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摘要：随着科学技术的发展，随着我国建筑工程规模的不断扩大，建筑工程在管理方案、施工技术、施工设备等方面都更加先进，从而保证了建筑工程的施工质量。在建设工程管理中，项目工程人员是一项重要的管理内容，它直接影响着整个建设工程的质量。建设项目管理的影响因素，包括建筑工地，施工设备因素、人为因素、材料、环境等因素，并在此基础上，制定相应的有效措施，包括严格管理施工设备和施工材料、建筑成本，有效的管理和人员的管理，等等，因此，施工项目管理，建设项目需要创新管理理念，创新管理方式，促进建筑企业健康稳定发展。在实际的建筑工程管理中，要全面分析建筑工程管理的影响因素，进行深入分析，制定有效的管理方案，提高建筑工程的施工质量，促进建筑工程行业的进一步发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
一、建筑工程管理的影响因素
1.1施工现场因素
对于建筑工程项目管理来说，施工现场是一个非常重要的因素。在施工过程中，考虑到水电、施工现场的地理条件、天气因素等问题，有必要提前做好相关的管理工作，有效提高施工项目的管理水平。因为在施工项目现场管理过程中，存在着许多影响因素，所以要根据施工现状，按照相关的施工要求和施工流程进行施工，以避免管理不到位的发生。
1.2施工设备及工程质量因素
随着我国科学技术水平的不断提高，相应有效的提高我国工程机械的水平，对施工效率的水平有很大的影响。在施工过程中，应将施工机械化水平的应用作为处理好工期的主要依据。施工机械的适应性是核心，有助于降低施工人员的劳动强度。在施工准备阶段，需要对施工方案进行深入分析。如果管理不到位，则需要根据施工管理的现状对施工设备进行合理配置和管理。工程质量事故是工程项目施工过程中应尽量避免的问题，如果发生应及时上报并采取相应的措施进行处理。表1
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1.3人为因素
在建筑工程项目管理过程中，人为因素是重要的主观因素。根据建筑工程施工要求，需要有关人员参与到建筑工程项目的建设过程中。不同人员具有不同的职业道德水平、技能水平等，所以有关人员综合。
二、建筑工程管理影响因素的应对措施
2.1严格管理施工设备与施工材料
施工单位在施工项目管理过程中需要严格管理施工设备和施工材料。建筑材料采购人员需要仔细调查建筑材料的供应商，为了保证管理的合理性，供应商需要有较高的生产实力。施工材料进入施工现场前，施工单位必须及时清理施工现场，做好施工准备工作，检查是否存在安全隐患，如果不符合施工要求，需要及时采取有效的清理措施。对施工材料进行分类整理后，要根据施工材料的特点对施工材料进行有效的保护，施工材料要防潮防火。对于废旧材料，要进行统一的存储和管理，以保证建筑材料管理的合理性，确保建筑材料满足存储要求。此外，施工企业需要安排专业人员对施工设备进行有效维护，严禁超载施工设备。
2.2有效管理施工成本
在建筑工程项目管理中，工程造价管理是关键。在施工项目管理过程中，经常会出现偏差现象。效益取决于成本。为了获得更好的效益，必须有效地控制施工成本。例如，为了有效节约建筑材料，在建筑材料采购环节和建筑材料成本管理环节，需要从经济角度出发，做好成本实施工作。同时，为了避免人员成本过高，有必要对施工人员进行合理安排，严格管理施工设备，定期对施工设备进行维护保养，避免施工设备出现故障。
2.3做好人员管理工作
通过对相关运营管理知识内容的深入分析，不难发现，在施工过程中，有必要遵守新的管理原则，坚持以人为本的原则。在施工企业管理过程中，有必要树立新的管理理念，定期对员工进行考核，对他们进行专业培训，有助于减少施工安全隐患。在建设项目管理过程中，建设单位应当采取有效措施在所有工作完成，施工管理，加强施工质量管理，避免返工现象，确保所有建设链接建设满足施工需求，资源建设的合理配置，充分利用建设单位内部资源，确保建筑工程管理工作的顺利进行。
三、提高建筑工程管理的有效方案和措施
3.1建立强大的工程管理系统
要提高建设项目的管理质量，就需要为此目的制定适当的管理体系。因此，有关的建筑公司必须充分整合开展工作的实际条件。在此基础上，深入分析当前建设项目管理体制的不足，以对其进行改进和不断完善，最终确保建设项目管理机制的优化。同时，有必要在此基础上建立一套完整的管理体系，学习尽可能多的其他建设单位的先进管理理念，并将其整合到自己的管理体系中，以确保管理质量，进而有效提高建筑业的整体发展水平。
3.2大大提高项目管理人员的管理意识
全面素质的提高和施工管理人员的主观意识是有效保护整个施工队伍的重要前提和基础。为了有效地确保施工队伍的整体水平，施工公司应定期进行施工培训并引进先进的管理知识。因此，项目经理应充分了解现阶段建筑行业项目管理的情况，并在改善知识结构的同时积极改善管理理念，不断激发他们的工作积极性和热情。此外，他们可以在空闲时间向国外工业化国家学习更先进的管理技术和流程，并充分利用在工程实践中的技术经验，以有效地提高建设项目的整体管理水平。
3.3积极采用先进的技术管理方法
主要要求是建筑企业所采用的工程施工管理技术要坚持不断优化创新，大力引进国外先进的管理技术，以实现施工管理水平和施工质量的全面提高。例如，在当今社会发展的背景下，可以利用信息管理系统对建设项目进行管理。整个过程要求更好的对项目的各个方面进行监控和定位，全面正确的实施各项管理任务，从而有效的提高建设项目的整体管理质量。同时，必须高度重视人员参与项目的实际管理，充分激发管理者对相关施工人员的认识，从而最终提高项目管理的效率。
3.4不断提高设计标准
施工单位应提高现行施工标准，使管理工作更加标准化和规范化，以便对施工项目进行适当的管理，并为施工项目的建设提供指导。在制定和改进施工标准时，应当对建筑物验收的内容、各项参数、施工技术等方面进行严格监督，并进行明确安排。在实际中，必须充分实施各项管理政策，必须严格监控建设项目的所有结构连接，同时必须对所有建筑工程进行适当的管理和监控，使得每个建筑环节的建筑质量都可以得到充分验证。
3.5加强建筑工人的管理
为了有效应对施工项目管理中的影响因素，施工单位应组建一支专业素质高的施工队伍。在建设项目管理中，要始终贯彻并积极倡导相关的管理理念。企业必须定期对施工人员进行培训，提高施工人员的专业技能，增强安全意识。此外，管理者还应该重视建设项目的施工质量，积极采用先进技术和先进的管理在建设项目管理的概念，不断积累成功经验，提高施工人员的组织效率，并学会适当分配所有资源，确保顺利建设项目的管理。
3.6通过物料管理做好各组织协调
由于材料和设备是工程项目建设管理的重要影响因素，项目管理在削弱材料的影响因素的不利影响，需要经理做物料管理，提高工程材料的质量管理、材料存储、运输和科学电话和规定，以确保建筑材料及时供应，改善材料的结合和施工效果，还应对综合控制设备用于工程施工，设备如果购买需要定期维护和操作控制，设备租赁需要评估设备运行状态，并进行施工现场清理，以确保大型设备运营管理的影响，为了防止混乱的影响设备运行的安全。
3.7对当地建筑政策进行提前分析
在进行工程项目立项前就要做好当地建筑政策的分析研究，在工程建设推进中还应实时了解当地建筑行业导向政策与管控情况，一旦发生政策变动或者当地颁布了新规定，就应立刻响应，根据当地新建筑政策进行工程管理标准与管理措施的调整，保证工程管理工作对建筑施工各环节的约束效力，进而确保工程建设能够在当地政策要求框架内推进，以降低工程建设的法律与政策风险。
四、工程项目质量管理的评价
具体指的是该工程管理的影响因素设计方案与工程文件书涵盖的全部要求，完全待合建设单位委托的使用标准。对梭工阶段的质量评估，无论是建设单位、施工单位、设计单位或者监理部门都应把握全面和整体性，对影响工程项目质量的关键影响因素作深入考核。监管单位要做好对施工队伍的素质把关，主要是审查作业单位所承包任务的施工队伍是否能够胜任该工程项目；施工现场的材料应该具有出厂合格证和检测报告，经过监理工程师的确认后方能使用；施工方案、施工组织设计应该结合实际情况经由监管部门分析其合理性与可行性，该阶段主要的质量评估点如图所示：
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结束语
总之，在我国建筑工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证建筑项目有序、安全进行，在项目建设中对建筑的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地建筑行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证建筑工程高质量完工。
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