点
第一，认真编制招标文件。作为造价管理者，必须要收集数据、积累数据、筛选数据、分析数据以及总结数据，科学评价以及预测对工程造价造成影响的所有因素，再编制相应的招标文件。就招标文件中包含的费用条款来讲，必须要仔细分析，尽可能真正做到知己知彼，这样可以为将来的造价控制提供便利。第二，招标工作需要严格遵循“公正、公平、公开和诚信”的基本原则。
所选的施工单位必须要符合以下要求：有资质；实力相当强，在正式招标前需要对施工单位的资质进行全面审查，有必要的情况下，应该开展实地考察，防止出现不正常的情况，这容易导致工程造价控制工作不能顺利进行[3]。第三，选择合适的低价者中标。现行的工程量清单计价报价和科学低价中标，业主方切记不能过分追求利用低价来成功中标，以防投标单位出现比成本价低的不良竞争。科学低价，简单来讲，是指在保证施工工期和施工质量的基础上科学低价。第四，完成合同签订工作。必须要根据合同内容确定各项协议条款，清楚约定合同中多项内容，比如：费用的如工期，还有价款结算方法等等。在签订合同中，就设计以及招标文件中模糊不清的内容来讲，必须要利用谈判，尽可能获取对科学低价非常有利的合同条款内容。
四、施工阶段的工程造价要点
第一，将工程变更控制落实到位。通常，工程变更出现的关键原因在于工程设计变更引起，然而其他方面也会导致工程变更，比如：施工条件、进度计划等等变更，其主要包括调整设计规范导致制的工程变更；运用标准图导致的工程变更。在建筑工程施工中存在的工程变更需要加强控制，其控制过程中应该遵循相应的原则：不能对施工工期造成影响；不能拓宽范围；制定关于工程变更的制度；确定合同双方需要承担的责任[4]。第二，减少材料和人工造价。直接控制材料是指直接减少采购材料的费用，降低采购造价，选择的供货单位必须要运费便宜且质量合格。因此，采购材料时需要货比三家，也要就近采购材料，不仅提升材料质量，而且减少运输成本。间接控制材料造价是指降低消耗，重视现场管理，正确堆放，降低储运。因此，就现场来讲，必须要运用全围蔽施工措施，不管是机械设备还是材料，都应该堆放在围蔽范围以内，也要合理分类归堆施工现场所有材料，而且清楚标注，防止出现损坏。而人工费用控制是要求施工人员结合劳务合同内容，在工程建设中运用内部班组混岗作业方法。第三，完成工程实施过程中的索赔工作，坚持以人为本。要想对自身的一切合法权益进行科学维护，建筑企业的工程造价管理者必须要依照合同文本以及招标书内容，将违反合同内容的所有索赔机会都紧紧抓住。并且需要确保索赔程序合法，有关资料完整，进而为将来的索赔工作提供重要证据。
五、竣工结算阶段的造价控制要点
当前，许多工程单位对竣工结算都没有足够的重视，在成本造价控制中该环节是至关重要的。就结算工程来看，必须要根据合同规定和设计图纸内容进行操作，需要将竣工验收单出示，比如：在发生变动时必须要在验收单中提出，结算过程中应该去掉金额[5]。全方位进行预算增减账工作和工程协商签证工作，而且认真审核控制工程材料的实际价格。在审核过程中需要对照已有的招标文件，只要是原标底中已经包含的项目，就不能重复结算。并且竣工结算应该认真遵循相关协议和合同的内容，对各项费用进行合理分配，比如：提前工期奖等等，只要是工程项目中包含的制度，务必都要遵循。
结语
综上所述，全过程造价控制贯穿于建筑工程的每个阶段，比如：投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等等，必须要保证造价控制的全方位性，利用对造价的所有内容进行细化，让工作人员可以充分认识到工程造价的重要性和对工程造成的影响，而且确保所有部门都积极配合工作造价工作的进行，保证所有阶段造价都可以合理控制。
参考文献：
[1]江志琼.建筑工程全过程造价的控制措施关键要点[J].住宅与房地产，2020（12）：14.
[2]钟磊.建筑工程全过程造价的控制措施关键要点分析[J].四川水泥，2020（01）：221.
[3]王晓燕.建筑工程全过程造价的控制措施关键要点[J].建材与装饰，2019（26）：143-144.
[4]林久良.建筑工程全过程造价的控制措施关键要点[J].门窗，2019（12）：60.
[5]翁梓佳.建筑工程造价全过程控制的必要性及相关要点探讨[J].住宅与房地产，2018（12）：25+30.