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摘要：伴随着经济建设，工程需求增加，工程建设行业市场竞争力不断提高。为了实现可持续发展，必须强调加强合同管理和项目成本控制。合同是成本控制的基础和核心，合同条款内容不足或不足可能降低工程成本控制的效率和准确性。因此，承包商和承包商都不应忽视合同管理，并应积极努力制定和改进合同内容，积极有效地控制施工费用，防止出现三倍以上的合同。本文件首先指出施工费用和合同管理方面的不足之处，分析两者之间的关系，并提出在合同管理基础上确保施工费用的有效方法。
关键词：工程造价控制；工程合同管理；关系与方法；管理措施分析；
前言
建设项目工期长，复盖面广，数量大，结构复杂，质量标准高，不确定性多，建设困难。此外，中国建筑业长期以来一直存在陈规定型观念，采取宽松的管理模式。许多建筑公司不知道如何通过合同管理项目成本，造成大量成本浪费、利润减少和业务困难。许多建筑单位不知道如何通过合同管理避免三重损失。加强合同管理可以帮助建筑单位有效控制施工费用，维持合法收入，提高双方的合法管理水平。
一、工程造价控制与工程合同管理的实质内涵
1.工程造价控制
根据定义，项目成本是指项目施工总成本。具体而言，施工费用是从计划设计开始到验收结束的各个施工阶段的资本和设备费用总和，主要包括建筑材料的采购和加工费用、采购和租赁设施和设备的费用工程成本控制是指在施工项目的整个过程和阶段进行动态成本管理。已作出努力，通过采取有效措施优化调整和分配项目费用，包括预测和评估建筑可行性、编制投资预算、分析和评估经济效益，提高建筑资金的使用和项目的成本效益工程造价控制不仅影响工程施工进度和安全因素，而且影响施工单位的经济效益和未来发展过程，甚至影响我国建筑整体运行质量。
2.工程合同管理
工程合同通常称为施工合同，是一份书面文件，界定了工程单位与工程单位之间的权利和义务关系，并规定了商定的施工目标和任务，具有法律效力。在制定和签订工程合同时有严格的法律法规首先，必须遵守国家法律和政策，合同项目的审批程序必须明确和全面，工程许可证文件必须完整；二、合同双方应具备有关部门批准的合同施工、施工和施工资质，以及施工和施工主体资质；最后，建筑合同受到国家立法的严格控制和管制，必须通过公开招标程序进行。不得对正在招标的项目进行分割或以其他方式从公开招标中减去。此外，应登记建筑合同，有关政府质量控制部门应以综合方式监督和控制建筑质量。工程合同管理是工程建设各个方面的基础，控制工程建设各个方面的运行过程，是整个工程项目的基石。
二、现阶段工程建设中的合同管理及造价控制难题
1.缺乏招投标管理
在工程施工招标阶段，有必要具体说明工程所涉及的各种要素，如工程质量控制要求、工期和费用。但是，由于工程施工单位的专业能力有限，招标文件的编制工作通常由咨询机构进行，工程施工单位无法在充分了解损失数据的基础上有效实施工程造价控制措施随着工程和建筑市场参与者的增加，他们之间形成了激烈的竞争。此外，一些建筑和建筑单位在招标前进行了分类，并协调了招标条件，从而使招标正规化。虽然双方的兴趣似乎有所扩大，从而创造了一种双赢的局面，但由于没有按照要求和标准适当编制招标文件，使合同工作人员与投标管理之间难以匹配。
2.合同管理不规范
在施工费用控制阶段，合同管理的标准化和正规化程度仍然较低，原因是一些建筑单位的领导人缺乏法律知识和创新，以及对合同法的作用认识不足，因此无法提出要求一些建筑单位不愿在索赔中承担费用，而另一些建筑单位则宁愿承担损失而不愿要求赔偿，也不知道如何维护其合法权益。然而，由于专业技术人员之间缺乏协调，项目执行股难以在项目现场有序地推进整个流程的管理，导致数据收集有限，无法对执行股提出索赔，其中包括。因此，不难看出，目前建筑业的索赔或反索赔相当困难，因而削弱了对工程费用的控制。
一些建筑单位只注重合同的签署，而没有认真研究混乱和付款问题，疏忽可能导致不合规。
三、建筑工程造价与合同管理的关系
1.合同管理可以有效控制施工费用。合同的签订规定了合同双方的权利和义务。施工期间，双方应自觉履行合同规定的各自责任，认真履行合同规定的权利和义务。因此，成本合同管理与项目成本控制密切相关。合同是解决施工成本控制过程中经济纠纷的有效手段。对许多项目来说，签订一项良好的建筑合同只是一个良好的开端，合同的执行是最重要的联系。在履行义务时，各方将不可避免地出现分歧。解决办法以合同的有关规定为基础。建筑公司往往不具备解决这些争端的最佳条件。为了保护执行公司的合法权益，项目经理必须更严格地签署合同条款，确保合同责任条款在签署之前公平合理，以减少执行公司不必要的利息损失。
2.合同管理是项目成本控制的一部分。订立合同时必须确定材料价格、计算方法、工程质量标准和计算基础，这些都是工程价格的组成部分；在施工准备阶段，必须根据合同采购材料，以节省施工费用；在施工阶段，应根据合同管理和控制施工质量，并最大限度地利用施工付款；在完工阶段，接收和结算工作必须按照合同进行。合同管理的范围。合同管理包括施工费用和建筑项目的其他阶段。在签订合同时，在确保施工时间和质量的同时，必须降低施工费用。合同当事方可以通过具体说明施工方法和合同价格，有效地避免与履约有关的经济纠纷。
四、通过合同管理控制工程造价
1.严格、科学的制定合同
建筑单位需要提高专业技能。在订立合同之前，必须对价值评估工程进行招标，然后根据最佳设计方案起草合同，具体说明工程的质量、工期、成本和安全性。这种数据必须有科学依据，而且必须在源头对项目进行有效的成本控制；合同应采用书面形式，每一条款的案文应准确明确，并应符合语文要求；合同条款必须全面和完整，并明确规定违约责任；项目清单必须清楚地说明项目的具体特点。禁止在合同文本中表达模棱两可和模棱两可的内容。应注意合同的法律效力，尊重合同，尽量减少含糊不清和误解。合同签订后，应详细提交合同，双方应认真研究合同；与此同时，必须加强招标管理，以便在阳光下公开招标，否则就没有办法提高合同质量。
2.实行法制化、规范化的合同管理
股长应加强法律教育、专业技能和职业道德、提高法律意识和尊重权利。如果承包商有义务要求损害施工期间的利息，承包商有义务根据合同可靠地要求损害利息，保护其合法权益，以及执行单位还必须增加技术和专业人员，进行现场管理，并实时收集执行数据。如果发现质量问题，必须根据合同提出反诉。施工费用控制是施工单位和施工单位共同参与的过程。双方都有责任控制工程费用，并在控制工程费用时维护其合法权益。
结束语：
综上所述，合同是法律文件，合同的管理具有法律效力。施工单位和施工单位应高度重视合同，注重合同，通过妥善管理合同来控制施工费用，以增加施工单位的收入，避免施工单位管理费用超支。
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