深圳市海德伦工程咨询有限公司 广东省深圳市 518049
摘要：在当前的工程施工过程当中，EPC工程总承包模式已经得到了广泛的使用，而且为了能够有效做好整体的管理，从设计到采购、施工等实现全流程跟踪，EPC工程总承包模式的全面推广是未来的一个趋势，而在其中做好成本控制工作也是企业在管理当中需要注意的问题。本文对EPC工程总承包模式的内涵进行讨论，同时对其中的成本控制进行了初步分析，希望能够提高EPC工程总承包模式下的成本控制质量。
关键词：EPC工程总承包模式；成本；控制；完善
引言
随着我国建筑行业的不断发展，面临的竞争也越来越激烈，项目获得的投资也在不断增加。为了提高建筑服务的质量，控制好建筑项目成本，使其以最低的成本获得最大经济效益，EPC总承包模式被采用到建筑项目中，它在控制建筑项目成本方面发挥着重要作用。虽然EPC总承包模式在国内的发展时间并不是很长，没有充足的工程经验，但是建筑工程还是在该模式下获得了较多的经济效益。基于EPC总承包模式下工程应用存在的成本控制问题，通过科学分析与处理，发挥出其最大化价值。
一、EPC工程总承包模式内涵
EPC工程总承包模式是一种现代化的承包模式，简单说就是在业主的要求下，总承包企业参照工程合同中的条款、规定等来对一项工程施工建设的某一个阶段、某一个环节或整个施工过程的承包，阶段性承包包括：工程设计、原材料采购、建设施工等。其中要求承包单位必须积极地履行合约与条款，需要在参照合同的基础上来确保工程建设质量，控制其成本，保证按照工程进度完工。EPC工程总承包模式更加有利于成本控制，减少工程建设施工的资金投入，而且也能确保规定时间内完工，从而确保工程施工的进度与经济效益。这一承包模式无论是组织关系、成员分配等相对简单，从工程设计到招标、投标、施工、竣工等都能很好地采取成本控制对策，从而能够确保企业经济效益，EPC工程总承包模式下的成本控制的总体流程如图1所示。
.png)
图1 EPC工程总承包模式下成本控制总体流程
二、EPC工程总承包模式下成本控制的重要性
1.经济效益获得提升
EPC工程总承包模式在控制成本方面发挥着重要作用，能最大程度上提升工程的经济效益。对于工程项目的建设而言，其最终价值就反映在利益之上，只有经济效益不断提升，才能满足企业发展的需求，实现长远持久的战略目标。
2.综合效益得到提高
EPC工程总承包模式下项目工程可以在一定程度上提升综合效益。在采用EPC工程总承包模式的背景下，工程项目的管理内容复杂了许多，项目承包人需要覆盖整个项目内容，进而在成本管理方面也面临着较大的工作量。基于成本管理内容的综合性，其主要领域不只是单纯的经济资源配置，还要对项目工程的整体风险进行分析处理，这也使得整个项目的综合效益在成本控制的情况下得到提升。
三、EPC工程总承包模式下成本控制现状
在EPC工程总承包模式下，整体的成本控制工作依旧存在部分问题，总体来看在EPC工程总承包模式下的成本控制问题，主要存在以下几个方面：
首先是EPC工程总承包模式在我国的应用时间较短，因此在实际应用的过程当中还有可能受到不确定因素影响，如国家政策变化以及工程量的变更，甚至在一定情况下还有可能会由于业主意见的更改而出现成本控制方面的问题，这些因素不能够提前进行预测，因此会对EPC工程总承包模式下的成本控制工作带来不利影响，同时增大成本控制难度。其次是在EPC工程总承包模式下，业主虽然给总承包商给予了较大的自主权，但是如果在合约签订之后，关于履约部分业主没有办法进行及时履约，如无法将工程资料以及相应的资金等及时给予总承包方，就有可能由承包商承担相应的费用，增加了成本问题。
而且由于受到工程施工中的不确定因素影响，还有可能出现工程延误或者停工的问题，一旦出现这些问题，还需要赔付相应的违约成本以及人力成本，这也使得成本控制的不确定性增加，同时EPC工程总承包模式在我的应用时间较短，因此对于文件签署方面整体的控制体系并不成熟，有可能存在合同方面的问题，无法对相关细节进行确认，导致责任不明确，使得在合同的执行过程当中，承包商需要就合同问题等进行协调，增加了项目协调费用。
四、EPC工程总承包模式下成本控制
1.提升人员成本意识
针对EPC工程总承包模式下项目设计阶段中现存的问题，可以给出针对性对策进行处理。一方面，选择口碑较好的设计单位进行合作，并提高设计人员的成本管理意识，建立相关管理制度。企业可以通过招标等良性竞争的方式来选择设计单位进行合作，优化了设计市场的竞争环境。同时，为了提升设计人员的成本管理意识，可以建立相关的激励机制，将设计费用和设计人员的工资相联系，促使设计人员设计出更优质的方案，从而让企业的成本得到控制，也保障了项目的质量。另一方面，在项目的设计阶段要完善设计内容。项目工程的总承包商要组织好自身的设计队伍，考察和研究施工实地，从而为施工阶段的工作开展打下良好的基础。
2.建立新型的成本监管机制
在新时代下，项目成本控制不再局限于单一部门或者简单的几个部门间的监管，而是实现多部门、多方向间的横向与纵向信息化联动监管。首先，根据项目大小确立监管设备的必要性。对于较大的工程项目，设备购置成本可以在项目实施过程中忽略不计或者占比很小，或者相对人力成本，设备核算更能降低总成本，要加大计算机在项目成本核算中的应用层次，搭建成本数据平台（简易），实现各承包商及其他投资者间的成本数据传输与对接，以数据化模式实现项目内部实时和动态成本监管。其次，实施重大项目联动监管，在成本监管部门、审计部门及财务部门间建立相互反馈机制，整合各自的资源优势，共同参与成本控制检查，将成本控制措施落实到项目设施、设计、结算等各个环节。最后，以成本风险为导向，突出模式重点，对不同的项目类别、项目地域特点等，采取不同的评价标准，既要反映成本控制中的风险区域，又要突出成本控制后的绩效提升，强化成本控制的针对性和目的性。
3.完善分包相关工作
根据EPC工程总承包模式下项目施工阶段出现的问题，首先，要在施工时选择性价比高的分包单位。在项目开展的前期，严格控制好招标环节，选择符合项目发展且综合实力好的单位，做好成本的控制工作。其次，施工阶段要注重与设计工作的结合。EPC工程总承包模式相比传统的承包模式有着较大优势，施工要及时与设计单位合作，发现设计过程出现的问题，在前期做好项目质量的控制。最后，优化施工设计。施工要理清项目的成本、质量以及工期之间的关系，及时根据实际情况调整施工方案，做到施工与设计的良好结合。
结束语
综上所述，随着EPC工程总承包模式逐渐被运用于建设项目工程之中，项目工程的成本能够得到良好控制。根据成本控制过程中反映的问题，了解工程项目的过程中需要控制的环节，保障工程项目在EPC工程总承包模式下实现平稳发展。
参考文献：
[1]方宏华.浅析EPC工程总承包模式下的成本控制与核算管理[J].居业,2020(01):168-169.
[2]冯立良.浅谈EPC工程总承包模式下的造价控制[J].山东工业技术,2020(12):135-136.
[3]任建康.E P C工程总承包模式下的成本控制研究[J].中华建设,2019(07):66-67.
[4]黄月明,卓博华.基于EPC工程总承包模式下的成本控制研究[J].工程技术研究,2019,4(18):21-22.
[5]单连勇.基于EPC模式下总承包项目成本管理研究分析[J].中国住宅设施，2020（06）.