广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 广西南宁 530000
摘要：随着中国经济的快速发展和建筑企业的日益增多，它们将面临中国市场的激烈竞争。因此，为了提高企业的竞争力和促进其可持续发展，企业必须在建筑管理中引入创新的技术和管理模式。只有这样，建筑公司才能摆脱激烈的市场竞争，实现其价值和发展目标。本文结合作者的工作实践讨论了建筑技术的管理和控制措施。
关键词：建筑工程施工；现场管理；现状；措施分析；
前言：只有提高自身的技术能力，提高工程建设质量，工程企业才能在激烈的建筑市场上取得更具竞争力的地位。因此，工程公司要靠自己的管理能力获得客户认可，促进工程公司长期稳定的运营和发展。
1 建筑工程施工技术管理的必要性
基于上述分析，我国建筑工程技术管理过程中仍存在一些问题。如果项目管理系统不完善；管理模式缺乏效率；管理系统没有及时到位；施工队整体素质差，专业水平低因此，需要改进现有建筑项目的管理方法，创造有利的市场环境，采用创新的技术管理概念，优化建筑人员、设备和材料，减少不必要的资源浪费，提高企业的经济效益。施工技术管理是利用先进的技术和管理模式，将这些新技术和想法应用于施工管理，以提高施工管理人员的工作效率，确保施工质量和进度，降低施工成本。此外，采用科学健全的管理模式有助于合理利用资源，避免浪费资源，并确保合理分配资源。
2 建筑工程施工管理的现状分析
2.1 管理人员的专业素质低，安全意识不足
管理人员的专业素质直接决定了他们在安全意识管理方面的重要性。这一问题现在在建筑工程中更为普遍，建筑工人很容易忽视。因此，建立强有力的监督和管理机制的最重要先决条件是提高有关管理人员对安全管理重要性的认识，确保施工各个阶段的安全，并改进现场监督和管理的实施。尽管建筑业出现了一些积极趋势，但由于缺乏科学管理，安全事故频发。从这个角度来看，很难满足市场需求，更不用说长期发展战略了。虽然缺乏施工管理被认为是一个孤立和片面的问题，但它实际上对整个建筑项目的质量起着重要作用。
2.2 缺乏有效的材料管理措施
材质作为建筑的重要组成部分在建筑中发挥着重要作用。但是，事实上，在某些相对复杂的建筑工地，所涉及的建筑材料并非唯一的，而是根据建筑作业的实际情况选择不同类型的材料。如果这些建筑材料不能以合理和科学的方式分类，或者放置不当，则很容易在施工前储存这些材料，这可能造成质量问题，施工质量将受到其他施工的根本影响。因此，作为有关的建筑人员，不仅需要保证质量，而且还需要降低一些费用。
2.3 施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场施工的科学质量管理和技术监督对施工质量至关重要。特别是，对于复杂的运营项目，例如土木工程的平滑化，缺乏合理的控制可能会导致施工人员的错误造成实物布线问题，从而在整个施工过程中造成严重的安全风险。此外，施工人员的施工技术也是一个重要的过程，许多施工项目的施工人员素质参差不齐，导致其业务水平相差很大。一些建筑工人无法按规定进行施工，而是依靠自己的经验。
2.4 人员管理难，临时用电多隐患
由于施工现场人员众多，施工过程复杂，管理非常困难在某种程度上，虽然每个承包商的质量差不会对施工的整体质量构成威胁，但个别承包商的不符合规定很容易影响施工链，因此加强对每个施工工人的管理是一个优先事项。第二，为了确保遵守施工时间表，施工项目经常特别注意电力消耗。但是，有些建筑活动没有考虑到电力消耗，导致经常和临时断电，或由于电力管理措施不足而继续用电，或由于电力使用问题而任意拆除设施。这也将对建筑项目的安全造成巨大风险。
3 建筑工程施工技术管理控制措施
3.1 建立完善管理制度和机制，明确管理责任
考虑到建筑行业的发展，建筑公司应考虑建立健全的管理制度和机制，明确建筑技术管理人员的责任，并对建筑业务施加相应的限制，以促进建筑的和谐有效发展施工企业应充分了解施工的实际情况，思考当前施工技术管理中存在的重要问题，在先进管理经验的指导下建立科学施工管理机制，规划施工技术的具体操作，并并继续提高工程质量和安全性，同时考虑到建筑行业的相关标准，以确保有效的预期管理。
3.2 提高现场施工人员专业素养
现场施工人员的专业素质是影响施工质量的一个重要因素。因此，执行公司必须努力提高现场执行人员的专业素质。由于施工项目中的大部分工作都是人工完成的，现场施工人员如果没有一定的专业资格，很多施工作业就不能完全完成，施工技术的应用也无法讨论。为了提高专业质量 执行公司必须对新的执行人员进行有针对性的培训，并可委托长期服务的执行人员进行培训。通过有针对性的培训，新员工对自己能做的工作有明确的愿景和定位。
3.3 加强施工技术监督管理
建立和完善监理管理体系，特别是明确监理管理内容，正确实施监理管理方法和措施，同时对施工项目的各个部分进行监督管理，进行检测和监督优化现场施工机械和材料的采购配置，加强抽样控制和质量验收管理，确保现场施工方案符合施工技术要求和规定。例如，为了优化现场建筑机械设备的存储和利用率的配置和管理，优化材料和现场建筑机械等资源的利用率；施工资金的严格控制和管理必须在施工单位或施工单位进行。预付款、罚款、预付款、索赔、留存额和留存额的支付时间和金额必须严格遵守已签署的履约合同，从而确保履约技术的应用质量。
3.4 积极引进和创新技术
当今建筑业竞争激烈，施工企业必须注重创新、引进新技术、开展科学研究和改进技术。人是技术创新的核心，技术创新的各个阶段都需要人才的参与。技术人员需要在施工过程中获得经验，提高创新能力。企业还可以定期培训技术人员或提供技术和概念激励措施，制定创新的管理模式，充分调动工作人员，鼓励更多的雇员参与企业的创新活动，积极改进建筑技术，进行技术创新，以满足为了快速发展，建筑企业必须引进新技术。在建筑行业，计算机在数据处理方面具有巨大的优势，弥补了传统建筑技术的不足，提高了生产力，并为企业带来了额外的利润。采用新技术还需要各种人力、物力和财力资源的支持。企业必须预先分配资源，以确保高投资和高产出，并为企业的扩展奠定坚实的基础。
3.5 采用科学化的应用信息技术管控
随着现代信息技术的迅速发展，许多建筑公司正在寻求与信息技术深入集成，以便更快、更快地完成工作。将最先进的信息技术广泛应用于建筑技术的管理和控制，不仅将进一步提高建筑项目的效率，而且还将使技术管理和控制系统更好地面向专业化和科学。随着科学信息和通信技术的有效应用及其适应新环境和需求的变化，这是管理和控制建筑技术的一个关键步骤，更有利于进入新的技术管理和控制阶段。
结束语：
有鉴于此，需要进一步加强施工期间的工程管理和质量控制，以便合理控制施工费用。首先，必须了解设计意图，加强与设计单位的沟通，确保双方之间的良好工作关系。同时，必须加强施工过程中原材料和半成品的质量控制，提高施工人员的质量意识，严格控制关键环节的质量，确保施工项目的整体质量，实现施工项目的经济社会效益。
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