新泰市自来水有限公司 山东新泰 271200
摘要：水利水电工程投资大、建设时间长、建设质量要求高，工程建设管理流程繁杂，具有较大的管理难度。所以，作为一个水资源大国，必须加强工程的管理，加强创新能力，基于此，本文对水利水电建筑工程管理的重要性、存在的问题以及措施进行了分析。
关键词：水利水电工程管理；重要性；应用策略
1 水利水电建筑工程管理的重要性
在水利水电工程的建设过程中，采取合理的工程管理措施能够为整个工程的施工质量提供良好的保障，对于我国发展水利水电项目有着良好的帮助，具体如下。
1.1 为水利水电建筑工程的质量做出保障
通过对于水利水电工程进行科学的管理，可以保证施工每一个环节有着良好的质量保证。具体而言，负责人员需要严格践行工程管理制度，确保每一个施工环节符合规范要求，同时对于施工人员进行良好的培训和管理并配合政府监督部门进行监控。通过多方配合来保证建筑的施工质量，保证项目的顺利实施。
1.2 保证水利水电建筑工程中实物质量
在进行水利水电项目的建设过程中，检查部门可以通过对于施工材料的抽查来确保施工材料的合格。例如建筑必不可少的水泥和钢筋等，通过抽查的方式可以进一步确保材料的合格性，避免了不合格的材料进入到施工环节中。在每一次的检测工作后，需要对于检测的材料进行有效的梳理并做好相关的存档工作，做到检查工作的有迹可循。
1.3 保证水利水电建筑工程顺利验收
对于任何工程而言，验收工作都是整个工程能够顺利交付的重点环节。验收工作通过对于工程的各个方面进行评估来保证其是否符合建筑要求和使用标准。同时验收的程序也需要进行严格的论证，提高验收标准可以帮助水利工程高质量完成。另外验收工作在注重功能的同时也需要对于外观立面进行考量，确保工程的功能性和美观性相结合。
2 水利水电工程管理中存在的问题
2.1 管理观念落后
现如今，水利水电工程管理中受到社会经济的影响，管理观念与方式不能满足经济发展的要求。从管理现状来看，工作人员只是按照上级领导者的指示进行管理工作，属于比较粗放型的管理方式，这种管理方法的工作效率并不高，在管理中未能充分考虑经济效益。也是由于管理较差，所以造成水利水电工程综合效益下降。
2.2 运行机制问题
现如今我国的水利水电工程运行机制并不灵活，在工程管理与维修方面的经费存在较大的不足，水利水电工程无法获得及时的管理与维护，产生了较大的安全威胁。根据有关研究表示，我国大部分地方的水利水电工程都是在上世纪进行修建的，当时的施工技术落后，施工质量在长时间的投入使用中已经不能满足当前的要求，产生了老化的问题，部分地方还产生坍塌的现象，水资源利用率不高，产生较大的隐患。随着近年来频繁出现的水库大坝坍塌事件，水利水电工程管理运行机制的问题开始逐步显现出来。
3 加强水利水电工程管理的措施
3.1 技术管理控制
施工前，应对设计图纸进行认真研讨，充分了解设计意图，如存有疑问，应与图纸设计方及时交流沟通，做好技术交底。同时提前做好施工前的一切准备工作，包括机械设备的进场、施工材料的采购、施工人员的召集等，用于施工的材料必须符合质量要求，施工技术、施工工艺的选用应严格按要求进行，不得偷工减料及擅自减少工序，以保证水利水电工程项目质量符合工程标准。
3.2 施工过程中的质量管理控制
水利水电工程施工质量关系到后续使用中的安全性、功能性，因此必须对整个施工过程进行质量控制，确保工程质量达到建设要求。
施工前应进行调研，对周边环境、地质情况进行勘察，走访当地群众听取其意见，根据勘察调研结果进行施工设计，杜绝潜在的安全隐患。施工过程中按设计要求执行各项施工步骤，每一环节均应符合项目建设要求，同时加强巡视检查，每完成一项工序应进行试验，对发现的问题及时整改，改进施工技术，确保精益求精，保证项目高质高效。
3.3 工程安全管理控制
水利水电项目建设过程中，安全不容忽视，是整个施工过程中最为重要的一环。因此，应做好安全保护措施。首先，施工方应对所有人员进行安全教育，同时发放安全知识的宣传手册，确保人人都具备安全意识，明确安全施工的重要性。其次，严格落实各项安全防护措施，如佩戴安全帽、穿专用防护鞋等，防止发生安全事故。最后，认真履行各项安全规章制度，加强施工过程中的安全巡查，在保证个人安全的前提下保质保量完成施工。
3.4 电站技改增效措施
我国一些小型水电站大多建于20世纪70年代初期甚至在此之前，由于当时施工技术及其它客观条件所限，运行几十年后，出现问题较多，如设备陈旧、老化、落后，机组运行时间长，噪声大、耗水多、效率低等，因此需要对这类电站进行增效扩容技术改造。在不改变原有流道的前提下，可采取更换水轮发电机组、改扩建机组或新增发电机组以扩大电站装机容量、选用高效转轮以提高发电机出力、梯级电站上下同时扩容等措施来解决这些问题，使电站运行水平得以提高，安全性得到保障的同时提高其经济效益。
3.5 规范建筑工程施工流程
在施工前期，对于工程的管理人员和施工人员而言要结合具体的施工方案做好施工流程的安排，同时对于每一个流程进行精细化处理，确保施工步骤和施工质量都符合建筑相关规范标注。对于管理人而言，要做好各个部门的协同工作，将施工责任落实到具体的负责人，确保工作内容能够有效的落实。另外各个部门的负责人员需要对于施工方案进行良好的管控，同时对于施工的节点和技术进行复查和抽查，以此来保证施工质量。一旦出现质量不符合要求的环节则要第一时间进行处理，例如返工或者进行行政处罚等，以此来提高施工人员的责任意识，保证施工的精细环节有所保证。另外在施工过程中，施工方需要对于先进的技术和设备进行积极的引进，以此提升工程的前沿性，起到良好的示范作用，为降低施工成本提高项目影响力，提高施工安全性做出良好的推动。也为我国的水利工程项目发展做出有力的推动。
3.6 提高人员综合素质
提升管理人员和团队的综合素质，可以从以下几个方面进行。首先，要对管理人员进行长期的培训，而后用考核的方式来进行检验；其次，适当邀请建筑行业有经验的人员，进行工作上的指导和经验上的交流；最后，一定要和相关的兄弟企业之间加强沟通和交流，使员工了解到同行业中比较先进的技术和经验，不断增加自己的视野。
3.7 加大施工材料管理控制力度
施工单位在采购施工材料时，负责施工材料采购的人员必须要有5年以上的工作经验、个人风评和信誉是经受得住考验的、具有超强的专业素养，可以根据建材市场行情选择不同种施工材料购买方式，能准确辨别出施工材料的性能和质量情况，能做到不定时对施工材料进行专项检测查证，以此保证建筑工程施工质量的良好。专业技术人员要对采购人员购买的施工材料尺寸进行核查，要尽可能地缩小实际采购材料尺寸和施工图纸标注尺寸的误差值，进一步降低安全事故的发生概率。
4 结束语
总之，水利水电工程属于一项重要的国家基础设施工程，投入资金大、公益性高、对国民经济发展带来重要的作用。工程管理的情况直接与国家建设资金的使用情况有关系，并且还与人民群众生命财产安全有关系，是推动社会发展、国家经济、技术、管理水平提高的保障。因此，做好对水利水电工程管理的研究，提高水利水电工程质量，创造出更多更优质的工程。
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