北方华安工业集团有限公司 黑龙江齐齐哈尔 161000
摘要：不断深化精细化管理，创造一流的经济效益，管理持续深化，要发挥资产的最大价值。我们要总结推广公司近年来精细管理经验，向国内外先进企业学习，深入践行管理过程必须科学规范，管理措施必须优化到位，管理结果必须事争第一的理念，把精细管理深化到全员、全过程、全方位、全天候，使其成为公司的内涵、特色和品牌。
关键词：持续优化；企业发展；
前 言：随着国家工业政策的不断变化，越来越多的国有企业和集体企业正在进行管理下的公司改革，企业不受竞争的约束，其中有些是国家的、集体的企业，或者被取消或改造。加入世贸组织的承诺正在逐步兑现，国际资本流动正在蓬勃发展，市场竞争正在加强，由于体制和体制原因，一些公共和集体企业管理不善和竞争力下降公司所占的比例继续上升。
1 企业有效发展面临的困境
（1）政府长期以来形成的基于扶持国企的内生性偏好对民营企业公平环境造成的外部制度阻碍难以在短期内消除，如市场准入、政策优惠等，由此导致的国企、民企资源差别阻碍了民营企业的持续发展。例如，在国家经济下行压力背景下，融资环境中的所有制、规模偏好等差异化待遇问题就是一个典型表现。时至今日，企业面临的融资难、融资贵等问题依然并非个案。在宏观层面，在当前经济运行态势下，流动性的收紧必将导致银行及各类金融机构把资源投向大型国企，对一般民营企业关注不够，银行等金融机构的考核标准、风控体系、放贷模式均是以国企经营为蓝本，与民营企业发展模式的适配性并不强。在当前经济形势下，紧缩流动资金必然会导致，它们在贷款总额中所占的比例大大低于企业贷款增长放缓，许多私营企业不得不依靠自己的储蓄或向公众借贷来解决金融问题；这些风险很大，资金规模小，而且不可持续。
（2）竞争环境经营风险问题。与国有企业不同，私营企业面临着更为严格和严格的竞争条件。小型工业工人如果由于缺乏技术优势而丧失劳动力成本优势，将面临破产危机。企业通常得不到政府政策的保护，因此既面临更严格的竞争条件，也面临更高的交易风险。一些高技术私营企业不仅面临人才竞争的限制，然而，由于创新的不确定性，以及与他们自己的创业活动有关的高风险，由于缺乏积极的财政支持，这类私营企业通常必须通过创办人或天使自己的投资筹集资金。国内财产问题是阻碍私营企业进一步发展的一个重要因素，也是私营企业必须解决的一个重要问题，问题是如何根据企业的实际情况更好地制定发展战略。
（3）治理结构有待进一步健全。产权在一般意义上被理解为一组可分解权利的集合，产权的关键在于清晰界定，产权明晰是企业发展到一定程度后的必然要求，是现代企业管理制度的核心问题之一，是保持企业稳定和市场竞争力的重要保障。产权的有效治理是转型期民营企业发展面临的最直接的问题，其核心在于实现所有权与治理权的有效界分，当前民营企业内部产权治理存在很多问题。随着企业数量的增长，公司治理结构出现了一些缺陷。许多重要的管理职位，包括业主的亲属，缺乏专业的管理人员，导致缺乏多元化的，专业知识和管理知识，决策更武断和盲目，缺乏科学依据的进程，决策任务复杂多样。
（4）企业不应消极地履行其社会责任，而应积极主动地制定战略计划，以履行和表达其社会责任。为了解决外部行为者的社会责任问题，社会责任应该成为企业的文化，只有在这种情况下，社会责任才是企业的文化。如果企业的利润和长期发展相结合，可以更有效地解决问题，我们的私营企业在发展的初期阶段常常依靠自己的力量来解决这些问题。
作为企业的资金筹措，包括执行政策的努力，结合企业的道德建设，长期忽视企业的社会责任文化，给企业带来了非常强烈的利润动机，过分追求经济利益必然会导致社会凝聚力危机，对企业未来在全球的竞争力产生严重影响。如果转型期经济体的私营企业无法摆脱过时的经营理念，它最终可能丧失竞争力甚至可能被消灭。
2 持续优化推进企业有效发展
（1）企业合规管理。遵守规则是企业管理的关键，甚至决定企业的长期发展，这是近年来企业管理的重点之一，现在可以开始发展企业的标准化文化。将遵约管理纳入企业文化和制度，使遵守成为企业文化的一部分。遵守标准的文化应传播给包括企业高层在内的全体员工。为了认识到在管理中遵守管理标准和遵守文化的重要性，不仅要进行自我控制，促进所有工作人员的守法文化，使所有工作人员在执行公务时都能遵守法律条例和标准。
（2）努力提高认识促进他们的工作，努力提高他们的生活水平，促进他们的诚实和正直，遵守道德规范和道德行为规范。在企业内部创造合法活动和按照规章办事的氛围是一项重要保障。改善治理企业需要建立适当的公司治理结构和行为标准，并需要完善机制企业应该整合现有的内部控制，内部审计和法律风险管理功能。持续实施差异化战略，打造流发展质量。继续践行功成不必在我任期的理念为形成世界一流的发展质量奠定坚实的物质基础在遵守管理方面，完善遵约监督机制，建立独立的遵约管理制度。积极查明日常活动中的风险评估并注意到行政和预算问题咨询委员会的有关报告制定适当的培训内容。本着人无我有人有我强人强我优人优我精的原则，狠抓外延发展，标准、建立机制以核查遵守情况和管理工作人员，管理人员，检查遵守情况及其他遵守和监督机制，形成企业全面参与明确责任全面监督管理计划。
（3）引进职业设计，帮助他们实现价值。实践中，我们对全厂管理、专业技术、操作服务层骨干进行了职业生涯策划，为各层次、各类别人才的成长过程指明方向。特别是对在基层一线工作多年，有一定工作经验和能力的大中专毕业生放到适合他们发展的岗位上，充分发挥和挖掘他们的潜能，为他们提供发展的机遇和搭建事业的舞台。由于干部文化等级较低，专业化程度较低，主要专业技能不足，缺乏市场营销经验，物流财务，我们加强了对复杂专业人员的培训。首先，我们与国家高等教育机构建立了联系，有针对性地培养人才，从专业技术专家中选拔高等院校最好的毕业生，从事非专业性的学习。积极鼓励员工继续学习，为他们创造条件，建立培训企业团体。在这方面，我们明确阐述了我们对将要建立的各种因素的设想，人才是企业的未来。企业的基本竞争力经过近几年的大量研究和大胆的实践，我们大大提高了人力资源开发的管理水平，该装置达到了标准，产品产量达到100%，综合能源消耗，节能等指标提高了能源效率，创造了历史最高水平的企业，取得了最大的企业效益，企业发展也促进了人才的增长。
结论
面对企业内外发展的实际挑战，逐步消除阻碍企业发展的体制瓶颈。深入推进国企法治建设和合规管理是进一步深化国企改革的必然要求，是强化企业内部管理、努力预防企业腐败、控制合规风险、保障企业安全的有效手段。才能不断提高企业的核心竞争力，获得更大的经济效益和实现可持续发展。
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