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摘要：随着时代的发展，中国的电力工程技术越来越复杂。传统的电力工程管理模式已经不能满足现代电力建设的要求，电力工程管理水平将直接影响企业的经济效益。因此，传统电力工程管理的改革与创新迫在眉睫。只有改进管理模式，电力工程管理才会更加高效，才能满足市场需求。本文对电力工程管理模式的创新和应用进行了探索和分析。
关键词：创新；电力工程；管理模式
中国的能源问题一直是最重要的问题之一。作为中国使用最广泛的能源之一，电能也是中国最想减少浪费的资源之一。因此，国家也高度重视电力工程建设问题，这是实现我国电力可持续发展的重要环节。然而，传统的电力工程管理模式跟不上时代的发展，不能满足现代电力工程的实际需要。传统的电力工程管理模式存在诸多弊端，严重影响了电力工程的进步和发展。因此，电力工程管理模式的创新发展逐渐引起人们的关注。通过改进电力管理模式，可以有效提高电力工程管理水平，从而促进我国电能的可持续发展。
1电力工程管理的意义
电力工程管理是电力工程的重要组成部分，可以保证项目在实施过程中的科学合理性，降低施工过程中的风险。首先，电力工程管理保证了电力工程的工作效率。电力工程管理可以协调各部门的工作，保证各部门的有序工作，有效提高各部门的工作效率。电力工程的内容复杂，包括项目管理规划、项目成本控制和建筑材料管理等。这是一个由许多部门组成的项目。只有通过项目管理，各部门的工作才能有序进行。同时，电力工程管理还可以保证项目实施的规范化、系统化，使项目符合相关标准。
2电力工程经常选择的管理模式
2.1业主自建模式
业主自建模式是业主承担并监督电力工程。在国家颁布有关电力工程监理的法律法规之前，自建模式是电力工程监理中最常见的监理模式。但很多业主不了解相关业务知识，没有相关工作经验，导致整个电力工程造价增加，但质量不好，同时浪费了部分资源，不利于电力工程行业的集体发展的现象。因此，随着社会的发展和相关法规的完善，这种模式逐渐被更科学的管理方法所取代。
2.2 监理模式
监理模式的出现解决了业主自建模式不足造成的资源浪费，是我国较为专业化的电力工程管理。在这种模式下，工程监理不是由业主进行，而是由业主、承包商和监理单位进行。但由于监理人员的增加，容易推卸监理责任，导致业主未能及时处理问题。
2.3 CM模式
CM模式是上个世纪在我国非常流行的一种新型电力工程管理模式。业主将电力工程项目移交给专业人员，并根据项目启动过程中出现的问题随时进行修改。但是这种模式并不常见，因为频繁修改比较麻烦。
2.4 EPC模式
这种模式的建设过程是设计-采购-建设。EPC与之前的车型相比，更加专业化，成熟度更高。一些承包商负责设计、采购和施工。
在保证速度的前提下，充分增加这三个环节之间的联系。但由于业主自行采购材料或设计方案，导致开发商功能缺失，导致工期延长，使EPC模式原本的目的变得毫无意义。
2.5 PMC模式
PMC模式是一种注重要素和综合过程的契约。由业主和承包商签署。业主负责项目资金，承包商负责项目设计和施工。这就要求建筑设计师在尽可能节约成本的前提下满足客户的需求，对设计师自身的专业水平有更高的要求。所以在国内选择这种模式的承包商很少，因为国内能完成这种监理模式的专业技术人员很少。因此，如果我们想增加这种模式在中国的应用，就应该重视人才的培养。
3电力工程管理模式存在哪些问题
在电力工程中，电力工程管理质量对工程质量起着至关重要的作用。然而，就大多数项目而言，我国电力工程管理仍存在许多不足之处：
3.1项目资金管理意识薄弱
随着社会的快速发展，我国电力工程项目越来越多，项目规模逐渐扩大，相应的投资资金也在增加。在项目资金管理上，项目经理自身知识水平有限，资金管理不到位，未能实现合理的资金分配，往往导致预算不足或资金浪费。
3.2缺乏信息管理专业人员
在现代社会，随着科学技术的飞速发展，电力工程中有大量的信息工作。这些作品需要应用于各种先进的科技成果进行录入和保存。但由于缺乏相应的科技人员，大部分电力工程也采用传统的人工管理模式，效率极低，容易造成数据损坏或丢失，大大降低了工程建设的速度。
3.3项目监管力度不够
为了促进电力工程的发展，有必要加强对电力工程的监管。只有这样，电力工程才能升级。有效的监理可以加快工程进度，但在目前的电力工程中，许多监理人员无法对工程进行有效的监理，导致工程质量下降，施工速度减慢。
4电力工程管理模式的创新与应用
4.1管理理念和机制的创新和应用
（1）电力工程监理理念的创新是加强监理、促进工程水平提高的必要条件。监理人员只有创新监理理念，才能从源头上改进电力工程管理模式，提高电力工程水平。因此，观念创新是模式创新的基础。
（2）创新思路需要监理人员从实际活动中不断总结，监理人员需要根据工程建设水平等一系列条件进行实地调研，总结不足。缺乏了解后，创新思路结合实际情况。采用科学方法发展电力工程管理模式。同时，电力工程的管理不应停滞不前。主管应及时发现问题并提出解决方案。有必要明确电力工程监理的重要性，以实现电力资源开发的可持续性。同时，监理人员要分析电力工程管理中存在的问题，认清问题和不利于监理的因素，从源头上解决问题，进行创新。这样才能提高权力监督的水平。
（3）在管理模式上，电力工程管理机制的调整和创新也非常重要。电力工程管理机制的创新体现在各方面的优化整合。只有优化管理机制，才能实现电力工程管理的可持续发展。同时，除了创新原有的监管机制外，还可以提出新的监管模式和方法。良好的监督机制是电力工程的核心动力，科学的管理机制可以有效提高电力工程的效率，促进电力工程的快速发展。
4.2成本和资金管理的创新和应用
电力工程的经济效益直接受到成本和资金管理的影响，因此不能忽视这两方面的创新。
首先，成本管理模式的创新和发展主要是在原有模式的基础上进行二次优化，以满足现代电力工程的需要。成本管理最重要的创新是结合工程实践，避免盲目实施。有关部门要对电力工程的实际情况进行实地调查，充分掌握情况，结合自身工程需求，对工程资金进行综合管理规划。这个过程是一个漫长的过程，它要求管理者不要急于求成，而是根据电力工程的大环境和企业自身的需求，制定出有效的成本管理策略，从而实现成本的降低。其次，管理者不能只追求效率，从而忽视了电力工程的质量问题。他们应该在兼顾质量和利益的同时进行优化，确保企业的长期健康发展。
4.3引入项目管理模式和工程总承包模式
传统的监理模式已经不能满足现代企业的要求，引入这两种模式可以解决监理不专业、监理效率低的问题，从而提高工程效率。但要引进这两种模式，首先要培养一支专业知识过硬的团队，建立完善科学的监督评估机制。这两个因素对引入这一模式至关重要。
4.4落实责任管理制度
将责任落实到具体个人，对于提高电力工程的监理质量和监理人员对工程的重视程度具有重要意义。为了实施这一政策，要求企业根据自身的实际情况和需求制定相关政策，特别是相关的奖惩政策，明确每个岗位员工的具体工作和责任，确保每个员工都能认真负责地对待自己的工作。
5结语
综上所述，电力工程监理要想适应现代社会的要求，就必须不断创新和发展管理模式。这样才能不断提升电力工程的效率。满足自身需求，给业主带来利益。当代电力工程管理模式的创新无论从哪方面看都符合时代的发展要求。只有不断创新和发展，才能实现中国电力资源的可持续发展。
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