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摘要：实施战略性人力资源管理能够实现企业健康发展的目标，其所发挥的主要功能是把人力资源管理战略结合到组织战略中，同时还与组织绩效逐渐建立关联性，与战略规划也存在必然联系，其对企业的经济效益具有直接地影响。文章通过对战略性人力资源管理工作的内容展开论述，为帮助企业合理开展战略性人力资源工作提出有效对策，作为企业发展管理参照的有利依据。
关键词：战略性；人力资源管理；工作开展
1.战略性人力资源管理及理论基础的论述
1.1理论基础与战略性人力资源管理的内在联系
科学的理论基础指导是保证企业能够顺利且规范开展战略性人力资源管理工作的前提，理论包含的内容广泛，能够帮助企业系统全面的设计工作计划与目标，是对人力资源进行战略部署工作的参考依据。也就是说，企业是建立在理论观念的基础上开展战略性人力资源管理工作，理论牵动着人力资源工作的方方面面，制约着企业的发展。一个健全良好的理论可以帮助企业达成各部门之间的配合，提高员工的整体素质能力。企业要关注员工的工作情况与心理状态进行战略调整，保障员工能够在工作中发挥出最大价值作用[1]。
1.2战略性人力资源管理的理论功能
战略性人力资源是对员工工作态度上做出改变的一种管理方式，其理论基础也是各企业开展战略性人力资源管理工作的一个重要组成，也是企业在人员调动和人力资源的分配工作中的参照依据。以企业内部的会计部门的管理为例，会计部门是各企业非常重要的一个部门，会计管理工作也十分关键，因此，在对会计部门进行人力资源管理工作时，一定要有科学的、系统的、可行的理论依据作为工作指导。会计理论的形成是保证会计工作顺利开展的基础，依据理论建立管理的基本框架，为企业提供人力资源管理的技术来源。由于财务管理工作本身的特殊性和专业性，对理论基础的需求更大，这就要求企业在财务管理的理论方面要更关注，积累备份详细的数据为理论提供论证的依据，从而促进人力资源管理工作的顺利进行。
2.战略性人力资源管理的重要价值
2.1掌握外部竞争环境
在开展战略性人力资源管理工作的过程中，可以帮助企业对外部的竞争环境有清晰的认识。战略性人力资源工作的开展，可以有效地推动企业战略层面上的发展，能够对现阶段的市场竞争情况有足够的了解。这样，企业就可以在经营管理的过程中，制定出合理的战略目标，同时也能够进一步地提升对于市场的了解，从而可以有效地对问题进行针对性的解决。让企业能够在经营的过程中，顺应市场的发展，制定出可持续发展的具体经营战略。同时，在依据企业战略经营的前提下，还需要对现阶段的人力资源进行合理的配置，让现阶段的市场人才供求，充分地满足人们的实际需求。同时还要进行合理的薪资、奖励机制方面的建立。只有在这样的经营管理条件下，才可以充分地满足企业的发展需求，进而有效地推动企业的建设，并依据外部的竞争环境，进行战略性的调整[2]。
2.2强化内部发展需求
对于企业的战略性人力资源管理工作而言，强化内部发展需求，是一个重要的工作环节。在通常情况下，企业的管理人员，需要依据企业的实际经营情况对发展目标进行调整，需要能够依据不同部门的实际情况，对相应的人才进行调整和配置。以此可以让企业的人力资源处于一个动态调整的状态当中。同时，还可以在工作的过程中，依据SWOT模式，进行管理方案的调整和优化。企业的可持续发展，人才是其中关键的一个环节，只有企业能够充分地利用自身的人才力量，才可以让不同岗位上的人员，都发挥出自身的作用和价值。同时，只有这样才可以对现阶段的人力资源进行合理的调整，才可以更好地通过企业的组织优化，进一步提升企业在市场当中的竞争力。
3.战略性人力资源管理工作的开展措施
3.1坚持以员工利益为核心的管理理念
各企业的相关领导层在实行战略性人力资源管理工作时，不仅要考虑到企业的发展效益，同时更要关注员工的自身利益。管理层要认清一点，企业员工队伍的完备以及凝聚力，是企业在市场经济发展中立于领先地位的重要前提。因此，领导在规划企业的发展目标和方向时，要将员工的利益放在中心位置，做出的所有决策都要建立在以人为本的理念基础上完善福利待遇管理体系。在现阶段的发展过程中，企业为了能够让人力资源管理职能有效地发挥出来，就需要进行管理机制体系的完善和优化。同时这样的工作，也是企业未来发展建设的关键所在。企业在经营管理的过程中，在人力资源工作中，要重视人才的团结。
3.2建立完善的人员招聘录用制度
新员工是企业发展的动力来源，企业想要吸引到新生力量，一定要制定出具有优势的招聘制度，这也是保证战略性人力资源管理工作展开的基础条件。根据制定的有关制度，才能又快速又准确的发现优秀的人才资源。这些人才在被公司聘用后，要通过公司的培训考核之后，才能走进自己的工作岗位，这就使这些新招聘的员工的工作效率得到保证。企业在招聘人员时，一定要按照预期的招聘人数，采用透明化的招聘方式，在对提升企业竞争力、实现企业最终目标有帮助作用的人之间择优录取。
3.3加强战略性绩效管理
实行绩效管理模式可以使员工时刻牢记自己的工作重点与要求，进而督促自己超额完成规定的工作量。在企业中，高层管理人员可以以绩效为标准来考察员工的工作能力。但是管理者在这一考察过程中，要随经济环境的变化而随时调整绩效标准。公司在实施差异化战略时，要使员工在无拘无束的环境中，顺其自然地发展自己的优势，这就要求管理者在考察员工的工作能力时，降低绩效的标准；公司在实施跟随者战略时，要参考相应的标准，加强对员工绩效的考察，进而使员工产生危机意识，在接下来的工作中更加努力。
3.4重视人才培养的深度
为了在企业当中形成一个较为合理的人力资源配置体系，就需要能够对现有的人才储备进行战略性的设置。因此可以在未来的发展建设过程中，对人才的培养意识与挖掘意识进行提升。企业需要在开展这项工作之前，能够基于当地市场的实际劳动力情况，进行岗位信息内容的深化调整，适当扩大招工的范围，这样就可以在招聘的过程中，形成一个较为全面的人才信息库。在这样的管理模式下，便可以让企业在一个科学合理的培养人才的理念下，准确地寻找到企业需要的人才。同时，也能够进一步提升企业现阶段的员工技术能力，让员工充分发挥出自身的价值。并且，企业还需要让员工与企业进行有效地匹配，充分保障人力资源可以在实际的考虑范围当中。在进行招聘的过程中，需要能够对员工的技术能力进行严格的审核，只有保障招聘进来的员工符合企业的生产建设需求，才可以上岗就业。而在进行培训的过程中，也需要采取多样化的培训方式，能够有效地结合企业现阶段的各种资源，进行人员的岗位委派，并由一些老员工培训新员工，传授相关工作经验。
4.结语
综上所述，本文通过对战略性人力资源管理工作实施重要性的阐述，对战略性人力资源管理工作体系的特点以及构建方式展开论述，最后提出工作开展的有效措施，为企业部署战略性人力资源管理工作提供理论指导。对人力资源系统性的分配及管理，能够整体提高企业人员的素质水平，从而加强企业核心竞争力。在各行业经济不断发展的条件下，每个企业都应该重视人力资源管理工作的创新，将战略性发展模式应用到现实的人力管理工作中，理论联系实际，才能有效提升战略工作的管理水平。
5.参考文献：
[1]王冉然.战略性人力资源管理及其理论基础[J].商场现代化，2018（12）：54-55.
[2]程杏花.实施战略性人力资源管理的有效策略———评《战略性人力资源管理》[J].领导科学，2019（06）：125.