中国人民大学公共管理学院 北京 100872
摘要：随着市场经济的发展，人们的思想观念发生了巨大变化，这种变化让人们在对所有事物的认知方面又更深了一步。设定公共行政管理目标是为了确保管理目标的有效性，为了更好地实现管理目标，就不可避免的需要运用到激励机制。因此，公共行政管理当前的发展必须集中在培训有效激励机制上，提高管理人员的整体水平。因此，为了专注于学习激励机制，研究和分析公共行政管理任务十分重要。通过在激励机制的影响下有效的进行行政管理，员工可以充分了解日常工作的主要责任，并充分发挥其工作积极性。
关键词：激励机制；公共行政管理；运用
根据美国人力资源管理研究人员对激励机制的概括和分类，可以将激励机制组织描述为一种通过满足人的身心需求培养人才的机制，即是一个人的精神得到最佳的满足，包括人的内部需求或工作动机。换句话说，一个人的内在动机可以鼓励人们更加积极主动地参与到工作中。同时，利用激励机制可以充分发挥人的主动性。总之，使用激励机制不仅可以提供出色的管理人才，而且还可以提高行政管理等级。
1关于激励机制的内涵
激励机制是旨在提高员工绩效和奉献精神的人才管理手段。分析影响员工绩效的因素，并尽可能的规避这些因素。在实际工作中，有必要运用理性的激励机制，使对象与管理主题相互融合，达到相互促进的效果，不断提高员工效率，激发员工工作热情。通过正确使用激励机制，管理人员可以最大程度地利用员工的潜力并最大程度地提高员工在完成任务中的热情，然后充分发挥他们的价值。有效利用激励机制，可以让员工更加听从于领导的命令，而同时领导者必须向员工给出热情和承诺，以改善他们的开拓精神，并努力表现出他们在工作场所的热情和主动性。更好的人员管理可以使设备的管理对设备的整体和系统开发有更直接有效的理由。激励机制可以有效地创造一个良好的工作环境，改善工作环境，并为员工实现神圣循环奠定基础，从而最大限度地提高人员在舒适的环境中工作的效率，实现最大的效率。提高组织的吸引力和一致性以及员工的绩效。您可以使用激励机制职位代替公共行政管理职位来最大程度地发挥员工的积极性，并创造一个良好的工作环境和良好的工作环境。激励机制不仅奖励员工，还允许更多人参与其工作，从而增加了激励机制的影响力[1]。
2激励机制在公共行政管理中运用的原则
2.1公平公正原则
在某些时候，尤其是使用激励机制时，公平性和公开性非常重要。不遵守公平和公正原则会导致不公平的赔偿和罚款。您不仅不能有效利用激励机制及其使用的影响，还会使员工的工作热情度下降，让员工产生负面情绪，进而影响了工作效率。
2.2适度原则
激励机制的适度原则是指，当工人达到一定的生产率时，应根据工作量获得适当的补偿。根据这一理论，公共行政管理单位必须长期制定一套标准和适当的奖惩机制，以防止奖赏不足影响人们的情绪[2]。
2.3因人而异原则
对于具有不同特征的员工，应根据个人差异的原则，根据员工的兴趣和需求，采取不同的激励措施。例如，当员工对物质条件的追求不高，是可以通过满足他们的精神需求，提高他们的工作积极性，而当员工的物质条件并不好，是可以提高他们的物质奖励。在使用激励机制时，还需要注意精神和物质动机的有机结合。
2.4正反激励结合原则
当员工的负面情绪过高，且没有工作动力时，可以利用一些正面激励措施，例如建立一个优秀榜，让员工们相互激励。或者当员工表现优秀时可以提高对他们的奖励，相反，对表现较差的员工要进行适当的惩罚。当然，正反激励的应用必须符合公共行政管理的要求。
3激励机制在公共行政管理中的运用
3.1重视绩效激励手段的运用
政府在撰写审核计划时必须表现出人性化。例如，需要参与组织内准备个人操作的过程。首先，必须建立一个组成适当的专业管理团队，不仅要使有关人事管理部门的主管，而且还要使普通雇员参与。制定行动计划应该对基于政府期望的工作目标的行动激励机制的建立起到补充作用。为了实现每个指标，有必要对有效性和合理性进行全面分析。指标更加科学，适合于为每个目标提供领先指标并提高行动计划的有效性。第三，在制定行动计划之前，需要收集广泛的意见以改计划内容。在草拟实施计划之前，必须先进行沟通，做好员工思想工作。分析和结果必须透明，绩效考核结果和绩效考核结果应尽可能透明，公开，以鼓励员工通过正常渠道了解其考核结果，并参与考核讨论和意见，还可以创建一个公布榜，将信息打印粘贴在上面。一方面，可以让员工充满积极工作的动力。另一方面，每位员工都会感受到公平公正和对自己的认可，也能充分体现公司对他们的尊重[3]。
3.2合理开展薪酬激励
人力资源部门负责整个薪酬体系的制定，批准，实施，评估和后续协调。考虑到相关要求，薪资人员应具有良好的数据分析技能，以便他们可以在薪资系统的设计中获得足够的经验并熟悉外部沟通流程。货币补偿的结构和非货币补偿的结构应具有不同的特征。付款表的分配条款直接反映了长期或短期激励对劳动力成本和员工生产率的影响。
长期的政府部门应强调尊重和支持，同时限制其他因素。短期劳动力成本没有显着增加，但是可以面向长期发展。在此阶段，管理人员需要了解实施激励措施所需的咨询服务成本。改善激励机制，在发挥人们工作潜力方面有很大的作用。
根据马斯洛的层次需求理论，了解员工对住房，医疗保健，养育子女和福利的基本需求很重要。科学发展了薪酬制度，以提高人员的工作效率。
3.3重视物质激励手段的运用
工作动机主要涉及他们生活和精神上的满足，他们将通过在职位发展的某些阶段提供高效，舒适的工作环境来影响最佳绩效。在对成年人进行投资时，当局应确保他们的精神状态得到更多休息，在绿色发展的背景下，政府打造一个更加舒适的办公室以改善整体福祉。同时，有可能通过在休假期间支付福利来对公务员提供重大奖励。对于一些对第一份工作非常有信心的公务员，他们可以从公共资金中获得资金，并获得可观的奖励和激励。通过这些激励手段，可以鼓励员工在公共行政管理工作过程中具有较高的职业道德和热情，从而提高私营部门员工公共行政管理的整体生产率。
3.4制定弹性工作
从事弹性工作的人经常在工作中对自主性提出很高的要求。在大多数情况下，他们并不希望做一些繁琐复杂的工作，或者有明文规定时间限制的。因此，管理人员可以制定一些弹性工作，这样，我们为这些员工提供了足够的工作空间，以便他们可以自己组织工作。为了避免需求与工作之间的严重冲突，无论是在工作场所还是在外面，您都可以根据业务需求选择工作场所。通过灵活的工作空间，您可以使员工从繁重的工作中解放出来，在身心愉快的基础上，最终完成工作。在开发的这个阶段，您可以通过完成指导性任务来深刻反映自己的价值观。过渡到信息技术发展阶段后，手机模型正式形成。因此，这是摆脱对这个工作事件的控制的有效方法，从而获得了一个灵活的工作系统，该系统允许员工与老板保持顺畅的沟通关系[4]。
3.5奖励因人而异
在公务员团队中引入激励政策的主要原因是有效调动他们的工作热情。管理要求通常是不同的。因此，在选择刺激方法时，必须根据您的特定需求选择特定的刺激方法。政府首脑负责组织和进行需求调查并改善需求趋势，这可能会延迟制定激励政策的过程中的某些情况。相同的激励制度并不适用于所有公务员。在选择对策的过程中，政府会仔细区分请求的类型，每个请求都有固定的激励政策。另外，不同的地理区域常常不能满足文化机构维护的要求。它为制定标准激励措施提供了有效的基准，但需要仔细分析各种社会政策。
3.6适时、适度进行公务员奖惩
应该强调的是，首先，应该引入奖惩制度。在激励方面，如果管理层在当前工作阶段取得了显著成绩，应及时给予奖励，因此建议在第二天努力工作。在对个人工作能力给予独特奖励的情况下，这些激励方法通常非常有效。相反，到年底获得所有奖项的官员的等待时间更长，并且没有激励措施。政府提出的积极激励措施希望这些激励措施能够满足当局的心理期望。相反，负激励与以下事实有关：激励政策的实施不能为公民提供理想的激励效果。当期望与组织动机不一致时的仆人。在取得实际进展的情况下，积极和消极激励措施在公务员激励体系中发挥了非常重要的作用。换句话说，您必须根据实际的发展情况选择科学的刺激方法。相反，当局正在失去对变革和个人成功的热情。如果激励措施不足并且政府官员认为激励对政府没有用，那么工作热情可能不会很有效。因此，在激励过程中，政府应考虑其能力，并根据公务员的需求选择激励方案，并做出科学的激励措施。
3.7强调情感激励，落实正反激励
在实施激励机制时，管理部门应重点体现“情感激励”一词，该术语侧重于管理员工的情感动机。在管理过程中，管理部门可以根据员工的工作能力合理调整其工资，或者给予一些精神鼓励，如颁布证书、公费旅游等。当然，情绪有好坏之分，激励也有奖惩之分，需要根据不同的条件进行奖励或惩罚。这样一来，管理执行人员就可以将激励机制原理应用于各种管理过程中，同时让员工产生挑战心理，在正负结合的激励机制的应用下，保持良好的工作态度。
4结语
本文首先对关于激励机制的内涵进行了分析，从公平公正原则、适度原则、因人而异原则以及正反激励结合原则等方面对激励机制在公共行政管理中运用的原则进行了分析，最后从重视绩效激励手段的运用、合理开展薪酬激励、重视物质激励手段的运用、制定弹性工作、奖励因人而异、适时、适度进行公务员奖惩以及强调情感激励，落实正反激励等方面对激励机制在公共行政管理中的运用进行了分析。通常，在许多管理工作中，激励机制扮演着重要角色，对公共行政管理也不例外。科学有效的利用激励机制，不仅可以提高单位员工的积极性和主动性，而且可以提高单位的凝聚力，创造良好的工作环境，提高工作质量和发展水平。
参考文献：
[1]高碧晗.分析激励机制在公共行政管理中的运用[J].辽宁经济，2020（01）：84-85.
[2]张宁蓉.探讨激励机制在公共行政管理中的运用[J].农家参谋，2019（12）：209-210.
[3]何英豪.分析激励机制在公共行政管理中的应用[J].家庭生活指南，2018（12）：81.
[4]李英慧.刍议激励机制在公共行政管理中的应用[J].新西部，2018（32）：89+78.