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摘要：随着科学技术的快速发展，居民生活水平的提高，用电需求量与日俱增，电力行业已经成为我国经济快速发展的重要组成部分。我国正处于经济转型的重要阶段，企业文化的作用日益凸显。而传统的电力企业文化渐渐地与当前的企业发展不协调。企业文化不仅代表了一个企业的精神面貌，而且对于企业的高效管理极为重要，有很深地寓意。企业的管理者要想提高企业竞争力，在所属领域占有一席之地，必须重视企业文化的建设工作，提高企业管理者的素质以及企业工作人员的文化水平。本文主要对当前电力企业文化建设的现状进行分析，并结合出现的问题经营建设性地指导。
关键词：电力企业；文化建设；问题；对策
引言
对于一个企业而言，形成一种优秀的企业文化极为重要。不仅有助于企业的经济效益稳定增长，也有助于企业的长远发展。随着我国社会主义市场经济改革的不断深入，企业文化对于整个企业甚至整个社会影响深远。因此人们对于企业的期望值越来越高，相应地企业所要承担的社会责任也相应提高。电力行业不是独立存在的一个行业，它是与社会中的很多环节相互依存，它要受到社会形态、企业机制和工作人员等因素的影响。鉴于电力企业的复杂性，使得企业文化的建设存在一定困难，即使电力企业拥有自己的企业文化，但文化建设也处于相对落后的状态。当然，随着人们文化素养的提高，认识到文化素养的重要性，在一段时期，企业文化建设在电力行业也受到了应有的重视，但是企业文化建设并不是一朝一夕就可以完成，他需要与企业长时间的磨合，是一项复杂的系统过程。本文就如何更好地开展电力企业文化建设进行深入研究。
一、电力企业文化建设过程中存在的问题
1、没有充分认识到企业文化的重要性
电力企业之所以没有形成很好的企业文化，绝大部分是由于很多电力企业对于文化建设没能够足够重视。国家对于电网企业出台了一些规定，电网企业在进行体系调整时，只需要将自身企业的改革与国家规定进行相互结合，形成建立具有自身企业的文化特色。但是仍然有一些企业很盲目，对于自身企业并不了解，不知自身的企业特色，不重视企业内部的价值体系，因而电力企业没有形成一定的规划方案，无法对企业的文化建设进行指导。
2、没有准确理解企业文化建设的范围
很多电力管理人员认为电力企业的文化建设在企业中并没有占有很重要的地位。甚至有很多企业都设置有企业文化部门，但形同虚设，并没有起到应该有的作用。企业文化的建设应该与企业的发展齐头并进，可实际上并不理想。企业文化的建设也存在很大的局限性，没有企业的创新意识，很多都是在同类企业的文化，甚至有些企业直接拿来用。企业文化其实也并不是单纯地指与企业发展有关的内容。也可以联系市场经济发展。例如可以做有关企业发展内容的小调查，以便更好地显示企业文化和发展趋势。但是我国电力企业对于文化建设的理解不够宽泛。
3.没有重视企业文化建设与市场的关系
电力行业是关系到我国国民经济发展的重要产业。但就目前的形势而言，我国的电力行业出现了需求大于供给的现象，这种现象导致企业与市场脱节，形成了以产品为导向的意识。当前的企业的文化建设更主要的关注了技术和安全生产等方面，没有将竞争意识融入其中。如果在企业文化中不追求增长经济效益，就很难与国际市场接轨，在激烈的市场竞争中立足更是无稽之谈。
二、电力企业文化建设的问题解决对策
1、保持国家电网文化的统一性
形成一个统一、稳定的企业文化是一个企业生存、发展的关键。这里的统一不仅仅是指企业在管理运营模式的统一，也是指企业文化的传承、发展的统一。构建统一的文化建设有助于将企业文化与社会要求相连接，积极调动工作的能动性，自觉的将各项工作联系起来，实现集体利益的最大化。
近年来电力企业连续不断地面临各种挑战，如：经融危机、自然灾害等。越是在这种艰难的时刻，越需要整个电力企业上下齐心，增强系统凝聚力。只有这样才能够不辱使命，与困难抗争到底。
这是企业文化统一性的展现，将企业的文化价值发挥到最大。
企业的文化是一种历史的沉淀，需要不断地积累与培育，最后形成具有核心的价值体系。企业文化也是一种思想观念的认识提升过程，需要按照“认同、强化、提高”的螺旋模式不断完善和上升，最终将企业文化定格成一个具有稳定根基的体系，具有高度的一致性。
企业文化的发展方向主要是由企业文化的建设方向而决定，需要与国家电网文化的完整性保持一致。倘若企业文化不依照国家规定随意形成，将会造成文化溃散，给企业文化带来巨大的损失。维护国家电力企业的文化一致性对与企业的长远发展具有重要作用，在政治上与经济上都会有重要价值。
2、坚持统一与不断创新的相互结合的特点
企业文化建设的一致性是指，在以国家对电力企业文化在思想与价值上相符合的前提下，企业需要根据自身的特点，将企业文化的核心价值体系展现出来，体现企业的特色，从而加强企业内部凝聚力，为企业的外在形象打下基础。此外，电力企业在建设企业文化时需要结合不同层次工作人员的需求来构建，要在统一的指导下实现企业文化的个性化。
企业的文化建设在形成过程中需要做到求真务实，在实践中经得起考验，力求突破。为了企业的长远发展，电力企业需要将文化建设作为企业发现的首要管理工作，把握住时机，将电力企业的精神文明建设上去，不断改革创新，追求经济与文化共同发展，抓住时代的机遇，围绕企业的核心思想将物质文明和精神文明一起建设上去。
3、融入现代企业管理的理念
处于新时代的企业就得需要新型的管理理念进行管理，新型的管理理念离不开对信息的掌握。企业文化的传播需要对企业不断进行改进，提升企业文化的感染力，使企业文化具有一定的思想政治高度，从而加强企业的时代感。随着精神文明建设的广泛应用，电力企业的文化建设也需要结合当代的精神文明建设。电力企业在进行文化树立时需要以社会主义的价值取向为基准，重在提高员工的整体素质。一个优秀的企业文化是平易近人的，是贴近切社会的活动，能够很好地诠释企业的高大形象。
4、企业文化要强调“以人为本”
一般而言，企业文化是需要大家共同参与的具有积极意义的文化。一个优秀的企业文化不仅能够让企业的员工都认同，也能体现一个企业的核心价值。因此，进行企业文化建设是极为重要的一项工作。企业文化不仅仅是一种高高在上的文化素养，更需要的是人文精神，需要企业的员工都能融入其中，将企业精神、宗旨展现得淋漓尽致。例如在进行文化创建的时候需要全体员工共同参与，在开始时，可以去询问一下所有员工，听取一下大家的意见，以后可以开展一个有关文化创建的讨论会。此外，在此基础上还可以将一些榜样人物在宣中表现出来，加强人文性与感染力。在文化传播过程中可以采用网络等媒介，提升文化传播的影响力。
三、小结
企业文化是一个企业生存发展的内部动力，也是一个企业硬实力的展现。此外，企业文化建设有助于企业的壮大与实力提升。电力企业的体制改革对于电力企业的发展提出了更高的要求，需要全面贯彻科学发展观，重视优秀企业文化的建立。
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作者简介：
邓文华（1970-）女，汉族，本科，政工师，主要从事基层党的建设，企业文化，文秘，精神文明建设，党支部建设等工作。