四会市创兴电力建设工程有限公司 广东省四会市 526200
摘要：站在电力工程项目的角度来看，施工及管理工作具备了很强的繁杂性，而且涉及的工作内容也特别多，所以要求电力工程企业正视这项工作的关键性，全方位做好施工安全管理工作、提升工程场地工作人员的专业技能素养水平，改进电力工程施工管理计划，以及加强对电力新知识、新工艺的学习；加强与当地供电部门的沟通，这样才可以优化各类施工管理问题，确保工程项目的顺利推进，保障施工品质，施工安全以及施工进展速度符合工程合同标准。
关键词：经济新常态；电力工程；施工；管理措施
1电力工程项目实行施工管理的关键意义
在电力工程企业改革创新进程中，如何做好施工管理工作是电力工程企业需要重点研究的问题，究其原因主要是施工管理效果好坏会至直接关乎工作项目的总体建造质量。与此同时，在电力工程项目开展阶段，如果想要保障工程项目的顺利推进，通常需要投放大批量的人力资源、物料资源作为支撑，而且外线施工还涉及大量的政处问题。此外，对于电力工程项目而言，施工管理水平高低，还会直接决定电力工程企业能否在行业内占据主要地位，以及企业的市场形象等方面也会起到十分重要的作用。因此，加大电力工程项目的施工管理力度，有益于提升企业在行业内的竞争地位，进而左右企业能否得到良性发展。
2电力工程施工管理实践中常见的问题
2.1安全管理工作的疏忽
在电力工程项目中落实施工管理工作时，安全管理是其中不能缺少的关键性环节，然而从当前情况来分析，施工管理岗位的工作人员却大都没有认识到个人本职工作的重要性，进而没有将安全管理工作做到位。另外，基于施工管理人员在思想方面消极化程度明显，所以致使施工安全管理实践中，在突遇各类安全问题，乃至安全事故时，出现安全职责不够明确，不能在突遇安全问题时，尽早找到相关责任人，将问题处理好，这也是小问题变大事故的根源所在，如此一来，不单会拖慢电力工程项目的施工进度，而且还会影响到企业的社会效益、资金收益，使企业的市场形象遭受损失。部分电力工程的安全事故的影响不仅仅是工程本身，很可能形成蝴蝶效应，对其他电力设施、设备产生影响，从而连锁反应造成较为恶劣的社会影响。
2.2工作人员的专业技能素养水平较差
从电力工程项目的施工管理情况来看，施工人员以及工程管理人员的责任意识普遍较差，同时对于成本造价相关的理论常识掌握也比较少，这样一来就会因为在选购施工建材、施工设施时，不能精准地预算工程造价，致使工程预算偏离设计标准，继而增加了资源成本的耗损量。除此之外，电力工程项目施工企业在组建施工团队时，所选聘的施工管理人员、作业工人的专业技能素养水平都比较低，乃至选聘一些根本没有管理经验的工作人员加入施工管理团队之中，如此便会影响到电力工程项目的总体管理能力，进而无法随时察觉各类施工问题，不能及时纠正施工人员的错误工作行为。
2.3管理流程中存有问题
在电力工程项目施工时，普遍存有部门和部门之间沟通次数少、沟通不到位等现象，致使原本非常容易完成的工作内容，变得愈加繁杂，这也是各部门办公效率差的主要原因。工程结算不能严加遵从工程合同内容执行，致使各项工作不能顺利推进。这样一来，就会在实际施工中，出现不能严加遵从合同标准结算工程尾款，从而造成施工企业不能拥有充足的资金流，维持各类施工活动的有效落实，拖慢施工进展速度，最终影响到施工品质。
3优化电力工程施工与管理问题的有效策略
3.1严格把控设备材料采购
在电力工程施工中，需要把工程材料与工程机械设备作为支撑，工程材料与设备机械是不可或缺的资源，其直接关系到工程造价与工程建设成本，因此需要相关工程管理人员予以重点关注，并对工程材料采购与工程设备机械购置进行严格管控。特别是在电力工程施工建设的初始阶段，因为这时期的工程材料采购与工程设备购置会直接关系到整个电力工程施工建设的速度，所以相关管理人员应当实施全方位的工程材料采购与工程设备购置监管工作，合理控制采购成本与材料设备质量，经多方综合对比确定较为科学合理的材料设备，与此同时，进行全面实时的监督监控。在工程材料设备采购前，评估采购方案的合理性，一旦发现问题加以及时调整。在工程材料设备购置中，确定工程材料与工程机械设备的进场时间，并保证各项工程资源的及时供应，有效防止出现延误电力工程施工工期的情况。
3.2加强工程施工安全管理
在电力工程施工中，安全是施工建设的前提，相关工程管理人员及现场作业人员必须加以高度重视，在安全的施工环境条件下进行工程建设，避免工程安全事故的发生。加强电力工程施工安全管理可从两个方面着手：①以制度作为约束，制定严格的施工现场安全管理制度，将安全施工责任与意识落实到全体施工人员身上，使其充分认识到施工安全的重要性。相关管理人员需根据电力工程施工概况及施工危险系数，制定出详细的安全管理细则，规范施工人员的施工操作，一切以生命安全处罚，保障现场施工人员的生命安全。与此同时，积极组织进行工程施工安全教育，逐步增强现场施工人员的安全意识，以意识指导行为，确保电力工程施工现场的安全性，以此提升工程项目的整体质量；②尽可能减少电力工程施工建设存在的安全风险与事故隐患，以免因细微的施工操作失误引发严重的安全事故，以此有效提高电力工程施工安全水平。在实施具体工程作业之前，相关管理人员应当切实做好技术交底工作，例如组织实施安全技术交底活动，通过现场施工队伍间的交流沟通，及时发现在实际工程施工过程中可能存在的安全隐患，并加以密切关注。在施工中，参考前期电力工程安全技术交底内容，将潜在安全事故隐患控制在可控范围内，在保证电力工程施工过程安全性的同时，提升电力工程施工建设质量。
3.3健全电力工程施工管理流程
在电力工程施工中，要想保证工程的施工质量，就需要健全其施工管理流程，将施工管理工作融入工程招标、工程施工乃至工程竣工的全过程。在完成电力工程招标工作后，相应的招标组织机构会公示结果，与此同时，相关的中标资料会移交给业务部门加以保存，便于后续查阅。在此基础上，召开工程施工准备会议，根据电力工程规模规划工程预算、制定工程设计、审核工程图纸、确定工程量、签订工程合同，并在合同中明确列明详细条款，以此作为电力工程施工的依据。再者，在电力工程施工过程中，组织相关管理人员对工程施工质量加以严格管控，比如工程材料的供应是否充足，现场施工作业人员的施工操作是否符合规范，设备是否存在老化损坏现象等。当工程设备与工程材料抵达施工现场后还应实施必不可少的进场检验工作。在电力工程竣工后，工程监理人员需参照工程竣工验收标准进行全范围检查，一旦返现问题，立即要求施工单位加以整改，以此保证电力工程的施工质量。
结束语
对于电力工程建设来讲，项目施工与管理存在一定的复杂性，在经济新常态的作用下，电力工程项目施工与管理呈现系统性、技术性与专业性的特点，如果不加以高度重视，就会影响工程项目的施工质量与效率。因此，要想实现电力工程项目的稳步推进，必须做好相应的工程项目施工与管理工作。
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