克拉玛依市鼎泰建设（集团）有限公司 新疆克拉玛依 834000
摘要：在建筑工程中工程造价和工程质量受到施工进度的影响极大。随着当前城市发展进程的加快，工程项目的数量也越来越多，我们对建筑工程的质量要求也越来越高。开展进度控制管理工作能够有效的保证工程品质，确保施工过程严格按照各类指标来开展施工作业，但在当前的建筑工程施工过程中存在着许多问题，这些问题会使建筑工程难以如期交付，也会对工程质量造成影响，阻碍着建筑工程的发展，所以要求我们必须对影响施工进度的因素进行分析，并探究在进度控制管理中常见的问题，从而提出有效的进度控制管理措施，保证工程进度、质量及其效益。
关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；问题管理措施
前言
建筑工程的施工人员数量多，而建设周期也比较长，施工过程较为复杂，我们必须做好施工进度控制工作，才能够保证施工单位和建设单位的经济效益并提升工程的综合效益。在进度控制管理过程之中，要求进度管理人员必须根据工程的实际情况制定有效的施工计划，也要确保各管理制度落到实处。在实际的施工过程中，要对工程进度与计划进度存在的偏差进行调整，从而确保在建设周期内顺利完成施工作业。
1、影响施工进度的因素
建筑工程在施工过程中受到多种不确定因素的影响，这些因素主要包括人为因素、设备材料因素、施工资金因素以及施工环境等，它们会阻碍着施工进度，同时在一定程度上也会对工程质量造成影响。
1.1人为因素
人员是工程最主要的执行者和管理者，在整个建设过程中处于主体地位。工作人员的专业素质对施工进度及施工质量都具有重要的意义，要求施工人员必须能够理解施工方案的具体要求，掌握工程中机械设备的操作程序且具备丰富的工作经验，如此才能够保证施工进度。只有合理的配置工作人员，才能够提升建筑工程的整体施工技术水平，确保工程状况与施工计划的预期目标相一致。
1.2设备材料因素
建筑工程的质量与使用的材料直接相关，而随着当前建筑工程的高速发展，在建筑施工也会运用到一些施工设备。保证材料质量和施工设备的良好运行能够有效的控制施工进度，因为应用施工设备能够代替危险的人工操作，从而降低施工风险，避免安全事故发生，使施工进度得到保证，也能够在保证质量的前提下提高施工效率。应用施工材料开展建筑物的构造活动，我们除了要保证材料的质量之外，还要确保材料供应及时，保证施工进度。避免因材料短缺而延误工期的情况出现。
1.3施工资金因素
充足的施工资金使施工单位能够运用先进的施工技术、高质量的施工材料以及良好运转的机械设备，解决了施工过程中存在的难题，从而使施工流程得到简化。如果有充足的资金，我们也能够聘请有丰富经验和高技术水平的施工团队，这能够避免设计频繁变更的现象出现，也能够保证施工质量，降低返工事故发生的概率。控制施工资金对工程进度的影响就要求我们在施工之前必须确保准确的对工程量进行计算，合理的分配施工资金，避免资金不足现象出现，进而使建筑工程在规定期限内完成。
1.4施工环境因素
施工环境对工程进度产生具有重要的影响。当前，许多建筑工程在施工时都需要应用混凝土开展工作，而混凝土的特性导致它容易受到外部环境中温度和湿度的影响，这些外部环境影响着混凝土的强度，容易使建筑工程质量无法得到保证，如果遇到恶劣天气必须停工，这势必会使施工进度无法顺利进行。
2、施工进度控制中存在的问题
因为施工进度会受到人为、设备材料、施工资金和环境因素的影响，我们必须开展相应的控制工作保证施工进度，然而我们发现当前在进度控制中仍然存在着一些问题。
2.1混乱的人员结构
建筑工程的施工人员数量较多，为此对管理人员数量的要求势必会增加。
在建筑工程中应用到的施工技术、施工工艺类型较多，施工人员在开展施工活动时会使用一些机械设备，混乱的人员结构使我们的施工管理工作难以顺利进行。当前建筑工程缺乏专业的管理人员来开展精细化管理，对施工人员的行为无法有效约束，且一些施工人员和施工单位没有签订有效的合同，他们的工作积极性得不到保证，在日常工作中难以按照规范开展自身的本职工作，这可能导致建筑工程烂尾的情况发生。
2.2不合理的施工计划
建筑施工的复杂性要求我们在开展施工之前必须合理的规划施工流程，科学配置施工中的人力资源、施工材料和机械设备。但受到施工环境的影响，如果遇到一些突发灾害时，没有提前制定好解决预案，施工团队缺乏相应的工作经验，就难以及时的对这些事故进行处理，从而影响着工程的施工进度。施工计划的不合理性可能导致施工过程存在许多安全隐患，使安全事故发生的概率上升，还可能出现返工现象，这就会使工程的实际进度与制定的进度计划之间存在较大的差距。
2.3材料和设备质量不达标
材料和设备是建筑工程的建设基础，如果材料和设备质量不达标，势必会导致建筑工程出现质量问题。当质量问题出现时需要相关的人员对这些质量问题进行处理，这就会耗费大量的资源，并且也会额外增加施工成本，浪费施工时间。使用质量不达标的机械设备不仅无法提高施工效率，也有可能诱发安全事故发生，对工作人员的生命安全造成威胁。如果发生严重的安全事故，就会停工进行处理，开展施工进度控制工作就会存在困难。
3、施工进度控制与管理的措施
控制施工进度，首先要求我们要提高工作人员的专业素养，其次要制定合理的施工计划并做好材料和设备的管理工作。
3.1提高工作人员的专业素养
如果工作人员具有较高的专业素养，他们在遇到施工问题时就能够及时的进行解决，促使施工活动顺利推进，并且也能够确保工程质量达标，这就要求施工单位在招聘施工人员时，必须对他们的技术水平进行考核。施工单位在日常施工作业中也要开展相应的监督工作，保证施工人员能够规范施工，且定期对工作人员和管理人员进行培训，提高他们的责任意识，更新他们的施工技术和管理方法，有效避免工程延期问题的出现。
3.2制定合理的施工计划
我们在开展施工之前必须根据设计图纸制定可行的施工计划，具体分析施工工艺，规划施工顺序并且要保证施工计划落到实处。在保证施工质量和施工安全的基础之上，使施工计划的科学性和可行性得到保证，缩短施工时间，使进度控制工作能够顺利开展。要求施工人员在正式施工之前要做好技术交底工作，对施工方案进行深入了解并分析工程建设的实际需求，规范性开展施工活动，从而提高施工进度控制与管理的效果。
3.3做好施工材料和设备管理
在材料和设备管理时关键是要确保材料质量达到施工标准，机械设备能够正常运行。在选购施工材料时，一定要对材料的质量、规格及型号进行检查，并且在材料进入施工场地时开展相应的检测工作。在应用机械设备时，工作人员必须能够熟练运用机械设备，了解机械设备的操作流程，提高施工效率，在设备使用完成之后要对设备进行保养维护，保证设备的正常运行。为了避免出现一台设备同时共用的情况，我们要制定合理的时间分配计划，在不同的时间内使机械设备得到高效的应用，确保工程建设能够如期完成。
结语
当前建筑市场的竞争越来越激烈，控制施工进度及工程质量对建筑企业的经济效益有着极为重要的影响。我们必须分析影响施工进度的因素，探讨在当前进度控制与管理工作中存在的问题并提出有效的控制管理措施，使施工进度与预期的进度计划相一致，确保建筑工程在规定的周期内完成。提高建筑工程的施工进度管理能力，对建筑工程的发展有着推动作用，能够使建筑企业获得良好发展。
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