礼泉县水利工程质量监督站 陕西咸阳 713200
摘要：水利工程作为一项重要的民生工程，对人们的生活有着直接的影响，如果水利工程质量出现问题，那么就会造成严重的影响。基于此，在进行水利工程施工时，施工单位必须要做好项目管理，加强对质量、安全等方面的管理力度，不断的规范施工流程，促使施工项目管理水平的提升，最终保证水利工程的整体质量，更好的发挥水利工程的社会效益。
关键词：水利工程；施工管理；对策
引言
科学的工程施工管理措施能够保证施工的进度和施工的质量，为此，施工单位应该认识到工程施工管理的重要性，加强对施工各个环节的管理，不断创新和完善管理机制，采取科学的成本控制措施，推动水利工程施工管理的发展和进步，使水利工程更好地为人类服务。
1水利工程施工特点
1.1涉及工种多
水利工程施工覆盖范围广、涉及环节多且工序复杂，一旦某环节出现问题势必会对整个项目的运行产生不利影响。施工过程中水利工程存在易受外界因素影响、施工难度高、任务量大等特点，为保证施工质量不需不断完善和检查相关方案，并对各环节实施严格的控制，从而确保项目的安全施工和正常运行。
1.2危害程度大
受水文地质、施工环境等各种因素的影响，水利工程施工过程中极易出现高边坡失稳、溃坝等现象，并对工程预期目标的实现产生较大影响。因此，为确保工程质量应持续加大安全管理力度，以科学的管理方案有效解决发现的有关问题。
1.3易发生安全事故
水利工程施工时往往会遇到隧洞开挖、较大石材的爆破等危险性较大的工作，一旦发生滑坡或出现暴雨极易产生安全事故。为确保项目正常施工和人员安全，应加大安全管理力度提高综合管理水平[1]。
2水利工程施工项目管理的基本概述
对于水利工程施工项目实施的动态化管理，重点是将工程建设作为各项管理职能的重心，与阶段性管理、全程管理均占据着重要地位。在合理运用相关管理体系下，构建科学的管控制度，由此，可以通过多种信息的反馈过程以及处理过程，对施工进度进行科学合理的把控，促使造价始终处于相对平衡的状态，对项目整体质量实现科学合理的检测。在项目实施阶段，所有的控制以及管理均呈现出动态化，在一定程度上推动着其他工作的开展。在落实动态管理的时候，应该将关注重点放置于资源的配置上，通过对资源的科学管理与分配，使得项目的建设质量获取可靠的保障；应该对动态管理系统内部的变化进行合理的分析，依照任务的实际进展，适当地实现资源的合理配置，依照合同的变动情况调整资本的投入，促使预测调控的水平可以稳步上升[2]。
3加强水利工程施工项目管理的具体策略
3.1建立完善的管理机制
水利工程施工单位在很长时间内均未足够的重视管理机制，大多数管理人员并未发挥真正的作用，而仅仅依据传统的方式实施管理，对操作不规范的行为可能会引起怎样的后果也未充分的认识。因此，管理人员应逐渐改变落后的思想，以科学的管理手段确保工程的安全施工。同时，采购员应承担相应的责任确保购买材料的质量合格。
根据法律法规要求和水利工程实际情况，有针对性的设计一套完善的管理机制，以新型安全管理理念替代传统的管理思路。同时，明确各各员工及管理者的职责，在全面了解自身工作任务的基础上建立严格的奖惩机制。对于存在不规范行为或严格遵守管理制度的人员，给予相应的惩罚和适当的奖励，从而激发其参与工作的积极主动性。针对整个施工过程派遣专业人员实行监督，并及时纠正施工不规范的行为。材料的采购要贯彻落实规范制度，严格检查工程材料质量，从根本上确保工程质量。
3.2确立科学合理的施工项目质量管理体系
水利项目主要包括围堰、坝体填筑碾压、深基础厂房等，所使用的工序和技术较为复杂，各工序相互衔接的情况也较为普遍，这便更加大了技术应用的复杂性。水利项目工程的施工周期较短，需充分调动施工人员的素质和潜能，运用直线式的形式组织施工环节，全面提升项目管理的秩序性和灵活性。还需提升对施工现场的管理效果，在保障工程质量的前提下将具体责任落实到个人。为了提升施工现场各项工作的推进效率，项目经理可制定具体的措施，全面监控工程实施，建立相应的考核办法来保障项目达成预期的目标，并将责任落实到各小组，进一步规范各施工环节有序进行。
3.3加强水利工程施工材料的管理
在水利工程项目管理中，还需要加强对施工材料的管理，这是保证水利工程施工质量的重点内容。首先，严把材料采购关，在进行原材料的采购时，需要保证采购人员的责任心和道德素养，不断的优化采购的流程，进行采购时需要进行多家对比，选择质量优、信誉好的厂家。其次，加强材料质量监管，对入场的材料进行抽查和复检，并且合理的存放和使用材料。在施工过程中加强监管，避免施工人员出现偷工减料等不良行为，避免材料的浪费[3]。
3.4施工进度管理
为了使整个水利工程施工顺利，保质保量的按时完成项目建设，对施工过程采取事前控制、事中控制、事后控制的方式对施工过程进行控制。事前控制指的是在工程设计阶段对工程施工过程从设计层面进行控制，制定明确的施工计划、采购计划，确保总工期。事中控制指的是在工程实施过程中进行的控制，对工程实施计划进行定期检查，根据施工过程因地制宜优化调整施工计划，使工程施工过程处于可调节可控制状态，严格把握工程施工质量，尽量按照设计图纸进行施工，确有需要更改和调整的方面，及时对设计、施工和采购方进行调节。合理安排工程材料的进入作业区域的时间，保证工程不会因材料供应不及时而延误工期。事后控制指的是在施工过程中定期对工程施工情况进行追踪，发现工程进度与计划偏离时，及时采取措施纠正偏差，控制施工进度。
3.5加强水利工程施工项目中的安全管理
安全责任大于天，在水利工程施工中，必须要做好安全管理工作，提高管理人员和施工人员的安全意识，做好相关安全防范，严格的按照相关标准开展安全管理。首先，管理人员需要提升自身的安全意识，认识到自身肩负的责任，明确安全管理中的重点，通过实时监管来保障施工的质量。其次，加强对施工人员的安全教育，定期组织施工人员开展安全培训和讲座，邀请经验丰富、安全责任意识强的人员为施工人员进行现场讲解，了解施工中存在的安全隐患，并掌握排除隐患的方法，从而避免安全事故的发生。
3.6完善专业人才队伍建设
人才监督机制和管理要素十分重要，管理部门要积极整合管理要点和人才监督重点，确保能打造专业、素质强的管理队伍。一方面，要对其进行专业化培训和指导，在提升其专业能力的同时，也提高了管理人员的责任意识和岗位意识，在操作中才能保障工程质量、维护管理工作的综合水平，避免出现不合时宜的操作和不规范行为。另一方面，要建立对应的奖惩机制及考核机制，确保人才队伍内部能形成良好的竞争氛围，有效增加有丰富工作经验的编制人员和专业人员进行作业管理，为项目实施工作的落实奠定坚实基础[4]。
结束语
水利工程施工过程，因施工工序复杂，需要制定更加完善的施工管理对策，从而保证施工质量。在实践分析过程，技术人员要结合具体工程实际，科学地进行施工分析，从而加强施工质量管理效率，进一步为水利工程建设工作开展提供有效保证。
参考文献：
[1]周江辉.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].工程技术研究，2019，4（19）： 184-185.
[2]任勤.提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性[J].住宅与房地产，2018（33）：115.
[3]郑志成.市政工程施工质量管理与安全管理分析[J].四川水泥，2019（07）：171.
[4]贾恒富.试论提高水利水电工程施工质量管理的意义和措施[J].山西农经，2019（09）：137.