新泰市自来水有限公司 山东新泰 271200
摘要：随着水利工程在国家经济发展中作用的提升，我国水利工程取得了显著的进步和发展，为了更好地规范水利工程的管理行为，应该采取经济化和现代化的精细化管理模式，保证水利工程的稳定运行和发展。本文将对现代水利工程管理中精细化管理的应用进行分析。
关键词：水利工程；精细化管理；应用分析
1 水利工程管理现代化与精细化的内涵
1.1 水利工程现代化管理
我国是水资源比较匮乏的国家，为了改变我国水资源利用的现状和适应社会发展的需求，应该建立科学的水利工程管理体系，促进水利工程管理向着现代化和科学化的方向发展。在管理的过程中坚持现代化和精细化管理的原则，应用现代的管理手段和思想，提高管理的水平和能力，保障水利工程的稳定运行。
1.2 水利工程精细化管理
随着经济的发展和科技水平的提升，精细化管理方式开始在多个领域被应用，尤其在水利工程管理中应用精细化的管理方式已经成为未来发展的趋势，在一定程度上提高了我国水利工程管理的水平。一般来说，采取精细化管理方式是现代化管理的前提条件，在管理的过程中应该对工程中的各个部位和环节都采取精细化管理的措施，同时采取有针对性的管理措施，提高水利工程的管理水平，降低水利工程管理的成本，保证我国水利工程的发展。
采取水利工程管理的现代化和精细化的主要目的就是促进水资源的有效利用。为此，在具体的水利工程管理的过程中应该坚持科学发展观和可持续发展的理念，加强对水资源的利用效率，不断完善水资源管理规章制度，同时保证制度有效地落实，保证水利工程安全和稳定运行。
2 现代水利工程管理中存在的问题
2.1 施工质量存在的问题
水利工程施工过程中需要利用各种施工材料和机械设备，材料质量和设备型号关系水利工程施工质量，管理人员和施工人员的技术能力也关系到工程质量。在施工过程中，施工单位要综合设计和经济等因素，制定科学的施工方案，如果制定了不合理的施工方案，就会对施工质量造成影响。水利工程施工环境比较复杂，一些施工现场的地势非常危险，因此施工环境也会影响到水利工程质量。
2.2 施工安全存在的问题
施工人员缺乏安全意识，过于重视施工进度，忽视了施工行为的安全性，例如一些施工人员在施工现场没有佩戴安全帽和挂安全绳，存在各类安全隐患，影响水利工程施工质量。部分施工单位忽视施工现场安全管理工作，缺乏先进的管理经验，施工安全管理工作不够完善，施工单位为了降低施工成本，雇佣的施工队伍缺乏工作经验，过于重视施工经济效益，没有制定完善的安全管理制度。此外，一些施工单位缺乏完善的安全监测设备，如果在施工过程中发生了安全问题，将会引发严重的后果。因部分施工单位缺乏安全监测设备，无法有效监测施工情况。
2.3 施工进度存在的问题
在水利工程施工过程中，环境因素和人为因素以及资金因素等都会影响到施工进度。水工程施工存在季节性施工，最佳施工时间正好是农田需要灌溉的时期，需要在秋季停水期间进行维修，冬灌结束12月份进行改造，秋季雨水较多，冬季需要保暖，对施工质量和安全提出了更高的要求。在施工过程中，存在图纸设计后施工人员不能全员到位等问题，严重影响施工进度。一些施工单位没有组织技术培训，施工人员未按设计的要求或出现偷工减料的问题，引发施工返工问题，影响到施工进度，此外，施工单位缺乏充足的资金也会影响施工进度。
3 现代水利工程管理中精细化管理的有效策略
3.1 引进先进的管理技术与方法
为促进水利工程管理的现代化和精细化建设，应该要重视以下几方面内容。首先，利用先进的信息技术和网络技术来加快水利工程管理的现代化建设，不断提高现代化管理水平，促进水利工程管理向着自动化的方向发展。其次，实现工程管理监控自动化。通过建立视频监视系统等对水利工程的水位和大坝情况进行有效的监督和管理，为水资源的调度和防洪工作奠定基础。此外，可以建立远程监控系统，对监控到的数据和图像进行分析和处理，从而了解水利工程的具体运行情况。再次，通过移动监测和定点监测的方式来提高监测的作用，同时能够及时地将检测结果上传到管理中心，结合监测的结果做好各项预防措施。
3.2 加强思想意识，明确管理责任
通过提高企业和管理人员的现代化和精细化的思想认识才能更好地促进管理水平的提升。从现阶段水利工程管理情况来看，有些企业比较重视工程建设，而不重视后期的管理工作，给管理工作带来一定的难度，这就需要管理人员不断加强管理意识。首先，管理人员充分认识到现代化和精细化管理手段和措施的重要性，从而在工作过程中能够采取现代化和精细化的管理手段和方式，管促进理工作向着现代化和精细化的方向发展。其次，各部门和个人应该明确自身的责任，明确管理工作对水利工程运行的重要性，在工作过程中有专业性和积极性的态度，促进水利工程管理向着现代化和精细化的方向发展。
3.3 严格控制施工流程
在施工过程中，需要注意以下几点：①严格把关施工图纸，所有施工人员需要充分了解设计人员的意图，掌握图纸中的设计细节，进行反复查看，为施工质量提供保障；②严格控制施工质量，检查工程的设计控制数据，在选择材料时，需要选择获得国家认证的材料，科学合理地控制混凝土比例，而且还要严格检查进入施工现场的材料，确保符合IS09001质量保证体系；③对工序质量进行严格控制，确保做好技术交底、明确图纸要求与技术要求、材料具有合格证、审核测量资料、检查隐蔽工程、自检记录齐全等；④质检人员若是发现施工人员违反规章制度，需要充分利用自身的职能，使其进行整改，而若是发现弄虚作假和粗制滥造等行为的人员，需要给予其严厉惩罚，而且还要追究相应的责任，做到以儆效尤，避免其余人效仿，确保有秩序的进行施工；⑤在开始施工前，对施工人员进行相关培训，培训内容包含质量管理教育与质量责任教育，使其具有质量第一的思想观念，在此基础上，对于特殊工种需要进行专业技术培训，使施工人员掌握技术业务知识，可以高效完成本职工作；⑥在施工过程中，开展质量管理活动，收集工程的施工记录，全面分析施工质量，以便于及时发现存在的问题，从而加以改进，实现质量管理的目标。
3.4 制定施工计划
首先，在工程组织设计中，需要进行分阶段编制，根据施工计划，制定完整的施工方案，进而有效控制各个阶段的施工进度。工程技术部人员将会按照总工期要求，控制全标段的工程量，制定月施工作业计划、季度计划、年度计划等，进行高效的投资管理。其次，在整个标段中，需要编写网络计划和施工组织设计，对各个施工流程进行正确引导，可以采用电子计算软件编制网络计划，详细列举出对资源的需求，为各道施工工序提供保障。在施工过程中，需要对进度计划进行适当调整，有利于节约资源，降低施工成本。最后，需要建立周会和月会等制度，对施工计划进行跟踪与监督，全面分析工程进展情况，从而事前做好准备，可以从容面对出现的各种问题，确保顺利完成工程建设项目。
4 结束语
水利工程对促进我国经济的发展和提高人们的生活水平具有重要的意义。应该加强对水利工程的管理工作，保证水利工程管理向着现代化和精细化的方向发展。为此，应该不断完善水利工程管理制度、提高水利工程管理人员的技术水平、重视对先进管理技术的应用和推广。
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