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摘要：在市政土建结构工程施工中，核心问题是工程质量和安全问题，这两方面的问题会对整个施工过程产生影响，也会造成工程的总体结构的安全问题。因此，为了避免施工过程中各种不必要的意外的产生，管理层的责任意识必须得到强化，把安全施工管理制度体现在施工过程中，要从根本上对施工的流程进行规范，把施工的内容变得方便操作，让管理变得轻松，工人们的施工难度也会降低保障工程的总体质量。在施工过程中对工程质量进行全程监测，用科学的管理制度让工程适应当代社会的需求，不仅可以减少施工成本，还可以减少工期，最大限度保证施工过程中的安全性，提高企业的核心竞争力。对市政土建结构工程中存在的安全问题进行分析，对安全管理的意义进行阐述，浅谈如何在土建结构工程建设期间贯彻安全管理。
关键词：市政土建结构工程；安全性；影响因素；提高策略
1 土建结构工程实行安全管理的价值
1.1 提升土建结构工程的安全性
土建结构的安全施工管理制度是一个非常复杂的问题，也涉及多个管理手段和层面，在施工过程中常常会遇到复杂的安全施工问题，这就需要管理层对安全施工管理制度进行进一步的完善规范，在施工前就要制定出最完善的施工方案，对施工的细节和工序都要强调到，促进施工活动更好地开展，明确各个方面的分工问题，使施工管理工作可以更科学地开展，从根本上提高土建结构施工的安全性。因此就要贯彻安全施工管理理念，让领导层可以正确地引领工程的进行，促使工程质量的达标，在施工中加强各个环节的安全性的监管，不断地提升安全系数。
1.2 提升土建结构工程总体质量
安全施工管理制度可以对传统的工程施工管理方向造成影响，促进工程质量的提高。在我国现阶段的发展中，安全施工管理制度是各个土建企业都要坚持的管理方向之一，各个企业应该学习安全施工管理相关制度和理念，在安全施工管理制度的引导下，对施工质量进行科学的监管，达到国际施工要求标准。对整个施工过程，应该做到全程监督，把安全监督落实到位，在平常的施工中也要对工人进行安全方面的教育，也要让每个人都具备一定的责任心，提高工人的个人素质以及对质量的监控能力，促进工程从上到下的全面保障。
2 当前土建结构工程安全施工中存在的几点问题
2.1 安全施工管理水平低下
在改革开放以后，随着工程技术的不断提高，市政土建结构工程得到了迅速的发展，但是在施工中仍存有很多质量问题，安全施工管理水平普遍底下，并且有许多施工单位对工程的利润比较注重，因此在建材方面会选择一些低价的材料，这会导致建材出现质量问题，间接性地造成了施工过程中的管控难度提高，工人的自身素质和专业素养比较低下，造成管理的不便，拖慢了工程的进度，整个工程的质量就会被拉低，还会增加工程的成本，不利于我国市政土建结构工程管理水平的提升。
2.2 安全意识薄弱
现阶段，我国各个土建企业对管理工作进行的不到位，安全施工管理意识非常薄弱，对实际的经济利益更加看中，忽视了土建结构工程的核心问题，安全施工管理体系就会出现很多致命的漏洞，对整个土建结构施工带来负面影响，拉低施工水平，影响施工质量，增加施工成本。
2.3 管理制度不完善
现阶段，仍有许多企业在施工时针对工程特点和地理环境特点制定相应的安全施工管理方案，这就导致了安全施工管理制度体系的不完善，对工程的指导意义不强，这也会在一定程度上对工程的质量和工人们的工作效率造成负面的影响。
2.4 安全教育缺失
为了确保安全施工理念的落实，还要提升工人们的综合素质以及安全意识。
目前，我国的土建结构工程对安全教育这方面不够重视，工人们的安全意识薄弱，缺乏定期的安全培训，这就导致了一些工作人员在工作中没有正视岗位的责任和任务，工作态度不端正，缺乏自我防护意识，这就导致了安全事故的发生概率不断提高，也为企业的经济效益和社会效益带来不良影响。
3 安全施工管理策略在土建结构工程中的具体应用
3.1 加强对人力的管理
要提高土建结构工程的安全施工管理水平，首先就要提高各个项目负责人员的管理水平，不断地把项目组织结构的内容完善，做到分工明确、负责到位，要求每一位负责人都要加强对自身的安全教育和对安全意识的培养。提高人力管理水平就可以把三个部门所需工作人员的数量和设备的数量计算出来，促进施工的高效化和提高人员和设备的精细度。其次，要对参与工程的人员统一地进行专业知识和安全意识培养，把培训工作落实到个人，便于企业工程管理，促进培训效果的提升。
3.2 加强对土建结构工程施工进度的管理
加强对土建结构施工进度的管理是对安全施工管理体系的提升，促进各项规划方案的完善，把人员职责真正落实，一旦发生安全事故，就可以责任到人，及时找出施工中存在的问题并加以解决。为了达到这个目标，施工单位可以用统计调查等方式，增大对项目进度的了解程度，与之前的施工进度和其他企业的施工进度做对比，把延误工期的原因和安全事故发生的原因找出来并且及时解决，提高管理过程的准确性和针对性。对于施工进度的管理，也要渗透安全施工管理理念，准确地反馈工程进度和工程存在的安全隐患或安全问题，把工程中存在的计划偏差体现出来并且及时订正。
3.3 加强对施工材料的管理
为了加强对施工材料的管理，提升施工的安全指数，就要找出现阶段工程项目状况的不合理之处，做到对建材的细心挑选，选择有相关专业知识和有责任心的员工进行材料购买工作，要符合建材的标准，并且要在质量保证的基础上降低工程成本，控制材料费用在预算范围内，并且要把材料数量控制好，避免出现浪费的情况，严格按照工程要求进行采购。在安全施工管理之下，建材的质量有了保障，提高了工程的安全性，并且控制了工程成本，避免建材的浪费问题，与科学发展观相符。
3.4 加强对施工招标阶段的管理
施工招标文件中应明确、细化施工阶段的安全要求，提前让投标单位了解施工阶段应达到的安全标准，以便在报价时考虑达到相关标准所需的安全费用；明确投标单位的安全资质要求、项目经理和安全经理的任职要求；对投标单位、所选项目经理、安全经理的安全业绩进行考察，对不重视安全和所执行项目出现较大安全事故的单位和个人给予淘汰；合理划分标段，尽量减少中标单位间的交叉作业，降低施工过程中的安全风险，提高整体工程质量。
3.5 加强对施工过程的管理
加强施工分包商的监督管理，严禁施工分包商将工程层层分包；督促施工单位加强劳务分包的管理，尽可能减少劳工的流动性；统一协调各单位的施工时间和施工空间，尽量避免垂直交叉作业和多单位在同一区域的横向交叉作业；不同分包商确需交叉作业时，需要双方签订交叉作业安全管理协议，明确各自的安全管理范围及职责。
结束语
安全管理理念的普及具有重要的意义，促进施工单位的安全管理水平的提升，提高了工程质量，增加了企业的竞争力，促进土建结构技术的不断提升，保障了工作人员和建筑的安全，提高我国土建方面的综合能力，提高了土建企业的经济效益和社会效益。因此各个企业应该配合国家发展，共同普及安全施工管理理念，贯彻可持续发展理念，推动我国土建行业的发展。
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