防城港中港建设工程有限责任公司 广西防城港 538000
摘要：土木工程施工是现在建筑行业中非常重要的工程。在土木工程施工中施工技术的良好应用以及现场管理工作非常关键，直接影响到土木工程的施工质量。但是，现阶段土木工程施工现场管理中还存在一些问题急需解决。本文笔者阐述了土木工程施工中现场管理出现的问题并提出了解决问题的有效策略。也简要概述了土木工程技术管理策略。
关键词：土木工程；施工技术；现场管理；
引言：土木工程随着社会的发展，在新时期，土木工程的施工规模和在不断扩大，施工质量要求更加严格。导致目前很多土木工程项目的建设过程中，管理水平明显跟不上发展要求，导致一些资质不达标的施工单位，在进行土木工程施工建设管理过程中，频繁出现质量和安全问题，严重阻碍我国土木工程发展的步伐。因此，为了实现我国土木工程的可持续发展，对新时期土木工程的施工管理必须要加强，在吸取传统管理经验的基础上还要不断应用现代化的管理模式，为我国土木工程的可持续发展提供帮助。
1 土木工程现场管理问题
由于复杂的工作环境加上施工难度较大，所以土木工程现场管理问题经常出现问题。首先，土木工程现场管理者自身缺乏专业素质影响土木工程建设。现在的土木工程施工中，管理者缺乏相应的专业管理素质，对现场管理缺乏正确的认识。没有重视起人员管理工作。由于管理工作者缺乏专业素质，导致管理者没有对工程施工进行良好的监督和管理。在工程施工中，现场勘查，资料收集、施工设计和施工过程都要进行监督，而现在的管理者中缺乏管理专业知识和土木工程知识，导致管理和监督效率下降，影响工程施工。其次，现场管理中管理人员也没有重视起材料和人员管理，在材料的采购阶段管理者为了工程效益，经常选择价格较低且功能较差的材料和设备，影响工程质量。而由于管理者对材料缺乏相应的管理，导致在施工过程中，材料和设备出现损坏或者丢失现象，使工程效益降低。另外，管理者素质偏低，没有重视起人员安全问题，在施工过程中也经常出现施工人员受伤问题。而对施工人员没有有效的管理，导致工程施工过程中，工人没有按照技术规范施工也出现消极怠工的情况，影响了施工质量和进度。
2 土木工程现场管理策略
2.1 准备阶段管理
准备阶段是土木工程整个作业体系中的重要模块，同时也是影响后续施工作业品质的前提基础。因此，施工单位需要针对具体的工程项目，从准备阶段层面着手进行规范性的管理。本着全过程的管理原则，针对图纸设计、审核、对接以及其它层面的准备工作进行优化管理，从而为后续施工操作的稳定进行提供良好的参考依据。（1）做好设计准备。在设计之前，围绕土木工程实践作业环境进行系统性调研，针对工程所在地的气候、土壤等不同参数进行全面调研，在调研的过程中需要依赖特定的测量仪器对现场环境进行全面的测量。之后，在众多参数的支撑下，对图纸信息进行优化设计。（2）做好图纸信息全面审核工作，保证图纸参数的规范性。从工程施工领域的材料、设备规格、型号，施工工艺，作业步骤进行全面性的审核，充分考虑施工图纸与周边环境之间的和谐性。（3）做好图纸对接工作。组织工程作业范围内的不同职能的履行部门，进行图纸信息的有效对接，为后续的施工作业奠定一定的信息基础。
2.2 加强各项管理工作
土木工程施工，材料设备选购和管理、施工图纸的设计以及人员管理都是重要的管理内容。管理者一定要重视起来。首先，施工设计过程中，管理者要聘请专业的设计团队，对施工现场进行考察，考察内容要包括地质环境、交通建设规划以及天气和气候等。根据考察后的各项数据，对工程施工做出合理的设计。而在设计完成后，管理者应用自身设计知识对施工图纸进行检查，及时指出图纸设计问题，保证设计的合理性。其次，在施工过程中，管理者要对材料和设备加强管理。
在材料和设备的采购阶段，管理者要做好相应的市场调查，材料的性能、价格以及与工程施工的匹配度，都要在调查范围之中。并且根据调差数据制定采购计划，规划好采购数量，采购符合工程需要，达到技术和质量标准的材料和设备。另外，管理者要对材料和设备进行良好的管理，做好材料设备使用过程中的监督维护工作。最后，管理者要加强对施工人员的管理，完善人员管理制度，培训员工安全意识，要求员工按照技术规范作业，从而减少人员安全问题，也保证工程质量和进度。
2.3 成本风险管理
在土木施工作业深入开展的过程中，针对其中所存在的成本风险进行有效的管理。首先，树立良好的预防意识，对工程施工建设过程中可能存在的风险类型进行明确。针对物料、人工、工程变更等方面出现的成本风险进行明确，并结合预算方案以及资金配置要求对风险主体进行明确。之后，针对具体的成本风险创建对应的预防机制，加强物料采购成本管控，做好存储环境建设降低物料损坏而造成的维护风险，加强人工优化配置降低作业成本，从而为工作人员在具体风险控制的过程中，提供一定的操作导向。同时，做好预算方案和造价控制工作的深入落实。
2.4 墙体及地面节能施工
建筑墙体施工是建筑工程整体施工的重要组成部分和内容，是土木工程节能施工管理中的又一重要环节。为了在墙体施工过程中更好的实现节能效果，应注意墙体保温和墙体保温。在这方面，应注意使用适当的墙体建筑材料，所选的建筑材料不仅应使用。认证符合质量效果的同时还应该确保墙体具有很好的隔热性能，只有这样才能把墙体节能效果发挥到最大。在重视墙体节能的同时还要把地面节能施工处理好。对地面的节能施工措施主要是从地面防潮方面加以控制。为了达到地面防潮效果，可以减少地面与空气的接触面积和接触时间来达到防潮效果，所以，可以选择具有微孔表面和相对较小的蓄热系数的材料。在科学合理的设计和施工的基础上，不仅能更好地达到防潮的目的，而且能有效地提高建筑物的室内温度，达到理想的保温效果，也能更好地促进节能地面的施工。实现和满足节能的需要。
2.5 现场环境管理
在土木工程现场作业领域，环境是影响工程效能和作业质量的重要因素[4]。在施工建设的过程中，施工单位需要本着全面管理的原则，对现场作业环境进行系统性的监控，及时甄别现场所存在的风险因素，并利用专业化技术手段进行及时的诊断、排查和规避处理。施工单位需要在信息化技术载体的支持下对管理系统进行完善，构建智能监控体系，针对现场施工环境进行综合性、智能性监控。
2.6 提高管理人员素质
由于管理工作者缺乏专业的素质，导致整体工作的效率下降，影响了施工的质量和进度，所以提高管理者的综合素质，是改善施工现场管理质量的有效途径。首先，要对在工程施工前要选择专业的管理团队，保证施工阶段各项管理。其次，还要对管理者进行必要的培训提高管理者的管理意识，让管理者认识到现场管理工作的重要性，也提高管理者的综合素质，从而根本上提升各项管理工作的效率。
结论：
依前所述，在土木工程的施工作业范围内，现场管理作为一项重要的技术措施，在支撑施工环境优化建设，促进工程项目高效能建设方面发挥着重要作用。因此，施工单位要从多个层面进行管理，从而保证现场管理体系的功能覆盖面更加全面，所呈现的管理效果更具有突出性和实效性。
参考文献：
[1]何成建.现场管理技术在土木工程中的有效性分析[J].住宅与房地产，2019（30）：133.
[2]王灿鹏.孔立强.土木工程施工技术和现场施工管理[J].居舍，2019（29）：138.
[3]许承柱.土木工程的现场施工技术管理应用探讨[J].住宅与房地产，2019（21）：136.