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摘要：近年来，我国经济建设不断发展，城市化进程也随之不断推进，人们对于衣、食、住、行等方面的需求也在不断提高，宜居环境更是其中备受人们关注的一点。市政园林工程作为直接影响人居环境外在形象的重要因素，在现代城市化的进程中受到了社会各界的普遍重视。因此，如何加强市政园林工程施工管理，明确了解施工管理控制要点和成本控制原则，采取针对性的措施对施工成本加以控制，对于市政园林施工企业来说是需要考虑的问题。
关键词：市政园林工程；项目；成本控制；管理
引言
市政园林工程的施工管理与成本控制工作中，企业应该按照工程的实际情况，严格开展材料质量与成本的管理工作，将进度控制在合理范围之内，努力确保所使用工艺技术的规范性与先进性，提升人员的专业化水平，全方位、有效开展施工管理与成本控制等活动，达到预期的工作目的。
1成本控制在市政园林工程中的重要性
市政园林工程成本控制即对于市政园林工程项目建设成本进行总体控制、优化，旨在通过合理的成本控制，在满足园林工程建设目标的前提下，提高园林施工企业经济效益。通过合理控制市政园林工程成本控制，能够实现市政园林工程全生命周期成本优化控制，降低设计、施工、养护等环境资源不合理配置对园林施工企业经济效益的影响。笔者认为，加强市政园林工程成本控制的重要性主要体现在三个方面：（1）增强企业获得工程项目的能力。当前，随着我国招投标市场管理不断完善，市政园林工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。加强市政园林工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得市政园林项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。（2）提高园林施工企业经济效益。在市政园林工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行，能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。（3）均衡工程设计、施工之间的关系。在市政园林工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致市政园林总体建设成本上升。通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈市政园林工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。
2市政园林工程成本控制的原则
2.1成本最低化
市政园林工程覆盖范围广，施工内容多，成本控制是施工管理中的一大难点。市政园林工程施工成本控制需要遵循成本最低化原则，在确保工程工期和施工质量的前提下，对工程工作量进行合理估算，优化施工工艺，合理安排施工人员和设备，用最小的资金投入实现最佳的工程效果。
2.2全局性原则
市政园林工程施工过程中，对施工顺序的合理性要求较高。管理人员要具备全局性视野，在对施工现场进行勘察之后，应该从项目全局出发，重点关注设定节点的资金、资源投入状况，只有这样，才可以更好地控制园林工程项目的施工进度与成本。
2.3因地制宜原则
市政园林工程建设中，需要结合工程当地植物种类，优先选择具有适应能力强、美化效果好的本土植物，这样不仅能够达到良好的景观效果，还能够提高植物的成活率；此外，本土植物在采购价格和运输成本方面都具有较大的优势，有利于实现施工成本控制。
3加强市政园林工程施工管理与成本控制的相关策略
3.1加强设计与实际相结合，设计成本合理最低化
为避免因工程设计不合理造成的市政园林工程设计变更、返工等问题，施工企业在项目施工前联合设计、业主、监理等单位进行设计图纸审查，依据工程项目施工经验，深入分析植物群落配置合理性，如栽植密度、植物规格、冠幅大小、通风条件等，及时发现和反馈工程设计中不合理的问题，并结合本工程景观配置效果要求，向工程设计单位、业主建议选择乡土植物，减少引进苗木比例，提高工程设计方案的合理性、科学性，降低市政园林工程设计变更、工程返工造成的成本增加风险。
3.2建立合理管理体系，完善相关责权制度
针对因现场施工管理不到位、不遵守绿化工程施工技术规范造成的材料损耗问题，本工程施工企业按树种、品种分别进行检查考核，依据工程实践经验确定各类苗木成活率误差范围，统计分析绿化工程施工、养护期间死亡、补植数量，测算各树种成活率，并以此分析苗木成活率下降原因和确定责任主体，对相关责任主体落实考核措施，督促施工企业相关责任部门、员工切实履行成本控制责任，强化员工成本控制意识。同时，本项目中，施工企业定期组织开展现场检查监督工作，针对现场管理不到位、未落实苗木保护、养护措施的责任部门、员工采取绩效考核措施，形成全过程、动态管理的市政园林工程成本控制体系，满足施工企业成本控制要求。
3.3实行成本预算管理
市政园林工程施工成本控制中，较为有效的方式是采用预算管理方式。根据市政园林工程规模和各项施工内容工作量，对人工、设备、材料等成本进行综合计算，估算出每项施工内容所需费用，将预算费用作为成本管控的目标进行细化分解，从而达到降低成本的目的。
3.4加强人工和设备成本控制
人工成本和设备租赁成本在园林工程总成本中占据着较大的比重，因此，这也是成本控制中的重点部分。目前，许多工程企业为了能够对成本有效控制，采取工程项目承包方式，明确施工内容和工作量，计算出最低承包金额，采取内部合同的方式，进行分项承包。这样不但能够提高施工人员积极性，还能够将施工成本控制在预算范围内，达到良好的管理效果。
3.5严格开展材料设备成本的管理工作
市政园林工程的成本管理期间，相关部门应该严格开展材料设备成本的管理工作，有效控制成本提升自身的经济效益。首先，才材料成本管理的工作中，要求采购部门全面调查市场中植物材料、其他材料的价格信息，在确保采购材料质量合规的情况下，尽可能引进成本较低的材料，预防出现材料成本过高的问题。在材料成本管理的工作中，应该重点关注施工之前调查研究工作的实施，在施工之前全面调查当地区域的实际情况，做好造价评估工作、设计图纸的造价审核工作等，预测工程材料成本，然后按照预测的成本提出浮动空间的大小，在材料成本的浮动空间之内严格开展管理工作，尽可能不超出预测的范围。如果在市政园林工程施工中出现成本超出预测范围的现象，就必须要明确问题的原因，然后针对性进行处理。其次，在机械设备成本管理的工作中，应该结合机械设备的应用现状、成本特点等，编制完善的成本管理计划方案，统一相关的成本管理标准，在确保机械设备质量的同时预防出现资源浪费的现象，保证成本的有效管理[5]。
结束语
在新时期的背景下，市政园林工程施工企业应该制定完善的施工管理工作方案，明确成本的控制要求和标准，遵循科学化、合理化的原则，提升各方面的成本管理有效性，从根本上预防出现成本管理的问题，提升企业经济效益。
参考文献：
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