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摘要：最近几年，我国在经济上实现了跨越式的发展与进步，使得人们的生活品质以及生活水平有了明显的提升，且对于我国各个行业的发展来说，都起到了非常积极的促进作用，使我国的社会效益、经济效益、生态效益有了明显的提高。特别是在建筑行业中，经济的发展带动了相关市场需求的扩大，也带动了整个行业的繁荣发展。在整个建筑工程中，造价属于必不可少的一部分，高效率、高质量的造价管控，不仅有利于企业对投入成本的有效控制。同时，还可以有效规避在具体施工中发生的资源浪费现象。因此，本文主要是针对当前市场上相关工程造价管控中出现的问题作为主要出发点，并根据当前的发展现状与实际情况，提出有效的应对方式，从而助力于建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；造价管理；问题分析；对策研究
引言
时代在不断进步，经济也在持续发展，这也让社会公众逐渐意识到在对物质条件不断追求的同时，也要在精神追求上有所突破，实现精神富足。在这样的发展背景下，有力的促进了我国建筑行业的发展。根据历史研究看来，我国在建筑设计上有着比较长远的历史，但是在现代施工技术的研究上却相对较少，尤其是对比发达国家，我国在某些施工技术以及管理策略上，有待进步的空间较大，特别是在对工程进行造价管理的方面，需要进步的空间也比较大。当前，我国经济以及行业的发展都处于新时代，且政府也提出了要走可持续、绿色发展道路，使经济在发展过程中具备节能、环保、低碳的特征，这也意味着节能环保的理念，已经逐渐贯彻在各个行业的发展中，为各个行业的发展提供了更加明确的发展方向，并为之努力。在建筑行业中同样如此，企业要在行业竞争中占得优势地位，不仅要依靠可持续发展理念，同时也要将其运用在造价管理中，使可持续发展理念与造价管控相结合，有效控制成本的投入，减少资源浪费的现象，缓解我国当前资源紧缺的现状，从而赢得更多的社会、经济以及生态方面的效益。
1工程造价管理问题分析
1.1管理存在脱节现象
在建筑工程中，进行实际造价管理的过程中，任何一个作业环节以及施工技术要点，都与造价管理效果有着或多或少的关联。倘若在这其中的某一部分有所缺失，都会导致整个工程造价管控效果的不良表现，对整体作用的发挥产生不利影响。由此也可以看出，在造价管理的过程中，需要对各个施工环节做好协调，并认识到各个环节对造价管理措施落实之间的联系。在具体施工过程中，造价管理最重要的价值所在便是发挥监督的作用。任何一项施工环节都需要造价管理参与其中，并进行审查。然而，根据调查显示，现阶段国内建筑市场，缺乏比较健全的监督体系以及造价管控制度。各施工企业内部部门之间以及各单位之间存在的脱节现象不仅普遍，且非常严重。在施工过程中，与前期所制定的投资估算方案没有做有效的衔接与沟通，加上造价与设计人员之间，也缺少了有效的交流与沟通，这种情况的出现也会在很大程度上，对管理人员的问题判断产生干扰，不利于决策的制定。这也体现出各个部门之间的交流存在障碍，影响到工程的造价管理，最终导致造价管理的失控。加之施工人员本身的文化素养不足，对工程的设计要求、设计意图，也无法准确理解，而沟通障碍也导致了造价管理人员在管理过程中，无法对施工现场的实际情况做全面的了解。
1.2人员素质有限
对整个工程做好造价管理工作，难度较高，其原因在于管理内容繁多，复杂性高。在进行具体管理的过程中，需要有丰富的专业知识以及较为丰富的管理经验作为支撑，才可以保障整个造价管理工作的有序推进。在工程体系中，造价管理是最为核心的部分之一。前期预算编制数据的准确性，将直接影响到后期工程能否达到相应的建设标准、建设目标，由此也可以看出，这对相应的管理人员提出了高要求的管理目标。因此，造价管理人员的专业能力以及技术水平，也会对最终的建设质量产生影响。倘若在进行造价管理时，其人员的专业素养不足就无法保障造价的有效管控，造价管控的作用也无法体现出来。然而，现阶段在我国的工程体系中，对应人员想要在造价管理方面获得晋升，首先考虑的是其业务能力，然后才是其资历、阅历，这需要时间的检验与历练。然而，这种晋升方式却存在不严谨的问题，也无法为行业培养与输送，更加专业与对口的造价管理人员，限制了企业的发展。
1.3缺少成本重视度
在造价管理过程中，对工程成本产生影响的因素以及条件较多。与此同时，工程的成本与企业最后得到的市场效益、市场效应，有着直接关系。因此，为了让企业在行业中获得更好的发展机会，就务必针对建筑中的工程成本作相应的改革。然而，当前大部分建筑公司对项目的成本管理存在明显的不重视问题。因此，对造价管理工作也会产生较大的阻碍作用，无法在短时间内获得具有实质性的效益以及突破。特别是在施工过程中，由于操作技术问题或者其他管理问题，导致在施工中存在诸多冗余的情况，就意味着大量原材料的浪费，使相关企业遭遇较多的资源损失，对生态环境也造成影响，这种现象的出现，会导致企业在建筑行业中的专业能力、信誉方面受到质疑，不利于企业的长期发展。
2应对策略
2.1协调好各个部门之间的关系
在经济发展质量高速提升的今天，人们对建筑行业的建设要求、建设质量有了新的变化。对此，对应的建筑行业在相关项目进行设计的过程中，务必要将招投标环节做好，加强对参与投标企业的信誉、作业能力、资质等方面的审查，使最终中标的企业，具备良好的建设资质，并达到相应的建设水平，有利于保障后期工程的建设质量与成本控制。除此之外，企业内部各部门之间也要做好交流与沟通，尤其是科学技术的发展，让信息技术、互联网技术在各个行业中有了更加广泛的运用。施工企业也可以投入相应的资金引进信息技术，构建专业化的信息交流平台，确保各个部门之间可及时交流、共享信息，也是为了各个部门之间的权责有明确的划分，避免在出现问题时，出现互相扯皮的情况。
2.2重视人才培养
在建筑行业中，人才的培养关乎整个行业的可持续发展，加之在进行造价管理的过程中，其专业性、严谨性、系统性、复杂性的特征，要求在对每一个管理环节都要做到严肃处理，构建起完善的管理与人才培养体系。在这个过程中，需每一位管理人员的全力配合与参与。在进行管控的过程中，可针对管理人员做相应的培养，要求对应的工作人员需要多次往返现场，对施工现场的作业环境、作业进度、作业流程有更加全面且清晰的认识，不仅是为了将工作经验积累，同时也是为了将监督的作用发挥出来。其次，企业需构建起更加全面的人才培养体系，可通过组织各种各样的交流会议，让造价管理人员之间交流工作经验，丰富管理知识；或者投入适当的资金，构建更加完善的人才晋升体系，让各个职工可充分发挥其主观能动性，自主学习先进的造价管控模式，提升自身的管理知识。同时，也要注重拥有丰富管理经验与高水平管理能力人员的吸纳，便于营造良好的竞争氛围，实现人才模块的有效管理与改革，使企业在发展过程中获得人才支撑，丰富企业的人力资源库。
2.3提高造价的重视度
通常情况下，在建筑工程中进行造价管理时，最为关键和重要的环节在于投资阶段的造价管控。在这个阶段做好造价管理，可以有效帮助企业控制好工程的资金投入额，并根据造价管理的需要做相应调整，确保企业在发展过程中赢得足够的经济效益，便于企业实现健康发展。且企业内部也需要重视造价管理，并且在实际工作中，在各个环节做好造价方面的管控。特别是在项目的设计方案上，对其中涉及到的细节部分重点研究，使其规划质量以及设计水平体现出来，并针对其设计方案编制好预算方案，便于后期成本把控。
3结语
现阶段，在经济高速发展的今天，人们可以直接从建筑行业的发展状况看到目前的经济消费能力、生产力水平。换而言之，可体现出国家的经济发展水平。因此，在具体建设时，需针对施工过程中所使用的财力、物力、人力资源做好协调与管理，为国家以及行业的稳定健康发展贡献力量。
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