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摘要：因为我国的近年来社会国民经济在迅速的发展，推动了城市化建设进程，我国的科学技术水平不断提高，基于此，建筑行业也得到了发展的机遇。不过现如今建筑行业竞争非常激烈，一些建筑企业想要占据一定的市场，在不断掌握先进的建筑施工技术之外，还需做好工程施工技术管理工作，这样才能同时兼顾建筑工程质量与施工速度，从而以最小的人工物力资金成本，收获最大的经济效益。企业要想扩大规模，工程项目的技术管理更是必不可少，但就目前而言，我国建筑工程施工技术管理的问题比较突出，所以在此对建筑工程施工中技术管理存在的问题做出了一些探讨并阐述了相关的技术管理原则以及具体的解决对策。
关键词：建筑施工、技术管理、控制要素
前言
建筑工程的施工是非常复杂的，工序甚多的系统性工作。施工的技术与原材料采购、分配资源、安全监管等各个方面紧密相关。因此建筑工程的施工技术管理具有很强的综合性。关于建筑工程施工技术管理，我们首先要明白了解建筑工程的施工技术管理的一些原则，才能就现在存在的问题进行查明，最后便可以对施工技术管理做出一些有效的举措。
1 建筑工程施工中技术管理原则
1.1 坚持以获得经济效益为最终目的为原则
建筑工程的施工质量是在经济成本控制在合理范围内的基础之上才能够得到保障。所以这要求在施工之前，对于建筑工程施工中技术管理，需要同项目的成本做好协调工作，提前做好预算，尽最大的努力将成本降低，明白各个生产经营要素之间的联系，减少不必要的开支，杜绝浪费物质资源与人力资源等，同时也要积极的拓宽市场实建筑施工的技术能够得以运用管理。
1.2 坚持科学管理与合理处理为原则
利用现代建筑工程施工技术，在建设施工过程中满足生产需要，这需要我们通过符合常理的工作流程，用科学的操作方法。为了资源的有效利用，施工现场要规范化，依照科学的管理方法，合理安排处理建筑施工现场所有具体的工作，才能使技术设备以及资源材料和人工发挥充分的作用。
1.3 坚持在标准统一之下严格执行原则
不以规矩不能成方圆，建筑工程的施工现场管理需要建设严明的统一规定，技术管理才能够有法可依。在建立统一的标准后，对施工的各部门需要按照标准进行规范系统化，使施工工作能够协调，有效地开展，施工工作人员不能够随意的按照自己的方法和原则进行工作，对于违背企业的统一规定的工作人员要适当的实行处罚，施工现场必须赏罚分明才能让所有的施工要素按照施工要求如期进行。也只有在建立统一标准并严格实行之后才可以从本质上对施工生产效率加以提高。
2 关于存在于建筑工程施工中技术管理问题
因为时代的发展，社会的进步，城市化的加快，我国比以往更加重视对建筑行业的建设工程施工技术管理，并且也发布了不少有关建筑施工工程工艺的一些标准与操作方面安全管理等章程，有关法律法规非常之多，解决了不少施工问题，但就目前而言，在我国，建筑工程的施工技术管理问题依然非常突出。对于常见的施工技术管理问题，在此做出了以下几点整理：
2.1 没有明确施工中技术管理主体与责任
为了节约成本，不少的建设企业在开展建筑工程施工时，没有设立专门的管理部门对在工程技术进行管理。使工程在施工中的各个环节出现脱节，同时也缺乏工程的设计、材料、人力等的监管，影响到工程整体的质量。没有合理的进行资源调配，没有人员对施工技术进行管理，在施工过程中出现工作散漫、资源浪费等，并且难以在迅速对其进行责任追究，降低工作效率，延缓工程的竣工。
2.2 没有对材料设备设施加强管理
有些建设企业在建筑工程施工时，会出现购买原材料的成本过高、设备设施落后或新设备使用不当等情况这是因为在对施工技术进行管理时，没有对原材料、设备的引进使用进行有效管理，对工作人员的素质没有进行良好的把控，新技术的得不到良好的应用，浪费了资源和金钱，使得工程的成本增加，致使施工工期过长或者严重出现停工烂尾。
2.3 没有对设计图纸进行会审和资料管理
在建筑工程施工时，有的单位采取的设计方案尚未完成，但为了缩短工期，仍旧照常开展项目施工；有的单位会在不断更新设计图纸，没有明确的方向方案，使得工期反复、变长、停滞等。还有大多数项目的负责并没有组织相关部门对图纸进行严格的审查，也需设计图并不适用或者直接不能开展工作，从而达不到工程预期的效果。负责人的疏于管理，会使得其他的工作人员工作懈怠，不能够及时的发现施工问题，施工的技术工艺也得不到提高，企业的运行管理也受其影响。
3 加强建筑工程施工中技术管理的控制要素
在了解现已存在的建筑工程施工中的技术管理问题后，为了解决这些问题，提高建筑施工的工作效率和质量，根据一些经验对建筑工程施工技术管理，在此有一些简单的建议：首先要健立完善的管理体系，确立明确的建筑施工技术制度，这样各个施工环节的技术管理工作人员才能够按照规章制度进行工作。此外还应该设置专门的监管部门对其定期考核，监督工程项目的相关负责人员认真完成本职工作，这样才能及时的在施工过程中发现并解决问题，对建筑工程质量提供保障。建筑施工技术管理的具体制度建立，必须符合实际要求，既不能太宽松也不能太过于严格。但一定要有以下几项规定：一、在工程施工之前设计图纸必须进行相关部门多次审查。反复会审这是为了让施工的工作人员能够对设计有足够的了解，明白工程建设的需求和目的，方便后期的工作开展，更好的完成施工工程目标和保证工程质量。二、在工程施工之前，技术资料要进行彻底的调查。这是为了确保工程技术管理的可行，能够在工程开始之前做好规划，能够及时发现问题，对于工程开展的重点和难点提前预测做好相关准备。三、在工程是施工时，施工技术上若需要改变必须通过审批。在施工时可能会出现一些突发状况，为了应变需要更换施工技术，对于此必须由项目负责人组织相关技术人员开展讨论对状况进行初步的预判。若有需要，需经过层层的审批，反复确认其改变的方案是否有不合理的地方，避免变动后的技术方案影响项目的建设进程或质量水平。四、在建筑工程完成之后要对其进行质量检测，并建立相关评级制度。我国对建筑工程的质量规定有相关明文规定，在项目施工的完成之后，建筑企业必须在投入使用之前，让建筑施工线管技术管理部门按照规定，根据检测流程对检测内容与国家工程质量检验标准进行对比，并要求结果必须准确。发现有不符合要求的地方要及时的提出改正，避免不合格的建筑投入使用引起不必要的纠纷，这也有利于建筑企业未来发展和形象的维护。
4 结束语
综上所述，在建筑工程施工时对于建筑工程技术有效的管理，不但是对工程的质量的保证，也是对工程安全的保证，同时也能够使工程的进度加快和成本控制降低。建筑工程技术有效管理，促使建筑工程施工能够按照预期的进行。对企业而言是更大经济效益的收获，有利于企业前景开拓。对于整个国家而言，建筑行业是国家国民经济的重要组成部分，建筑企业的蓬勃发展会极大促进整个建筑行业的发展，从而推动国家地区经济的发展，加快实现城市的现代化，增强国家的综合实力。建筑工程技术的有效管理，能够实现企业与国家经济双赢之外还能够推进建筑技术的创新，所以应该也必须引起重视。
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