四会市创兴电力建设工程有限公司 广东省四会市 526200
摘要：电力工程项目管理复杂度较高，整体施工工期长，项目管理难度大。因此，工程管理人员应严格把控所有环节，引导各单位、各部门合作交流，维护工程建设进度与质量。同时，应从人才培养、提升设计质量、加强安全管控、做实质量管理、提升造价把控、优化物资流程等方面强化项目管理，通过不断强化项目管理的针对性、科学性，才能不断推进电力工程的发展和电力企业效益的提高。
关键词：电力工程；项目管理；问题
1经济新常态与优化电力工程施工与管理的积极意义
在经济新常态作用下，加快了电力企业改革步伐，要求相关管理人员重点关注电力工程项目施工与管理工作，以标准化、流程化的施工管理，优化电力工程施工建设质量。除此之外，协调工程施工现场的人力、物力资源配置，并以有效的信息流通保证电力工程施工的顺利进行。在电力工程施工建设中，相关的施工与管理工作直接关系到电力企业的为未来发展，优质的施工管理可提升电力企业的市场综合竞争力。同样，电力工程施工管理与工程项目的施工效率与质量有密切的联系，需要相关管理人员给予高度重视，如此方可促进电力工程项目建设的健康稳定发展。
2电力工程项目管理存在的问题与不足
2.1施工管理制度存在问题
在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部门责任分工不明确情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响了工程施工进程。
2.2工程施工技术落后
企业对员工培训工作关注度不够，员工能力得不到有效提升，对新工艺、新技术理解不到位，导致执行有偏差。一些团队满足于现有施工进度、质量，不积极进取，宁走老路不走新路，这样一来，就极大地弱化了员工自我学习、自我成长的信心，打击了团队勇于创新的积极性。
2.3施工管理中的绩效考核指标不好确定
绩效指标是绩效管理的基础，是绩效考核评价的主要依据，施工员工的绩效考核具体指标却不好建立。因为员工繁荣工作范围基不局限在本岗位；工程项目的进程因为受到甲方的要求、厂家的设备等因素的影响，在尽心时间计算业绩时候或以工作量计算业时候方式都存在一定的弊端；一线员工流动性大，工作积分统计难度大，很多考核指标在施工一线不适用。
2.4工程信息的管理存在落后情况
电力工程项目开始首先要进行项目筹备和标，再加上是施工与运行，会产生大量的信息，这些信息是十分重要，人、财、物的使用、调动都要形成文件和报告被记录下来，为以后的项目验收、使用、追责等提供充足的资料。目前部分施工单位由于工期紧、任务量大、人才匮乏等原因，使得信息数字化层面没有很好地顾及到，继而引发出一系列问题。
3电力工程项目管理的应对措施
3.1注重项目管理人员培训，提升其综合素质
首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实况，制订科学的教育和培养计划，同时针对经验不足的管理人员，提供学习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使项目管理人员有序开展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的能力水平。最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理能力，为工程项目管理工作提供人力资源支持。
3.2注重提升设计质量，确保图纸不带病
首先，加强电力企业三通一标应用，规范输变电工程设计管理工作，推广应用电力工程标准化建设成果，推进电力工程新技术研究及应用，推进重大创新工程标准化成果固化工作。
其次，提升勘测质量，遵循“设计是龙头，勘测是基础”原则，加强电力工程勘测质量管理，落实勘测责任，建立勘测成果项目审查、备案机制，提升工程勘测质量，夯实勘测设计管理基础[3]。最后，推进三维设计在电力工程建设中的应用，强化三维设计评审，逐渐实现三维设计全覆盖。
3.3加大项目管理力度，落实项目安全管理
首先，建立和完善安全责任制度，全面落实经理负责制，全面负责工程建设全过程的安全问题；其次，注重安全设备的资金投入，推广应用科学的安全管理实施，避免由于设备设施问题导致安全问题。最后，落实施工安全工作。注重施工技术人员的安全教育，只有通过考核合格后，才可以进入施工现场。
3.4保证项目规划的科学性，维护项目质量
在电力工程项目施工建设期间，必须科学规划和控制项目建设，维护工程项目的施工质量与安全。首先，注重审核工程图纸，全面维护工程项目的可行性与可操作性。其次，通过3D、BIM模型技术，建立标准的工程项目模型，便于工程项目的合理化分析。同时维护工程图的合理性与安全性。最后，按照项目设计，优化施工规划，严格按照施工规划开展操作。
3.5注重造价的提前管控，用好两算管控
首先，全面深入推进施工图预算管理，建立以施工图预算管理为主线，以“五算”进行科学比对的造价管理体系，实现造价管理模式的转型，全面落实施工图评审工作，严格施工图预算编制，指导工程施工招标，强化精准投资、精准控制、精准考核与评价，提高电力工程造价精准管控水平。其次，探索工程结算新思路和新举措，全面开展输变电工程分部结算，确保隐蔽工程结算准确性，实现“工完、量清、价实”，合理控制工程造价，切实提升技经专业管理水平，提高工程结算质量与效率。
3.6用好电力物资集中招标，把好电力物资质量关
构建“建管—设计—物资公司—施工—监造—物资供应商”物资管理优化流程，打破物资上报准确性受设计制约、设备质量及物资供应由物资供应商把控的被动局面，切实提升物资管理水平。一方面研究分析物资上报准确性差的原因，优化构建“建管—设计—施工—物资”四位一体物资上报流程，推进初设物资清册按物资上报深度编制，实行物资上报预审查制度，从源头确保物资上报准确。另一方面，构建供应保障体系，综合分析制约物资及时、按时供应的因素，建立基于计划提报-滚动跟踪的动态物资供应保障模式，充分调动各参建单位，确保工程物资保质保量及时供应，缓解物资到货晚、质量不受控带给电力工程建设带来的影响。
3.7完善施工环节
在具体的工程施工环节中，对于存在的工程施工混乱无序问题，在电力工程施工建设前期，相关管理人员需要做出细致妥善的安排，以此为前提，完成每一环节的施工技术交底工作。保证施工人员严格参照工程施工标准要求进行施工作业，对于存在技术难点与重点的工程施工工序，工程技术人员与管理人员需商榷具备的施工技术方案，在此基础上，现场施工人员方可实施具体的施工作业。除此之外，还应当给予现场施工人员一定的技术培训，帮助现场施工人员更好地突破电力工程施工技术难点，以此保证各施工工序的稳步推进。
结束语
在进行电力工程施工时，施工质量问题会加大安全隐患。通过分析问题成因可知，大部分电力工程过于注重工程进度，没有全面落实和执行项目管理措施，为电力工程和电力企业发展带来了较多的问题。可见，深入研究和分析电力工程项目管理，确保电力工程的安全顺利投运，更加安全优质高效地发挥电力工程效益，已成为电力企业项目管理急需解决的问题。
参考文献：
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