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摘要：近年来，中国建筑业的快速发展，促进了中国经济的可持续发展。随着建设项目数量和规模的扩大，建设项目的质量管理和日程管理越来越重要。本文分析了影响建筑进度和建筑工程质量的重要问题，详细说明了改进建筑质量和建筑工程进步的对策，并提供了建设工程的具体参考资料。
关键词：建筑工程；进度控制；质量管理
在今天竞争激烈的市场环境中，建设企业必须理解，建设进度是测试建设企业综合能力的指标，影响企业的经济效益和声誉。因此，项目建设的进度必须严格管理。使用有效的解决方案，解决建设中遇到的困难，做好建设计划，确保工程顺利完成。
1 建筑工程施工进度控制关键问题
1.1 人才储备不足，水平层次不齐
现在，我国建筑业的大多数都存在着专家不足的问题。不仅仅是企业自身的发展，在这个过程中也需要注意人才的确保。但是，随着企业的发展和产业经营的标准化，在企业成长的过程中，人才不足的问题尤其明显，会成为企业发展的障碍。由于人才不足，科学规划建设项目，科学控制建设进度是不可能的。所谓经验，就是建立简单模仿的整个过程。在这种模式下，工程建设容易引起严重的质量和安全性问题，长期影响企业声誉。加快建立信用体系已列为国家的主要工作，企业应当维护自身的社会声誉。
1.2 设计变更因素
建设前设计单位提供的调查数据不准确，不反映建设地区的实际地质结构，会产生超出项目实施计划预期的工作负荷。设计图不及时，各个专业领域之间的协调不充分，会导致设计矛盾，设计内容和设计深度不够，会发生返工和建设过程延迟，导致建设进度管理不到位。可以按照预想的计划继续进行。建设单元提出项目建设的新要求，设计单元根据建设单元的要求进行重新设计，影响建设进度。
1.3 施工技术条件
在建设过程中，由于各种自然条件的不同，项目的具体实施不一定符合原计划。如果以前的建设计划不合理，需要在后阶段进行相应的调整。目前，大多数建设团队的调整计划能力有限，大多数情况下，建设计划无法赶上建设计划。此外，如果在建设项目中使用了先进的技术和设备，很难控制建设过程。缺乏应用新技术、新材料或新结构的经验，没有相应的科学研究和测试，导致盲结构、工程质量缺陷等技术问题。另外，不恰当的技术对策必然会导致技术事故，影响建设的进展。
1.4 施工单位的管理制度不完善
企业正常运营的前提是拥有健全的管理系统。如果没有完善的管理体制，很难维持企业的健康发展。但是，大多数建筑企业的调查表明，企业的内部管理系统不完善。因此，在具体的建设过程中，建设进度和设计进度大大脱离，参加项目建设管理人员，建设人员不进行严格的管理、训练、教育，放宽了项目质量要求。因此，整个工程的建设过程不仅效率低下，而且经常会出现返工或闲置的情况。
2 建筑工程施工项目进度控制的要点分析
2.1 方案设计与工程部署计划
项目整体计划中的项目展开是在战略决定项目的重要问题的同时，项目的整体配置。整体科学项目的开展，可以有效控制建设的进展。保证建设质量，减少项目投资成本的重要方法。在工程开展的准备工作中，需要合理安排水平，明确划分任务，明确管理部门，明确识别管理部门，合理安排员工，并经过专业化后才能执行。此外，除了合理开展项目外，还非常需要全面的项目设计。同时，必须事先制定项目时间表要求标准的建设计划。为员工做好适当的准备，包括思想准备和建设过程所需的准备。特别是整个个别项目和子项目，都要适当制定建设计划，完成相关资料和机械设备的准备工作。同时，项目总工作量、施工方法、建筑机械及使用设备必须事先适当设计。例如，项目的建设组织设计计划明确了建设展开，详细显示了整个展开中建设现场的位置，工程办公室、生产区域和居住区域的位置同时，制作详细的建设顺序计划。通常，建筑顺序是从深浅、整齐的开始，在地面之后优先在地下阶段进行。在优先考虑地下管道建设计划的同时，调整技术和建筑材料的适用，取得平衡，促进合理建设。（图1）
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图一 建设项目组成
2.2 施工计划编制
在工程进展计划制作工程中，根据施工现场的情况，把握工程整体的工程进展情况，在所有工程的合同期间内确实完成工程。建设单位在收到建设设计图后，应根据项目建设技术内容制定有效的建设时间表，并按照建设时间表实施建设工程。在建设过程中，有关监督单位和管理人员也必须按照建设进度计划管理和监测建设进度。各建设环节需要进行严格检查，保证基础建设质量，保证建设进度和进度计划文件的一致性。
2.3 施工进度体系管理
在工程进度管理业务中，为了有效地进行工程进度管理和管理业务，需要确立完全的进度保证体制。在构筑工程日程保证制度时，需要充分利用建设经营者的人事组织的合理性和完成度，保证工程日程保证制度。企业领导为了执行进度保证工作，必须设立主要小组进度管理小组。项目经理应解释技术资格负责人、各建设链接负责人、资材负责人、建设项目维护负责人的详细建设日程，并确认各负责人是否有明确具体了解项目负责人将与建设进度计划相联系，并与建设单位负责人进行联系。各级负责人和管理人员都对不同层次的建设进度负责，保证多级层次的建设进度管理，确认建设进度与建设计划一致，防止建设期延迟。
2.4 动态控制与计划调整
在项目建设进度表实施过程中，要定期、及时、全面地、特别是“重要工作任务”（关键工作），检查和整理以下建设进度表。建设时间表路线、少时差、不重要的工作、专业承包商、影响建设时间表等重要工作任务），必须保证跟踪和检查进度的实时要求。在分析建设进度数据反馈信息的情况下，建设项目管理人员需要采用适当的方法来结合类似项目的经验、项目的建设特性和条件，预测和分析其进展和发展趋势す。工作的重点应该放在“重要任务”的建设进度分析上，为了应对脱轨，调整重要路线的长度，利用不重要的时间差等，提出了一些比较可能的战略在调整任务的逻辑关系和重新规划剩余任务的同时，提供资源和工作方面的动态调整手段，以符合战略。最终最佳决定可以在相对最佳的点上执行和实现。（图2）
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图二
2.5 物资供应管理
从工程日程的改善这个观点来看，需要好好地进行材料供给管理，事前预先准备各种材料。在进度管理的过程中，按照定制的进度计划、共同项目的当前进度，对各种材料的采购计划进行定制，制作材料和配件的清单，安排执行采购。应注意所购材料的质量检查和检验，以符合建筑材料标准，避免因不合格材料引起的工程延迟问题。
2.6 加强技术管理，合理组织施工作业
建设前，必须调查建设现场，组织专家详细调查图纸。特别是与设计单元及时沟通的困难。组织相关的技术负责人，以全面且系统的方法调查招标通知文件和技术规范。在学习建设项目的一般技术条件的前提下，设计出相应的建设技术和详细的建设方案。施工时，需要按照整体的施工计划分析实际的施工计划和计划的偏差，研究偏离的原因，阶段性地完成施工计划，实现科学的施工计划管理。
3 结束语
综上所述，在建设项目的建设中，以确保建设项目的质量和安全性为前提，严格管理建设进度。这是因为它对经济利益、企业组织、社会声誉、建设企业的形象有着广泛的影响，关系到建设企业的未来发展。因此，建设企业必须科学有效地管理建设进度。
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