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摘要：本文研究的主要目的是明确国有企业安全文化建设的重要性，通过提出一些改革的对策来提升当前国有企业安全文化建设的质量，进而推动我国国有企业的创新发展。此次研究选用案例分析法，通过相关案例的分析为文章提供一些事实依据。通过对当前国有企业进行安全文化建设，能在一定程度上提升国有企业安全文化建设的整体水平。
关键词：国有企业；安全建设；文化建设
前言
国有企业的安全文化建设是为了助推企业把安全工作做到位，企业重视安全文化建设是对企业员工人身安全的一种负责。国有企业安全文化建设主要以人为本，将关爱员工安全和保护员工安全作为国有企业文化建设的重中之重。因此本文此次研究的内容和提出的对策对改进国有企业安全文化建设具有理论性意义。
一、当前企业安全文化建设面临的问题
（一）安全文化建设并未形成健全完善的体系
近年来很多企业对于安全文化建设开始重视起来了，也在尝试加强安全文化建设，但收效甚微，经过调研发现多数企业只是盲目的跟风进行文化建设改进，多数国有企业认为选择加入推动国有企业安全文化建设使一种新风气[1]。一些企业对于安全文化建设的把控相对虚无，仅是口头宣传安全文化建设。
事实上并未将安全文化建设深入的灌输给员工，并未形成有深度的国有企业安全文化理念，企业整体对于安全文化建设的布局和举措缺乏推敲力。多数国有企业内部将安全文化仅视为一个寻常的安全教育活动，并未将其建立成健全完善的体系。国有企业如若不建立完善的安全文化建设体系对于安全文化建设的落实将会造成极其严重的影响。
（二）安全文化实施方向偏离主线
国有企业管理层认为企业安全文化实际上仅是教育活动，将安全文化建设视为面子工程，片面的认为宣传一下安全文化建设内容就是在进行安全文化建设，这种认知上的张冠李戴使安全文化建设的实施方向严重偏离主线，对于国有企业安全建设的改革是极为不利的。国有企业的领导需要对于安全文化建设有一个正确的认知，企业的安全文化管理是企业管理的主要形式，必须得到企业领导的充分了解，否则势必会影响安全文化建设工作的顺利推进。
（三）安全文化建设未获得重视
国有企业的背后是国家或政府，导致多数国有企业领导认为如果国有企业遭遇危机，政府会为企业解决困难，因此尽管国企领导经常被灌输危机意识，却依旧危机意识薄弱，这也就间接影响了企业的安全文化建设重视程度[2]。当前国有企业的考核制度认为员工出现问题是自身能力不足，因此国企领导不愿意冒险去改革，他们认为改革是玩火自焚。国有企业领导对改革的态度会极大影响国有企业的安全文化建设。
二、国有企业安全文化建设建议
（一）建立企业安全文化标准，塑造健康的企业形象
为了建立企业安全文化建设标准、塑造健康的企业形象，可参照《企业安全生产标准化基本规范》中的法律法规和行业标准等，国有企业领导可以结合自己企业的考核机制、管理制度等实际情况建立符合本企业的安全文化标准[3]。在企业内要求各级领导及员工签署安全承诺书，并设立安全建设问题反馈箱，遇到任何安全文化建设问题可以投放进反馈箱中，领导会定时处理反馈箱中反馈建议书。在企业外部宣传企业安全建设问题，增加企业的透明度，有利于国有企业塑造健康的企业形象。
例如红河供电局为推动企业安全文化建设制定了《反习惯违章考核办法》，明确指出50余项典型习惯性违章和一般习惯性违章行为，加强了红河供电局关于违章的监督考核力度，使用标准化的规范行为代替工作人员习惯性违章的不良习惯，以明确考核办法的方式督促国企员工用电安全从而有效推动国有企业安全文化建设。
（二）明确建立监督与激励机制
为了明确建立监督与激励机制，企业需要制定一个可持续发展的安全文化建设体系，因为安全文化建设工作是一项需要长期进行的工作，需要企业各级领导及员工共同努力推进。企业领导和员工共同出谋划策设计一个适合企业本身的安全文化监督激励机制。
例如采取安全文化建设主题演讲，以演讲的形式将国有企业安全文化建设落实下去，通过演讲的方式既能有效宣传企业安全文化知识，又能将安全文化建设深入人心。工会也可以组织安全文化建设讲座，通过专业教师的讲解让国企员工对于安全文化建设有更深层次的理解，以专业人士的科普讲座可以进一步推进企业安全文化建设。
（三）构建“以人为本”的安全文化理念
为了构建企业以人为本的安全文化理念，企业的安全管理条例必须将企业员工安全放在首位。现代安全管理认为企业的安全取决于企业中人的安全行为和物的安全环境。物的安全环境可以通过人为监管进行控制，但是人的安全具有不可控性，因此企业需要建立以人为本的企业安全文化理念，方能使企业安全啊、文化建设上升到新的高度。构建以人为本的安全文化理念提高国有企业对于安全文化建设的重视，
结论
通过文章的分析和研究得知，国有企业安全文化建设是推动企业安全管理的重要手段，同时也是提高企业管理水平的必经之路。本文研究中提出的几点建议，主要围绕安全文化建设，注重对企业的安全文化金色才能更好的提升企业管理的整体水平，这对国有企业安全文化建设的改革和创新具有重要的意义。在我企业管理不断精进下，将会出现多样化的企业改革方式，作为企业管理的改进者，应重视企业安全文化建设的改革，进而为企业提供更优质的管理。
参考文献
[1]李超.国有企业安全文化建设探讨[J].现代商贸工业,2021,42(09):37 -38.
[2]熊海滨.国有大型煤炭企业安全文化建设探析——以淮南矿业集团企业安全文化建设为例[J].科技经济导刊,2018,26(26):236+195.
[3]王博扬.转型发展期国有企业安全文化建设思考[J].东方企业文化, 2015(06):17-18.