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摘要：在建筑工程单位施工过程中，施工现场管理工作的好坏对工程的整体质量具有直接性的影响，同时关系着其产品安全性能否达到相应标准。只有做好工程管理工作，才能保证建筑工程的施工质量，为工程单位带来足够的经济效益，从而促进工程单位可持续发展。而对建筑工程施工现场进行管理的过程中，工程单位要多方面进行考虑，特别是一些细节上的问题，这样就可以在最大程度上降低工程发生事故的几率，保证建筑工程施工全程顺利开展，促进工程单位可持续发展。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；对策
1 建筑工程施工现场管理存在的问题
随着社会不断进步，建筑工程得到了飞速发展，而要想保证建筑工程的施工质量，其前提就是做好建筑管理工作，这样才能有效提高工程质量，保证工程单位的经济效益，从而促进工程单位可持续发展。因此，建筑工程单位要对现场施工管理起到应有的重视。而就目前阶段来讲，有许多建筑工程单位在施工现场管理方面还存在着一定的问题，如果此类问题不能得到有效解决，那么就会对建筑工程的整体施工质量造成负面影响。所以，建筑工程单位要在具体施工管理，施工材料设备管理，单位工作人员等各方面进行有效加强，这样才能使得施工在安全稳定的环境下开展，从而提升建筑工程的施工质量。而本文就对施工现场管理存在的问题进行了分析，同时提出了解决措施。
1.1 管理制度不完善，落实度不高
施工管理对建筑工程具有直接性的影响，而根据调查显示，有些施工单位对工程管理并没有给予应有的重视，没有结合自身的实际情况制定管理制度，而是借鉴其他临近工程单位的管理制度，这样就导致自身的管理制度存在诸多不足，致使一些管理制度很难落实。如果不能将管理制度贯彻落实，那么就无法及时发现施工现场以及工作人员具体施工中存在的安全隐患，会严重影响工程的施工进度以及施工质量。所以，针对这一点，建筑工程单位首先要结合自身企业的实际情况制定一套完善的管理制度，同时管理人员严格落实管理工作，尤其是一些细节上工作，对于工作人员施工过程中一些细节上的错误要及时指正，这样才能在最大程度避免工程施工过程中出现问题，保证建筑工程在安全的环境下开展施工，保证施工质量能达到相应标准。
1.2 施工人员管理存在的问题
根据调查显示，我国当前阶段，有很多建筑工程都是由包工头承包来进行施工。同时，现场施工人员也都是由包工头所带来的，并没有经过专业培训，因此在技术方面无法保证。甚至，有些包工头为了能将自身经济价值最大化，会特意挑选一些施工技术水平不高，但是工资稍低的工作人员，尤其是在一些危险系数极高的作业环节中，如果施工人员的技术水平以及综合素养不高，其施工质量就无法得到保证，甚至可能会引发安全事故。同时，因为员工的综合素质不是很高，为减少麻烦，会刻意性地减少可有可无的施工操作，以及出现一些偷工减料的现象。这样就对建筑工程的施工质量造成了非常严重的影响。
2 加强建筑工程安全管理制度
2.1 完善建筑工程安全管理制度
要想保证建筑工程的施工安全，首先就要建立一套完善的管理制度。同时，建筑工程单位要积极探索能有效提升工程单位安全管理水平的措施，这样才能保证建筑工程的质量以及安全，从而促进建筑工程单位可持续发展。具备一套完善的安全管理制度对建筑工程的质量具有直接性的影响。因此，要想建筑工程单位对安全管理起到应有的重视，继而明确建筑工程安全管理的目的与具体方针。同时，可以通过现代较为先进的网络信息技术来构建一套完善的安全管理体系。
2.2 做好材料管理工作
在建筑工程施工过程中，一定要做好材料管理工作，材料是整个工程的硬性条件，是保证建筑工程施工质量的基础。笔者曾对建筑工程做过一份调查报告。报告显示，工程单位会将70%的成本资金用于购置施工材料。
由此可见，施工材料对工程单位的重要性。施工材料不仅与工程投入成本具有很大的关系，同样还会直接影响建筑工程的施工质量。根据调查显示，有很多建筑产品的质量出现问题，其主要原因就是材料质量不过关。所以，在建筑工程施工过程中，工程单位要派遣专业人员做好材料管理工作。在购置材料时，要尽量到国家推荐的供应厂家去购买。同时，要派遣专业人员施工材料进行抽样检测。存放材料的过程中要科学选择存放材料的位置，尽量避免露天存放。同时要做好防护措施，避免因为存放不当而影响施工材料的质量，导致工程的整体质量受到影响。对于施工所用到的每一项施工材料都要做好详细的记录，加强材料管控，避免出现浪费施工资源的情况，而使得工程单位造成成本损失。
2.3 加强施工队伍安全意识建设
建筑工程施工存在着一定的危险性。为保证施工能安全稳定的进行，就要加强施工队伍安全意识建设。而要想有效做到这一点，就需要抓好管理层的工作。有些工程单位的管理人员在施工过程中较为关注工程的进度，反而对工程的安全却没有起到应有的重视。当管理人员抱着这样的态度进行工作，就会带动其他现场工作人员的工作态度。重进度而轻安全，这样就非常容易提高发生安全事故的几率。所以，在建筑工程施工过程中，管理人员要以身作则，进入施工现场要做好安全措施，同时积极主动学习安全管理知识，这样才能带动施工人员的安全意识。建筑安全管理人员要频繁性并且不固定性对施工现场进行巡检，以此将安全管理理念贯彻落实。根据调查显示，在工程施工现场的工作人员以农民工为主，并没有进行过专业的培训。对这一点，工程单位在施工正式开展以前，工程单位要组织农民工进行岗前专业培训，以此提升其专业技能水平，并培养其安全意识。
2.4 做好施工安全管理工作
在一般情况下，建筑工程的规模都较大，其所要花费工期也会较长一些。所以，在建筑工程施工过程中，有很多隐私会对工程项目的顺利进行造成影响。要想保证建筑工程的施工质量能达到相应标准，就要做好安全管理工作。而要使得建筑工程的安全管理工作能顺利开展，就要多方面进行考虑：其一，在建筑工程单位组建一个安全监理部门，直接受项目负责人的管理。安全管理部门的成员都必须具备足够安全专业知识，并且手持相关证书，主要监督管理现场的具体施工，避免现场工作人员出现违章操作的现象，并且要及时发现施工现场存在的安全隐患，对其进行严格的管理。其二，不断完善现场安全制度，设立安全防护网，保证施工人员佩戴好防护设备。其三，在建筑工程中制定安全紧急措施，以便一旦发生紧急安全事故，能方便相关人员在第一时间内撤离现场，从而保证其施工安全。
2.5 优化建筑工程施工资质
建筑工程具有很强独特性，不论是那一项施工环节，如果施工安全管理工作不能做到位，或者施工技术没有具体落实在工作中，那么就会非常容易引发各种安全事故，会直接影响施工人员的技术管理以及生产操作。所以在工程进行施工的过程中，要加强施工的技术管理。一定要确认施工人员的资质是否满足施工要求。
结语：
综上所述，在建筑工程中，要想保证工程的施工质量符合相应要求，就要制定一份完善的管理制度。在进行施工的过程中，要做好材料管理工作，保证施工材料符合施工标准。同时要将施工管理与施工要求进行有效结合。在员工上岗之前，要对其进行培训，增加其专业知识与安全意识。管理人员也要做好监督管理工作，保证工作人员的每一项施工环节都在规章制度范围内，这样才能保证工程质量能达到相应标准。
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