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摘要：在现代化社会经济稳定发展的过程中，很多市政工程施工企业在施工的过程中采取了先进的施工技术和施工方法。同时，在管理水平和质量控制方面都得到了很大的提升。然而在实际的具体应用中，一些施工企业对于经济利益的过度追求，会导致现场的管理工作存在一些问题，这些问题会造成工程的施工安全、进度、质量等受到很大的影响。为了确保整个市政工程施工现场的管理水平，就需要加强对管理问题的处理，保证整个工程的顺利施工。
关键词：市政工程；施工现场；管理问题；解决对策
引言
在市政工程单位施工过程中，施工现场管理工作的好坏对工程的整体质量具有直接性的影响，同时关系着其产品安全性能否达到相应标准。只有做好工程管理工作，才能保证市政工程的施工质量，为工程单位带来足够的经济效益，从而促进工程单位可持续发展。而对市政工程施工现场进行管理的过程中，工程单位要多方面进行考虑，特别是一些细节上的问题，这样就可以在最大程度上降低工程发生事故的几率，保证市政工程施工全程顺利开展，促进工程单位可持续发展。
1市政工程项目施工现场管理的关键性
纵观市政工程项目的施工情况来分析，唯有施工企业明晰工程现场管理的关键性，才可以有效落实施工现场管理工作，实现管理目标。基于施工现场管理效果好坏会直接关乎施工品质、施工安全，所以将工程现场的管理工作做到位，是确保工程顺利开工的核心，同时也是增强企业建筑资质、增加企业经济效益、提升业市场形象的主要途径。伴随近些年国内经济的快速进步，使得市政工程项目的建设数量、建设规模均有了明显的提升，各个施工企业若想在当前如此强烈的市场竞争环境中占据主导地位，就需要提升施工现场的管理水平，以此保障工程项目的施工进展速度、施工品质、施工安全都能够在可以标准范围之内。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1管理制度不完善，落实度不高
施工管理对市政工程具有直接性的影响，而根据调查显示，有些施工单位对工程管理并没有给予应有的重视，没有结合自身的实际情况制定管理制度，而是借鉴其他临近工程单位的管理制度，这样就导致自身的管理制度存在诸多不足，致使一些管理制度很难落实。如果不能将管理制度贯彻落实，那么就无法及时发现施工现场以及工作人员具体施工中存在的安全隐患，会严重影响工程的施工进度以及施工质量。所以，针对这一点，市政工程单位首先要结合自身企业的实际情况制定一套完善的管理制度，同时管理人员严格落实管理工作，尤其是一些细节上工作，对于工作人员施工过程中一些细节上的错误要及时指正，这样才能在最大程度避免工程施工过程中出现问题，保证市政工程在安全的环境下开展施工，保证施工质量能达到相应标准。
2.2施工人员管理存在的问题
根据调查显示，我国当前阶段，有很多市政工程都是由包工头承包来进行施工。同时，现场施工人员也都是由包工头所带来的，并没有经过专业培训，因此在技术方面无法保证。甚至，有些包工头为了能将自身经济价值最大化，会特意挑选一些施工技术水平不高，但是工资稍低的工作人员，尤其是在一些危险系数极高的作业环节中，如果施工人员的技术水平以及综合素养不高，其施工质量就无法得到保证，甚至可能会引发安全事故。同时，因为员工的综合素质不是很高，为减少麻烦，会刻意性地减少可有可无的施工操作，以及出现一些偷工减料的现象。这样就对市政工程的施工质量造成了非常严重的影响。另外，由于包工头与工作人员较为熟悉的关系，即便上述问题被其发现后，在处理问题时也非常消极。因此，针对上述问题，要采取相应措施规范施工人员的操作，以此保证市政工程的施工质量能达到相应标准。
2.3缺乏专业管理人员
在某市政工程中，笔者曾发现这样的现象，施工现场具有三十多名员工，而真正的管理人员却只有一位，并且此市政工程现场是分路段进行，每段施工现场之间的距离为3公里左右。
在这样的环境下，仅仅只有一位管理人员进行管理工作，根本无法及时发现整个施工现场存在的隐患，这就使得市政工程的质量存在很大挑战。并且一旦施工出现紧急状况，管理人员由于自身的综合素养不够，致使对施工现场造成很多困扰，很多建设工程施工现场出现安全事故以及工程质量不达标，很大原因都是缺乏管理人员所导致。另外存在的问题是，有些市政工程的管理层认为，市政工程是种花栽树，铺一下沥青以及画几道白线。其主要原因就是市政工程相关部门对管理工作没有起到应有的重视，因此也没有培养专业的工程管理人员。
3 加强市政工程现场施工管理的对策
3.1制定完善的质量控制与管理体系
在市政工程的建设过程中，工程的施工质量管理有效提升，需要一个完善的管理体系以及管理制度，这是确保工程整体建设的关键因素。在实际的施工现场中需要得到全面的实施，就需要良好的管理体系作为基础保障。同时，施工监管人员也要严格按照质量控制标准以及规范，采取相关的控制措施。在具体的质量控制以及管理工作中还会涉及施工检验程序，通过检验可以发现实际施工与工程设计图纸之间存在的差异。从而结合这些不同的差异采取有效的改善措施，保障工程的市政工程施工质量达到标准的要求。
3.2实行施工现场管理分管责任制
目前许多建筑企业为了调整施工的管理形式，推行了施工现场分管责任制管理，以项目经理作为项目的总体责任人，根据各个施工子项目和环节细化各种管理职责，保证每个项目的每个环节都配有管理责任人。这一措施能够有效改善传统施工中项目经理全权负责的制度，避免施工现场实际管理力度受到牵制，使管理责任能够分散到各个不同的部门，促进施工现场管理水平的提高，促进施工工作的进度和效率。从长远角度来看，实行施工现场管理分管责任制，不仅能保障市政建筑施工安全进行，还能够有效促进市政工程项目的顺利进行，进而推动建筑企业的整体发展。
3.3不断提升管理人员与施工人员的素质水平
我国市政工程的施工过程中需要大量的投入，特别是人力资源。它是决定工程施工质量的关键因素。作为施工企业为了保证工程的整体施工效率以及质量控制，就需要对相关的管理人员以及施工人员专业素质水平和综合能力进行不断提升。通过相应的教育培训，保证工作人员掌握基本的工作流程和施工技术。而管理人员则需要加强相应的管理措施，确保工程得到全面顺利的实施，这也是提高整个工程质量控制的重要因素。
3.4提高现场监管有效性
强化施工现场管理应注意提高施工质量监督的有效性，确保监督工作的落实，保障施工人员能够按照规范进行施工，并按照正规的操作工序进行施工，严禁施工人员依照个人经验盲目进行施工，避免影响建筑工程质量的施工行为出现。同时，还应充分发挥监理人员的现场监督作用，现场监理人员应遵循独立、科学、合理、公正的原则，为建筑工程提供严谨、细致的监管，保障施工所使用的原材料符合施工标准，及时退回不合格的材料，及时指导施工中出现的不规范现象，避免影响施工工程质量，降低施工效益。提高现场监管的有效性，从而提高施工现场管理的水平，降低现场施工中存在的安全隐患，保障建筑施工质量。
结语
综上所述，在市政工程中，要想保证工程的施工质量符合相应要求，就要制定一份完善的管理制度。在进行施工的过程中，要做好材料管理工作，保证施工材料符合施工标准。同时要将施工管理与施工要求进行有效结合。在员工上岗之前，要对其进行培训，增加其专业知识与安全意识。管理人员也要做好监督管理工作，保证工作人员的每一项施工环节都在规章制度范围内，这样才能保证工程质量能达到相应标准。
参考文献：
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