水利工程施工过程中项目管理工作--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

水利工程施工过程中项目管理工作

发表时间：2021/5/31 来源：《基层建设》2021年第2期作者：许晨艳王彦成

[导读] 摘要：水利工程是一项重要的基础设施，在水环境保护、消除水害以及水资源高效利用等方面均有着积极的作用。

        杭州广正建设工程有限公司浙江杭州 310000
        摘要：水利工程是一项重要的基础设施，在水环境保护、消除水害以及水资源高效利用等方面均有着积极的作用。节约用水、水资源保护是环保工作的重点，在国家与社会越来越重视环保工作的当下，水利工程项目的建设数量也越来越多。水利工程项目建设过程中，管理工作是一项重点内容，通过开展有效的管理工作，可以确保水利工程项目的建设质量。
        关键词：水利工程；施工过程；项目管理
        1　水利工程项目管理存在问题
        1.1　管理体系有待完善
        针对水利工程项目，为确保工程管理的有效性，必须建立完善的管理体系，保障水利工程项目建设的顺利开展、有序完成。但目前，水利工程项目管理中有着诸多问题。首先，工程施工过程中，未明确岗位责任的现象普遍存在。作为一项对施工工艺技术有着较高要求的工程项目，若是水利工程项目的岗位责任不够明确、职责不清，便容易出现拖延推诿的问题。其次，工程成本管理中的问题。工程施工过程中，必须加强成本管理，才能避免不必要的浪费与损失。但目前，施工成本管理不到位，未准确预测、判断潜在方向及突发情况，成本预算体系不完善，无法起到应有效果。
        1.2　人员能力有待提高
        水利工程项目建设过程中，由于受到传统管理理念、管理模式的限制，管理人员的管理观念有待更新、管理能力有待提高，缺乏对前沿技术的了解，未及时更新自身知识与技能，给工程管理带来了一定的问题。一些管理人员虽然具备一定的经验与能力，但不重视成本管理、质量管理、安全管理，也会给水利工程项目管理带来一定的问题。
        1.3　不够重视生态目标
        水利工程项目管理过程中，必须充分考虑生态方面的因素。但目前，很多水利工程项目管理，比较注重经济效益，而忽视了生态问题。在制定管理目标的时候，不注重可持续发展、水资源节约与高效利用，不利于水利工程项目管理效果的提升。
        1.4　安全管理中的问题
        第一，施工场地隐患较多。水利工程通常情况下规模较大，且多位于偏远地区，施工环境比较恶劣。因此，水利工程施工中，应全面考虑地势、天气等因素。同时，水利工程施工中需要使用多种施工手段，如爆破、引流等，因此容易出现各种突发性事故。第二，人员问题。水利工程施工人员的专业素质有待提高。同时，水利工程施工中，条件比较艰苦，因此施工人员容易出现思维波动，不仅会影响其施工效率，还容易引发意外事故。
        1.5　质量管理中的问题
        水利工程项目建设过程中，质量是重中之重。但目前，水利工程项目质量管理中还存在着一定的问题，主要体现在以下几个方面：第一，施工技术存在一定的落后性。就目前来说，很多水利工程在施工中依然沿用比较落后的施工技术，给水利工程的施工质量造成了一定的影响。第二，监管力度不足。质量监管体系不够完善、监管人才欠缺，是导致监管力度不足的主要原因，而监管力度不足，自然无法确保水利工程的施工质量。
        2　水利工程项目管理的优化策略
        2.1　建立完善的管理体系
        水利工程项目管理中，为提高管理水平，必须建立完善的管理体系，使管理工作有据可依。首先，建立管理制度。建立完善的管理制度，可以有效约束个人行为，并对整个组织的行动进行有效协调，确保施工能够得到顺利开展、有序完成。制定管理制度的时候，为确保其科学性、权威性，应充分考虑水利工程实际，来确定管理制度的具体内容。其次，建立责任制度。水利工程项目管理中，通过建立可操作的、详细而又科学完善的责任制度，可以为工程管理的有效实施提供制度保障。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

在建立责任制度的过程中，应对工程建设全过程中的相关管理职责进行精细化地划分，规范管理行为，确保工程管理工作的有序开展，避免互相推诿责任现象的发生，便于在出现问题的时候及时明确责任人，提高相关人员的责任意识，从而提升水利工程项目管理水平。最后，建立安全管理制度。水利工程项目管理中，必须高度重视安全管理工作，其原因在于，施工安全与否，对工程施工效率、施工质量产生着直接的影响，不管是哪种类型的工程项目，必须遵循“安全是第一要义”的安全准则，避免安全事故的出现。安全事故一旦发生，便会直接导致经济损失，甚至是人员伤亡。鉴于此，有必要建立科学的安全管理制度并认真执行，安排专门的安全管理人员，在施工现场开展安全管理工作，加强对施工现场的巡视、检查，切实保障施工安全。同时，针对施工现场的工作人员，也要加强安全教育，并定期组织安全演练活动、安全知识宣讲活动，提高人员安全意识、自救能力，从而实现安全事故发生率的降低、减小安全事故带来的经济损失与人员伤亡。
        2.2　提升人员的综合素养
        水利工程项目管理中，追根究底还是需要依赖“人”来实施管理工作。鉴于此，有必要提高管理人员的综合素养。水利工程项目管理中，对于管理人员，应具备如下素养：首先，应掌握水利工程的相关施工技术与工艺。作为水利工程管理人员，必须对水利工程建设过程中比较常用的、常见的技术与工艺有所了解，才能在水利工程建设过程中及时发现相关风险、问题、隐患，保障施工安全、施工质量，从而切实发挥工程管理的应有效果。其次，应具备良好的法律观念。管理人员必须知法、懂法、守法，全面掌握现行法律法规、标准规范，并善于寻找相应的法律支持、法律依据，来确保水利工程项目管理工作的高效实施，提高水利工程项目管理水平。最后，应具备良好的职业道德。职业道德指的是，与职业活动相关的、符合职业特点的道德品质、道德准则以及道德情操等，是员工的必备品质。管理人员必须具有从事本行业应有的职业道德，才能更规范、有效地开展工程管理。
        2.3　打造生态化水利工程
        水利工程建设中，应遵循生态文明建设要求，在水利工程项目管理中有机融入生态文化、绿色文化。应进一步优化水生态空间的开发格局，减少水利工程建设给生态环境造成的危害，尽量降低污染物排放量，维护水生态系统功能的稳定性、保护生物多样性，严格执行生态保护红线管控措施，将水利工程真正地变成生态工程。
        2.4　加大安全管理的力度
        水利工程项目管理中，针对安全管理中的问题，可以采取如下措施：首先，施工单位应做好协调，为施工人员创建良好的生活、工作环境，保障生活区的用水、用电安全，减少意外事故。同时，配备专门的管理人员，负责加强对施工人员的监督，及时发现施工人员在生理、心理方面的不适，严禁带病上工。其次，应加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识，使施工人员自觉规范自身行为，以减少由人为因素带来的安全事故。最后，配备完善的安全用具，严格遵循施工规范要求配备安全用具，保障施工人员的人身安全。
        2.5　加大质量管理的力度
        水利工程项目管理中，针对质量管理中的问题，可以采取如下措施：首先，定期组织技术人员参与培训活动，学习最新的施工技术工艺，为实现施工质量的提高奠定良好的基础。其次，加大监管力度，借鉴国内外成功经验，建立完善的质量监管体系，并加大人才引进力度，聘用专业的监管人才，确保监管工作的效果，通过有效的监管工作，提高施工质量。
        综上所述，水利工程项目管理中存在管理体系有待完善、人员能力有待提高、不够重视生态目标等问题，且在安全管理、质量管理等方面存在一定的问题，导致水利工程项目管理的作用无法得到充分发挥。鉴于此，应从建立完善的管理体系、提升人员的综合素养、打造生态化水利工程、加大安全管理的力度、加大质量管理的力度等方面入手，来对水利工程项目管理进行改进、优化，确保水利工程项目管理水平，从而为水利工程建设质量的提高奠定良好基础。
        参考文献：
        [1]　刘瑞宁，李萍.水利工程项目管理的重要性及重点研究[J].科技经济导刊，2020，28（23）：84.
        [2]　钱建红，孙邵岗.探究新时期下水利工程管理面临的问题及对策[J].居舍，2020，40（21）：146-147，155.