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摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。从整体上来看，电力建设工程项目囊括的内容特别多，并且具备了很强的繁杂性，因而不论是在工程项目的前期勘察阶段、筹划设计阶段，还是进场施工阶段，对于相关工作人员的专业要求都非常严苛，可见建设出品质佳的电力工程项目，能够为民众平时生活、工作等若干方面供应很多的便利条件。加之，考虑到民众日常照明、取暖、通讯等都需要电力能源作为根基，所以电力工程项目的建设效果，会直接关系到社会的安定团结以及民众的生活品质。在此背景下，电力建设企业所应对的困境问题就会增多。为此，电力建设工程企业应当在明晰对工程品质、施工进度实行严加管控关键的基础上，优化工程实践中的各类问题，确保电力工程项目的顺利推进。本文就电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施展开探讨。
关键词：电力工程项目；工程管理；工程进度；管理控制
引言
对于电力建设工程项目而言，分部工程数量多、繁杂性强、建设工期长、参建方多等因素，都会影响到工程品质、施工进展速度，可见电力工程项目属于一个系统工程。除此之外，工程设计、施工建材和设施的采购运输等若干方面的外部因素，也会影响到电力工程管理效果。因此，如果想要确保工程项目的顺利开展，就应该理清工程管理体系中，施工品质、施工进度管理实践中常见的问题，并在此基础上找寻切实可行的处理办法，以此优化相应的工程管理问题，促使工程管理水平得以提升。
1电力建设工程项目质量管控措施
1.1健全质量监管制度和管理流程
从目前情况来看，电力企业应该推广和宣传工程管理工作的重要性，借鉴和学习高端的管理思想，落实工程品质管控工作。因此，电力企业应当明晰工程品质的影响力，明确工程品质管控部门的工作属性、职责范围等。在相关制度、法律法规的基础上，参照工程质量管控部门的工作特征，编写完整的质量管控方案。确保工程质量管控工作的效果得到明显地提升，强化工程场地中质量监管岗位工作人员的责任意识、专业能力。与此同时，在工程项目进场施工前，完整的质量监管制度及管理流程，有益于对工程场地实现精细化管理，如此便可保证每一个环节的施工品质达到预期目标，促使工程管理人员拥有质量责任意识，主动地将个人本职工作做好，保障工程项目可以顺利推进。
1.2对施工建材实行严加监管
站在实际角度来看，浮动变化的建材价位会直接影响到电力工程项目的造价，所以相关企业应该委派专人，在极短时间内明晰建材市场的变化情况，同时还应当尽可能地缩减中间环节，如此才可以将采购成本管控在标准范围内的基础上，保证建材品质。不论是成品、半成品，还是原材料的品质，都会影响到施工效果。因此，施工企业应该在建材运送进场之前，抽检建材的质量，这样才可以从根源处保证施工建材的品质达到工程设计标准。另外，在施工建材品质抽检达标以后，应当委派专人将建材匀整地摆放在指定位置上，并且对其做好防护措施，继而防止建材遭受污染而失去效用的情况产生。
1.3做好相关人员的管理与控制
在聘请员工时优先选择具有较强工作能力，工作时间长且经验丰富的员工。定期对员工进行专业素质培训，提供最新的法规动态，行业技术革新等内容，使得员工不断提升自身专业能力。还可以通过不定期的考核，选拔人才，提升整个团队的水平。
1.4加大项目管理力度，落实项目安全管理
首先，建立和完善安全责任制度，全面落实经理负责制，全面负责工程建设全过程的安全问题；其次，注重安全设备的资金投入，推广应用科学的安全管理实施，避免由于设备设施问题导致安全问题。最后，落实施工安全工作。注重施工技术人员的安全教育，只有通过考核合格后，才可以进入施工现场。
2电力建设工程项目进度管控措施
2.1优化施工设计方案
在电力工程项目施工进度管控工作落实中，相关工作人员应当在参照工程设计方案之上，选用实用性强的技术手段，在确保施工品质的同时，在合同限定的日期之前交工使用。所以，工程场地中的施工人员在落实工程设计方案时，应该明晰施工方案的关键作用，预先委派专人对工程场地展开实地调研，增强工程资料信息的精准程度，保障所编制的工程设计方案具备一定的实用性、合理性，将施工进度管控在标准的范围之内。除此之外，对于机械设施的使用方面来讲，相关技术人员应该掌握工程场地的特点，将各类机械设施的效用体现出来，确保工程项目达到施工标准的前提下，提升施工品质，减少故障问题、安全事故发生的可能性，保证场地工人的个人安全。与此同时，相关技术人员在设计编写工程设计方案时，应该同步编制施工进度管控计划，将施工进度视为关键性的管理目标，在此基础上选用实用、可行的管理手段，提升工程场地施工人员的工作速率和效果，尽可能地在确保工程品质的同时，缩减施工工期，为相关企业节省资源成本，增加企业的资金收益。
2.2妥善把控施工进度
在电力建设工程项目进场施工阶段中，任何一个施工环节的进度都应该得到妥善的把控，用以统筹管理工程项目，将施工工序协调好，防止一些环节的施工速度过快或者过慢情况产生。在工程场地落实施工进度管控工作的目的，就在于将全部的施工环节的作业进度，尽可能地与工程进度计划相吻合，这样才能使得施工企业明晰工程项目的实际施工进度，从而预测出工程项目能否在工程合同的限定日期之前完工。为了可以将电力工程项目的施工进度管控好，则需要施工企业选用主动控制与被动控制相融合的方式，做好相应的工作。并且，在保障施工进度的前提下，对于施工品质也应做出相应的管理，唯有同时将这两项工作做到位，才可以确保电力工程项目可以照常开工。
2.3在全过程中落实工程进度管控工作
在电力建设工程项目进场施工前，需要工程管理人员参照项目的实际情况，做好相应的分析工作，这样才能全方位地获悉工程场地施工环境的繁杂性，掌握工程项目的施工进展速度，利用BIM模型分析进度进展情况及影响进度管理的因素，采取合同措施、组织措施、技术措施、经济措施等管理措施及时进行进度纠偏，改良施工进展计划。譬如，若想将工程项目进场施工阶段的进度管控工作做到位，则要求施工技术人员做好各个环节的工作，为此相关企业应该加大工程管理力度，以此规范施工人员的工作行为，及时纠正施工人员的错误施工操作，使其可以严加遵从相应的规程标准完成工作内容，减少各类质量安全问题产生的次数，确保施工进展速度不会被拖慢，保证施工品质得以提升。
结语
总而言之，对于电力建设工程项目来讲，不论是工程质量管控工作，还是工程进度管理工作，效果好坏都会直接关系到工程项目的资金收益、市场形象以及社会效益，而且对于社会和民众的个人安全方面也起到了决定性的作用。因此，唯有相关企业在电力建设工程项目开工阶段中，正视工程质量和进度管理工作的关键性，并且深度分析工程管理实践中常见的问题，这样才可以选用针对性强的措施，将相应的问题优化好，进而保障工程项目的顺利开展，使工程品质、工程进度可以达到合同目标。
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