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摘要：在建筑工程的安装过程中，我们要加强对于建筑工程质量的管理，做好建筑工程的材料管理以及施工器材的管理，控制好建筑工程安装过程中的每一个细节，提高建筑工程的安装效率，使得建筑工程的管理流程更加完善，从而提高建筑工程的施工质量，本门将对建筑安装工程的施工质量进行讨论，探究在建筑安装工程中的安装措施，提高工程安装的质量，并为后来的建筑安装工程作参考。
关键词：建筑安装：施工质量：管理
引 言：在建筑工程的安装过程中会涉及到很多项目，因此我们要做好建筑安装的各个项目之间的联系，促使各个部门能够有效地联系，使得安装过程更加流畅，在安装之前我们要制定完善的施工计划，控制施工过程中的每一个细节，提前对相关设计进行查看，在施工过程中要及时对设计标准进行确认研究，从而达到施工标准，在安装过程中我们会受到很多方面的影响，使得安装效率不高，使得安装的质量出现问题，从而影响建筑工程安装的施工经济效益，因此安装单位也要提升自身的建筑工程安装水平，提高施工人员到综合素质才能够满足建筑市场的需求，才能够解决在安装过程中出现的各种问题，提高建筑工程安装的质量。
1 建筑安装工程质量管理流程
1.1 做好工程设计
在接触工程的安装过程中，我们首先应该对建筑工程的安装有一个整体的认知，因此在施工之前我们应该对建筑工程现场进行测量，得到相关数据，在对建筑现场进行安装，因此在施工之前，应该对施工现场进行查看，在回去以后做好图纸的计划，才能够使施工现场能够良好有序的安装；同时在图纸的设计过程中，我们要使得图纸能够完整无误，能够为安装现场提供科学的指导，因此为了使得施工能够顺利进行，我们要将设计图纸分发给各个项目，让全体施工人员能够了解到图纸的样式，这样才能够使得工程的安装理念融入到整个建筑工程的安装过程中，这样才能够提高建筑工程安装的效率，使得建筑工程的安装质量得到保证。
1.2 做好工程验收
在建筑工程的安装过程中，我们需要对工程进行安装验收，在工程竣工以后，我们要向我们要把相关项目的验收报告递交给管理人员，然后有技术负责人对工程进行验收，在验收过程中要对工程的质量做出评价，做好验收的记录，查看在验收过程中有哪些工程质量不合格，应该及时责令施工人员进行修改，才能够使得建筑安装工程能够良好施工，保证建筑工程的安装质量。
1.3 技术交接和材料管理
在建筑工程的安装过程中，技术人员要做好技术的交底工作，在施工之前应该对建筑工程的整体有一个合理的规划管理人员，应该对建筑工程有良好规划，在规划的过程中要对相关的建筑工程项目进行工程设计，明确相关项目的施工流程，把相关项目的施工标准通知到施工人员，这样才能够使得在安装过程中能够使用正确的安装方式，保证建筑工程的安装质量，在建筑工程的安装过程中如果出现设计的变更，我们要及时的通知施工人员，再变更的过程中，我们需要对技术进行严格的改动，对涉及的内容上要严格控制，我们要明确变更的原因，把变更的尺寸以及详细图都应该设计出来，与现场的工作人员进行交接，在变更的过程中还要签字盖章，确保变更的内容齐全，对于变更的内容应该严格保证，从而在施工过程中不会出现质量的问题。
在建筑工程的安装过程中，我们还要进行对建筑工程的材料的验收，我们要对相关材材料做好检验报告，出示检验证明，在材料的验收过程中要对相关材料进行登记，同时我们在验收过程中要保证材料的质量安全，对于不合格的材料不能进入场地，这样才能够保证建筑工程施工过程中材料使用的安全性，这样才能够从根本上保证建筑工程的安装施工质量。
2 建筑安装工程质量管理措施
2.1 施工进度管理
在建筑工程安装之前，相关部门应该成立专门的进度控制小组，对建筑工程的每一个阶段的影响因素进行分析，结合工程的性质，对工程的进度进行管理，我们应该对影响建筑工程安装进度的每一个因素进行分析，结合施工单位的具体情况，对原因进行检查，查看在该过程中的不足，从而采取相关的补救措施；在检查的过程中，我们首先应该把工程实际完成的施工进度和工程计划的施工进度进行比较，发现其中的差距，第二我们要对劳动力进行检查，按照劳动的比例检查施工进度是否符合要求，是否是因为缺少劳动力使得工程进度减缓，如果是因为劳动力不够使得工程进度减缓，我们就需要增加更多的劳动力；第三，我们还要对建筑工施工现场的材料进行检查检查材料的消耗率，查看是否由于材料不够受到工程进度减缓，这样才能够有效的控制施工成本和安装工程质量，都是我们要将相关的检察工作汇报给管理人员，将工程的质量和重大统计数据情况都及时汇报给管理人员。
2.2 施工组织管理
在工程施工之前，我们要做好施工计划，明确工程安装的技术，要做好工程安装的准备工作，明确施工人员的任务和具体要求，向全体施工人员了解建筑工程施工的情况，同时在工程安装的管理上，我们要制定科学的管理制度，使得安装管理能够有合格的流程，我们应该设立科学合理的目标，确保安装工程能够及时完工，我们管理好各个项目之间的联系，使得安装过程中各个项目能够良好地配合，对相关的资源进行分配，防止在交流的过程中出现故障时的管理人员，在资源分配上出现问题，因此我们应该协调好各个单位之间的关系，对建筑安装工程进行良好管理，为建筑安装工程创造良好的基础，在建筑工程的安装上要合理管理人员，实现对人力资源的合理分配，在安装的施工工序过程中要加强对违法行为的纠正，我们可以设置相关的监管人员对质量进行监管，防止有人偷工减料使得建筑工程的成本增加，同时我们还可以设置一些安全人员对施工过程中一些不操作行为进行及时纠正，防止由于操作不当，使得建筑安装工程出现安全事故时的建筑安装工程的质量下降，同时我们还可以设置相关的考核制度对建筑工程的质量进行考核，实行奖惩制度，对于施工质量比较好的工作人员进行奖励，这样就可以有效提高建筑工程安装的效率，提高施工人员的热情，这样才能够使得建筑工程的安装质量上升。
2.3 施工安全管理
在建筑安装工程的施工过程中，我们对于一线人员要有合理的保护措施，由于一线人员是在最前方进行作业，在施工过程中还就很容易出现安全事故，因此我们要加强对于施工人员的安全管理，首先我们应该加强施工人员的安全意识，对施工人员进行定期培训，提高施工人员的安全意识和规范施工人员的技术操作，这样就能够有效防止在施工过程中由于操作不过不规范使得安全事故发生，同时在施工现场我们还可以设置专业的安全管理员，如果在施工过程中相关的施工人员施工不规范，我们就可以对其进行调整，这样就能够提升建筑工程的安全水平，在施工过程中，我们为了使得现场更安全，我们也要对相关人员添加一些防护衣和安全帽，使得施工人员在施工过程中的安全性上升；在机械设备的保管中，我们要及时对机械设备进行查看，防止在施工过程中由于机械设备失灵出现安全事故，只有这样我们才能够提升建筑安装工程中的安全性，才能够保证建筑工程的质量。
结束语：
在建筑工程安装的过程中，施工单位要结合实际情况完善施工技术标准，做好施工的计划，对安装过程中的重点难点进行考核，解决在建筑工程安装过程中的各个困难，加强对于建筑安装工程的管理，提高建筑安装工程的施工人员的综合素质，这样才能够使得建筑安装工程现场更加安全；同时，我们要加强各个部门之间的合作，使得建筑安装工程能够更加高效的运转，从而保证建筑工程的安装质量，为社会创造创造更多的经济效益。
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