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摘要：建筑工程施工技术的管理涉及各个领域的学科知识，包括建筑管理、公共关系、电力、物理、会计等。全面、优质的建筑设计必须有机地融合上述所有主题。不断加强施工企业的施工技术管理有利于提高施工项目的质量，从而有利于施工企业实现经济效益最大化，促进建筑业的健康稳定发展，提高建筑业的发展能力和水平。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要素；
前言：施工技术管理的科学合理性对施工项目的质量起着重要作用。只有不断提高建筑技术的管理水平，建筑项目的总体质量才能满足建筑行业的要求和可持续发展。
1 建筑施工管理技术的重要作用
在现阶段，对于每个施工企业来说，需要关注的内容是施工技术的管理。只有不断提高施工技术管理水平，施工企业的施工成本才能降低，企业的经济效益才能不断提高。
（1）建筑工程管理技术影响企业综合管理水平。目前施工企业要注意的问题是施工技术的管理水平良好的建筑管理对建筑企业有很大的经济效益一方面可以保证建筑质量符合要求，另一方面可以降低建筑成本在确保施工顺利进行的基础上，它可以有效控制项目成本，建筑材料和施工人员的配置也可以发挥非常重要的作用。
（2）施工管理技术影响企业的经济效益。在当今建筑业激烈竞争的情况下，建筑业之间的竞争主要是建筑成本的竞争。在提高建筑施工管理水平的基础上，施工人员不断加强相关管理知识的学习，以便在出现问题后及时提出相关对策。
（3）建筑技术影响着企业的建设水平。在建筑工程中，施工质量在一定程度上主要由施工管理水平决定。因此，施工企业必须不断加强自身施工技术管理水平的提高，以确保管理者能够有效应对某些突发情况，有效提高自身技术水平。
2 建筑工程施工中存在的主要问题
（1）建筑工程施工技术存在的问题。目前，随着科学技术的不断发展和推广，一些先进技术和机械设备在施工过程中得到了有效应用，它们也有着不同的关键需求。因此，施工队和施工人员的质量要求也很高如果在施工过程中缺乏科学合理的考虑，很容易造成施工过程严重脱节，不仅会对施工过程产生重大影响，也会对施工企业产生相应的影响。
（2）建筑工程施工中的管理问题。根据目前建筑的实际发展情况，我们可以看出许多建筑公司在建筑工程中缺乏科学合理的管理制度许多建筑项目都是通过分包方式分包的，给建筑单位的工作带来巨大压力和困难，导致建筑管理和实施不足。如果存在相关的质量问题，则会出现相互偏差，造成施工质量问题和工期延误。此外，由于施工涉及的施工单位很多，沟通协调不畅，施工混乱，会增加施工管理的难度。
（3）施工期质量问题。在工程建设中，一些施工单位为了获得较高的经济效益，往往采取劣质行为，选用的材料质量不符合要求，材料价格偏低。此外，为确保工程在合同规定的时间内完工，这些问题造成的工期延误对建设工程的整体稳定和安全造成了很大影响，造成了当前建筑业施工质量的低劣。这不仅影响工程质量，也影响工程质量洛杉矶项目建筑的后期使用功能也影响着人们的生活和财产。
（4）建筑工程建设中存在的问题。当前建筑工程施工中，施工人员大多是农民工，他们不仅流动性大，而且专业素质低，技术水平高。与一些新的机械设备和建筑技术相比，它们没有得到很好的理解和接受能力，因此仍然在建筑作业中使用传统的建筑技术。此外，由于缺乏专业技能，施工人员对图纸了解不足，这往往导致施工过程本身缺乏一致性，从而不仅对施工进度，而且对施工成本的投资产生重大影响。
3 提高建筑施工技术控制的策略
（1）建筑工程准备阶段的管理技术控制要素。1）编制施工项目组织和设计方案的控制要素。在施工前的准备阶段，建筑工程设计人员应迅速积极地前往施工现场进行绿化和规划，包括建筑设计基本知识、施工技术、施工设备、施工进度、主要工程、支管工程、关键部件施工措施等与此同时，还应特别注意保存建筑工程设计过程中使用的所有文件，包括合同、建筑设计、项目招标文件以及现场建筑师和设计人员调查的相关设计计划。2）建筑工程设计考试的控制要素。施工前，施工单位和承包商应及时与建筑师和总工程师沟通，了解建筑工程设计图纸中的所有设计意图，了解施工要求，并进行技术推广。特别是在审议建筑图纸时，我们应该注重建筑项目关键要素的设计和技术审查建筑工程图纸时，应咨询施工企业、施工承包商、建筑设计单位和施工监理单位，及时发现建筑工程图纸中存在的问题，进行技术推广，解决图纸中的各种技术模糊问题，明确标准。
（2）建筑工程施工阶段的技术管理控制要素。1）施工技术披露的内容。在施工过程中，为了确保施工项目顺利发展，施工单位的工作人员和工程师应充分了解施工项目的设计意图以及所有技术要求和标准。掌握施工项目主要部件、关键部件和特殊部件的整体功能特点、施工技术要求，全面技术推广。充分了解施工企业的设计意图，以防止施工过程中建筑设计要求不符合的现象，并对今后施工造成隐患。在适当时候，应谈判建设过程中需要注意的所有建筑材料、施工技术、施工设备和施工技术，并应签订相关合同，以保护自己的权益。如有必要，施工过程中施工负责人应及时检查并与设计人员重新联系，以确保施工过程中不会出现原则问题。2）关键部件的技术控制要素。施工过程中，施工现场负责人应及时与设计联系，确定施工项目关键部位的技术控制点，确定定位轴线、标高、尺寸、混凝土配合比、预留洞、钢筋位置等基本信息，建筑材料和建筑规模。建设项目施工方应严格按照既定的设计文件和设计单位的设计要求，为保证施工质量，最大限度地发挥施工企业的经济效益，按技术标准进行操作，加强建设工程关键部位的技术控制要素，提高建设工程关键部位的施工质量。3）建立和完善技术管理和控制系统。施工过程中，为确保施工项目顺利发展，施工企业应制定施工工程技术管理体系，根据施工现场实际情况编制施工质量技术管理手册和作业技术标准，要求所有施工人员严格按照流程和标准作业，并 减少建筑工程技术问题的出现，加强现场质量检验标准，制定检验监督制度，提高现场建筑工程技术人员的专业技能，加强职业培训。4）加强建设项目的组织和协调。在建设项目中，施工企业应定期组织施工承包人和技术人员到关键各方举行会议，组织和协调进展和建设的质量。该文件重点介绍了某一阶段施工过程中存在的各种问题和遇到的不良现象，并强调了相应的补救措施，以加强施工组织和施工项目的协调，提高施工效率和施工项目的质量。
（3）施工项目完成阶段的技术管理要素。施工技术竣工阶段的管理控制主要体现在对竣工施工项目验收情况的评价以及施工项目各单项工程的工程质量。使用科学测量方法评估建筑施工过程中各种工程部件和结构以及工程承包商的工作质量和性能，将测量结果联系起来，分别评估合格项目和不合格项目，并对建筑整体质量进行全面评估，以便如果项目不符合接受标准，将暂停项目以进行重新设计或最终确定。建筑项目完成阶段的所有工程数据都必须严格排序，因为建筑工程数据是工程施工、检查和评价过程中的客观反映，从而确保了所有建筑工程数据的完整性。准确性和真实性，以便审计处能够提高质量检查的效率和质量。
结束语：
总之，随着社会经济的迅速发展，建筑形式、规模和功能都发生了巨大变化。为了减少对自然土地资源的占用和扩大建筑物的使用空间，建设项目必须不断地以科学和合理的方式加以改进。在建筑方面，只有加强建筑技术管理方法的合理运用，才能提高建筑质量，促进建筑行业和社会经济水平，实现长期发展，建筑企业也能获得良好的经济和社会效益。
参考文献：
[1]张伟.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施.2019.
[2]张伟峰.关于建筑工程施工中技术管理及控制要素.2020.