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摘要：在城市化进程不断加快的背景下，加强在土木工程项目中的管理力度，保证其质量与安全，实现城市建设的又快又好，成为当下人们关注的重点领域。在管理上，尤其要针对近几年的土木工程项目管理中的不足之处进行重点监控，以帮助推动社会的发展与进步。基于此，必须就当前土木工程项目管理中存在的问题进行明确，针对问题提出控制方法并加以落实，以实现增强工程项目管理质量的最终目标。
关键词：项目管理；控制方法；土木工程
1土木工程项目管理现状
1.1管理制度缺失
在目前阶段，建筑施工的安全管理是管理的重要任务，管理机制不健全，容易引发潜在的危险，导致工作效率无法提高。监督质量制度不完善，对于施工过程中质量工程难以形成的有效制约，从而让管理处于失控的状态，安全问题会影响到人民生命财产的相连接。当前，项目的施工中管理制度的不足还体现在对于建筑施工工具和建筑原材料的管理上的不足，这些都是质量通病的主要体现。
1.2施工质量管理缺失
（1）施工建筑材料不达标
施工材料不达标往往会影响到工程项目的进度，也会影响施工人员的生命安全和建筑的使用寿命，材料不达标主要体现于施工中漏发钢铁，混凝土比例不合理，使用长度不合理的钢铁，另外一方面施工人员本身缺乏施工管理质量的意识，因此工程项目中要质量达标很难有效的保证，尤其管理员在管理质量方面意识问题比较薄弱。
（2）仓储管理不达标
在施工过程中，施工人员为了方便领用材料而未根据规定来分类存放材料，从而导致在施工的过程中材料乱放的现象，不但不利于管理，还会影响到施工安全。
（3）管理流程不达标
缺乏一个领用材料管理程序，会导致无规划领料、随意领料的情况常有发生。
1.3市场制度缺失
我国市场改革还不够完善，尤其是在合同的制定当中，往往会发现一些不合理的地方。比如利用合同主体的漏洞谋求不正当的利益，利用虚假信息签订不对等的条约，还有单方面违约行为以及单方面修改合同的行为，这些行为往往不能被及时发现，在处罚上无据可查，惩处力度不足，从而导致可能再犯。这些行为不仅会损害合同双方的利益，也会对整个行业的发展带来混乱。
2土木工程项目管理措施
2.1土木工程建设管理的大方向
土木工程的项目管理的方向可借鉴一般土木工程的常规管理方法，将项目工程管理主要集中在三个方向，分别是技术管理、人员管理和资金管理。
（1）技术管理方面
技术管理是整个施工管理的核心，没有技术就无法承接项目，没有项目就更不可能有管理，在技术管理上，承建单位应当选择施工质量过硬的施工单位作为合作伙伴，在具体的选择时可通过公开招标的方式进行，在实际的建设中，承建单位应当和施工单位共同对现场进行全流程的施工技术监督，设计单位应当派遣专业认识进行指导。
（2）人员管理方面
施工人员是施工项目的直接执行者，其本身的施工质量就决定了建筑的最终质量。做好现场的人员管理要从人员素质和队伍构成的合理性方面入手，比如很多工程项目往往涉及公共区域的绿化建设，所以在这样的要求下，需要对施工队伍的人员构成进行调整，对于施工班子的带头人，最好要有工程项目的施工经验，能从工程的功能角度出发建设更加友好的建筑施工队伍。
（3）资金管理方面
资金管理是土木工程项目的血液，没有资金的注入，工程就会面临停工的风险，如果资金问题不能解决而导致的施工延期，会导致成本的进一步提升。在进行资金管理时，应当充分做好工程前期的造价管理，先从建设的整个流程的角度出发，分别对每一施工环节的资金投入做好大致的分配，防止在中后期施工中出现资金断裂的问题。对项目建设中的改动，要进行严格的审核，坚守成本控制底线原则。
2.2土木工程建设的专项控制
（1）原料的专项控制
土木工程项目在材料的选择上往往和普通建筑存在差别，在进行原料控制时，应当根据单位提出的要求选择，在单位没有提及的方面，承建单位应当以丰富的经验将其补齐，比如建筑本身就充满自然气息，应当多以石方、沙土和木材进行补充。对于质量的要求，应当坚持能高不能低的准则，充分保障建筑的质量，在完成原料的采购后，应当在施工前进行一次验收，验收的内容包含原料的质量、数量、规格、性能甚至是成本价格等多因素。
（2）施工程序的专项控制
施工程序的专项控制应当立足于建筑的原始设计图展开，考虑到建筑和普通土木工程建筑之间在施工上存在较大的差异性，因此承建单位应当充当中间人，让施工单位和设计单位进行充分沟通，同时自己也要作为监督者，在深入理解施工流程后对现场进行专项控制。比如地下管线的施工，由于地下施工涉及周边建筑的地基安全，可能遇到河流和地下水的渗透，可能和已有的管线系统以及地下排水渠发生冲突，所以在进行项目的地下管线施工时，更应当做好前期的地质勘探工作，获取多方面的信息资料，做好成本预算，这才能充分保证施工安全稳定的开展。
（3）保密和隐私工作
一般的建筑都关系到国家机关单位的相关情况，在承建工程项目时，相关单位必然会对该建筑的内部情况有深入的了解，而对于一些机关单位来讲，建筑布局也会被纳入机密档案，特别是机关单位的一些核心科室，比如档案机关室、财务室、核心配电室等，这些场所的安全性对于市政机关的安全尤为重要。这就要求承建单位和施工单位具备良好的保密意识。这是从事土木工程建设的独有要求，在进行该方面的管控时，需要对相关人员先行进行思想素质的培养，从法律角度为相关人员立好警戒线，这是承建单位和施工单位应尽的义务。
3土木工程管理质量控制的重点
3.1施工方案规范
（1）前期设计，不要频繁更改施工设计，避免施工混乱，导致工程质量的控制，因此设计前，做好地质勘察和场地建设的工作，管理者要前往勘察，全面掌控场地情况。
（2）设计过程中，对于土木工程项目的构思、策划、设计、绘图流程进行讨论，以最终的协商讨论的事项用书面的方式确认，以此来依据进行建设，避免过多修改设计，确保工程的质量高度进行。
（3）完成设计后，联系地质专家和土木工程项目专家共同研讨设计图纸，对此设计进行研究，研讨通过后，设计人员也要在项目建设过程中跟进自己的设计工作，对于设计不合理的地方进行及时更改。
3.2工程进度控制
确保按时按质竣工，是工程项目的首要目标。在监管的执行中应当注重提高工程进度控制，统筹安排土木工程项目进度，严格要求监督者对工程时间和建设指标进行精确安排和管控，这样才能让土木工程项目按时按量竣工。
3.3工程质量控制
加强施工管理质量控制，减少建行业的不良竞争，提升管理经验，落实工程质量控制的底线标准，从造价管理角度出发做好全流程建设监督，从前期设计开始就要避免施工频繁更改设计；在施工过程中对工人质量加以监督控制，寻求方法提高土木工程施工人员的素质，逐步对土木工程施工质量控制。
4结束语
从整体上来说，当前土木工程项目数量不断增多，其对于社会发展具有十分重要的意义。然而多数承包者的营利性较强，在接手项目后，仅顾及自己利益无视质量管控，导致项目质量很容易出现漏洞。在这种状况下，必需加强对土木工程项目的管理力度。在管理方向上，应当从管理问题频发的施工质量、安全管理、项目成本方面进行重点控制。其中要注重安全管理和施工质量的控制，这对于推动建设健康发展，稳定市场秩序，促进社会和谐健康发展具有重大意义。
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